?2019年10月中国政经两界的关键词是“BlockChain”，没想到下注下对了。
中国人做事讲究名正言顺，在顶层得到了认可，接下来就是执行细节的战术问题。
我会持续关注跟进区块链跨国金融控股集团这个生态，特别是阿里系、平安系、万向系等。阿里系太特殊难以复制，平安系比较低调主要说链不说币，但是万向系币链双修布局最早相对高调，其区块链数字货币生态全覆盖的玩法，大多数中国民间财团还是可以参照模仿的。
一花独放不是春，百花齐放春满园。接下来八仙过海各显神通，未来可期。
2020年代呢？如果只能下注一次，我不知道别人什么，反正我“机器人”。
机器人行业和猫叔熟悉的互联网行业玩法不太一样，但同样要构筑“护城河”。
企业要有自己的护城河，这个概念我们都知道是巴菲特发明的。
所有职业投资人，即便没有完整地读过他的书，但至少听说过这个词。
护城河的概念，也是指导我们做投资决策中的重中之重。
到底什么是护城河呢？简单来说指的就是企业所独有的竞争优势，这种优势能够让企业在长久的竞争中生存下来，并且维持住原有的利润率和市场份额。
为什么理想中的企业需要有自己的护城河？因为基于人们对于市场的普遍理解，高毛利的市场会吸引投资者进入，价格战最终会使得收入与成本趋近，最终由一个赚钱的市场变成一个成熟的低毛利行业，并且市场会非常分散，难以出现一家赚钱的巨头。
那么为了长久高效地赚钱，自然投资人和创业者都喜欢真正有护城河的事情。
巴菲特自己所说的护城河分类不够细，后来大家又做了很多有中国特色的增补。
我收集整理了一下各种说法：
一、技术壁垒
技术壁垒的典型例子就是谷歌，通过对搜索和排名等技术的掌握，谷歌从诞生以来就快速发展，并且长期占领了搜索入口这个大市场。
技术壁垒的特点就是要实现很难，因为往往技术是一个非0即1的事情，要么成功，要么多年都没有一个结果。但是只要一旦成功，就会对一整个时代产生影响。
二、网络效应
网络效应的典型例子就是微信和Facebook，所谓的网络效应就是平台上的用户越多，每个用户获得的收益就越高。比如Facebook上的用户越多，每个人就能更好地连接到自己的好友，所以人越多就越有价值。再比如早期的电话，其实都是一样的，使用电话的人越多，对于每个拥有电话的人来说，这个东西越有用。所以电话是最早期的网络效应的一种体现。
网络效应的好处是具有天然的传播性和垄断性，在同一个网络内，一旦用户足够多，那么自然会吸引到其他用户，并且最终一个平台只会存在一个网络。
其实比特币也是。
三、规模效应
互联网行业的规模效应可以算作“双边网络效应”或者“次级网络效应”的一种。
规模效应的典型例子是滴滴，车越多每个用户越受益。很多时候，人们容易混淆规模效应和网络效应。
有一个说法是，规模效应就是供给越多越好，而网络效应是用户本身越多对用户越好。
规模效应往往很多时候是拼资金投放的，所以这个领域很容易出现巨头，比如滴滴、摩拜，但是同时规模效应的垄断性不如网络效应，所以会同时出现滴滴、UBER、摩拜、OFO等同时存在、同时融资、同时竞争的情况。
数字货币交易所，很大程度上也可以归类到这里。
四、数据壁垒
比如蚂蚁金服掌握了各种用户的数据，这些数据可以选择性的推荐商品，可以搭建信用体系等等。数据越多，系统就越懂用户，用户就越离不开这个平台。
今日头条也可以归结到这个类型。
数据多了，模型算法就越精确，最后得到的结果就越准确，最后进而就可以进行变现，比如电商推荐、互联网金融等等。
五、渠道壁垒
这个壁垒很容易被忽视，但是很多时候渠道是很重要的。中国的很多企业大多是依托于渠道获利的。最有名的就是分众传媒，掌握了写字楼的各种渠道。
六、GOV壁垒
这个具有中国特色，GOV关系确实是一些行业中非常重要的一环，而且具有很强的排他性，不得不服。
另外在央企主导的行业，例如金融、电力、电信、石油、烟草、铁路，本质上也算GOV壁垒。
其实中国境内真正落地的区块链项目，这个壁垒才是核心竞争力。
