注：本文来自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：
在Adidas前Web3负责人Tareq近2个小时的采访中，他在分享忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌新增长飞轮之外，还给出了onboarding品牌进入web3的3点建议，非常干货
我和@rubywxt1一起整理了出来，欢迎所有对品牌和IP感兴趣的朋友阅读
TL;DR
1??识别品牌是否web3ready
2??弄清品牌做web3的最大障碍，解决障碍or降低优先级
3??品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate
1识别品牌是否web3ready
?理解这个生态也是初创的，进化中的，问题是如何把组织一起带入这个生态
?是否可以把公司的主要核心决策者和DNA卷进来
?确保web3能够与品牌/公司本身的战略一致，web3的定位是增强这个战略而不是改变它，这是最重要的
这3点都满足，才说明品牌readytoweb3
在web3定位这一步，需要向品牌明确，web3能做什么，不能做什么，保证品牌有合理的期望
?能做
-加强顾客互动和体验
-强化客户关系
-围绕品牌构建社区
?不能做
-帮助品牌获客
-短期收入
另外Tareq还举了保时捷的例子，twitter上很多web3degen来指导，为什么你不听。
他认为要让一件事情能落地，在一家大的公司至少要牵扯到四十个人。如何架起web3degen和大公司的沟通桥梁，本身就是一件要解决且有挑战的事情
TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制
2弄清品牌做web3的最大障碍
?宏观经济：如果你是公司高管，目前的大环境你想的第一件事肯定是生存，经济的不确定性使得大家会更保守
?真正的障碍其实是创新者的窘境。公司领导层是否在确保核心业务完成的情况下仍有空间来追求创新？
?就算领导层给了空间，在大公司里推动事情还是很难的，需要有一帮很有影响力且相信web3的人不断推进。
Tareq举了阿迪达斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推动了NFT的发射后再请求公司管理层谅解，而非事先寻求允许
?大公司给到小团队的支持和资源并不充分
web3行业竞争非常激烈，不少大品牌看起来资源很多，但实际开始尝试时的投入度不一定比创业团队多，这个国内大厂的同学应该深有体会
TakeAway2&3:
-宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑
-不但要说服领导层，还要找到合适的推进者
3品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate
?先把fancywords放一边，完全从业务角度进行思考和评估。品牌想要做什么，和哪个社区相关联，当你有NFT这种去中介化的媒介可以与用户直接沟通，你想要撬动和解锁什么样的价值？
?带上律师和合规的专家保证合规性，把风险降下来
?最重要的是，确保公司的其他相关部门都要加入，公司内需要有足够多的具有话语权的拥护者，并且对于这件事有一致性的认知
TakeAway4:相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的
总结
1.品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制
2.宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑
3.不但要说服领导层，还要找到合适的推进者
4.相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的
最后附上Tareq关于忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌如何通过web3构建新增长飞轮的分享
https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248
今年越来越多的品牌会进入web3,自然少不了和已经在这个空间的人合作，希望这条推特对你未来无论做品牌onboarding还是合作都能带来帮助。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。