这也是猫叔一直鼓励区块链初创团队业务出海的原因。
特别是程序猿出身的CEO，在这个国内赛道上很容易成为别人的替罪羊，你懂的。
七、IP壁垒
IP并不是一个新概念，IP是一个人群，是被某一类有特殊形态、内容调性的内容维持住的一个人群，这个人群由于对于此类内容的高认同感，在后续的行为转化、消费转化上表现出转化率高的特性。
IP形成很难，一旦形成，可以躺着赚钱。国外的有迪士尼、漫威，国内的西游记、三国、少林等等都是。
猫叔作为种子轮投资人给创始人开第一张支票陪伴到上市的第一个项目，就有这个壁垒，那个故事也很精彩，改天有机会再讲。
八、资金壁垒
这个很好理解了，有了钱很多壁垒可以自然而然地被建立起来。比如一家有很强资金背景的宣发公司就可以以“垫资发行”的方式进行获取宣发的机会，这个自然也能成为壁垒。
严格来说，中国的互联网巨头如腾讯阿里，现在已经拥有以上所说八类全部护城河，是所谓的超级巨无霸BigTech。
只是在他们发展的各个阶段壁垒有不同侧重而已。
那么，一个机器人创业团队，从零开始，一步步往前走，如何建立自己的护城河呢？
猫叔心中有一些答案，但暂时不想写出来。我希望这些团队的创始人们，自己先想一想，然后再和我讨论。
猫叔列举的这八条，对于成熟创业者来说已经是老生常谈，但真正能知行合一的就不多了。
创始人的学习能力复盘能力决定了这个团队最终的高度。
大概十年前，猫叔在新浪工作的时候，隔壁第三极大厦里面，有个羞涩的攻城狮第一次创业，经常找我聊天。
他的长相是猫叔最喜欢的类型，和手机微博的创始程序猿小天天很像，特别聪明好学勤奋上进。
猫叔不止一次跟他说，创新工场最早起步的三个项目里面，别人都看好另外两个，但我最看好你。
最开始他问的问题都非常初级，我还能一一解答，随着时间推移，他的认知迅速提升，猫叔已经没办法再给他更多的指导。
有一次他来问猫叔能否帮帮他去做他们团队的CEO，我说你的成就会远远超过我，你自己努力往前冲吧。
再后来，猫叔来了深圳，和他也就断了联系。
再后来，偶然得知，他的公司已经被阿里收购。
再后来，看到他的名字出现在“淘宝兼天猫总裁”的位置上，最有希望成为阿里集团的下一任掌门。
写到这里的时候，猫叔能想象猫太看见后又跳出来说，这有什么好嘚瑟的，人家做得好跟你有毛关系？
对，没能做他的股东支持他进而分享他的成功，也是激励猫叔后来进入投资行业服务年青攻城狮的诱因和动力。
猫太团队的CEO也是优秀攻城狮，和蒋凡是同一时期同一口锅里吃饭的兄弟，学习成长速度飞快，虽然见到我时会给面子尊称一声“师兄”，但实际上我已经基本上没什么可以帮到他们的了。
反正大大已经拍板了前进的方向，各地政府很快会召集出海企业研讨区块链与数字货币，每一个优秀出海企业都有机会拿到“跨国数字金融控股集团”的“私掠许可证”。
至于“跨国数字金融控股集团”的盈利模式，远的看一看“宝能系”、“万向系”、“海航系”这些万亿大玩家，近的从币安、火币、OK这些不吐骨头的新贵里面招几个明白人，很快就搞清楚了。
股东冯老板和马老板都是手眼通天的人物，这些年砸了N个亿真金白银全球布局区块链，非要说他们都是傻子疯子，不知道你信不信，反正我是肯定不信的。
唯一要注意的是，自己有用户就自己构筑交易所、钱包、公链、DAPP的跨国数字金融控股集团全生态，别人实控的交易所是他的不是你的。
猫叔参与发起的一个8000万海外用户的项目，走的就是这条路，还有一周就全球官宣了，欢迎大家去乌镇围观。
以上。
有人问猫叔是谁？
我只能说，猫叔是深圳精神的IP，不管黑猫白猫，能捉耗子的就是好猫。
今年民间流动性基本上被抽干，猫叔的基金没怎么投新项目，就多写写AI机器人和BlockChain数字货币这两大重点已投资领域，抛砖引玉和高手交流，为即将来临的全球货币大放水和科创大跃迁做好准备。
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