律动 BlockBeats 消息，12 月 23 日，Telegram 创始人 Pavel Durov 在电报频道发文，探讨 Telegram 未来路线。
随着 Telegram 活跃用户数接近 5 亿，很多人都在问一个问题--谁来支付支持这种增长所需的开支？毕竟，更多的用户意味着更多的流量和服务器的开支。像我们这样规模的项目，每年至少需要几亿美元才能维持下去。
在 Telegram 历史上的大部分时间里，我都是用个人的积蓄来支付公司的开支。然而，以目前的发展速度，Telegram 的用户数将达到数十亿，需要适当的资金。当一个科技项目达到这种规模时，通常有两个选择--开始赚钱来弥补成本，或者出售公司。
Telegram创始人向俄罗斯慈善项目捐赠10枚BTC:金色财经报道，在终止TON区块链项目后不久，流行消息应用程序Telegram的创始人兼首席执行官Pavel Durov就恢复了慈善活动。他已向俄罗斯的一个慈善项目捐赠了10枚比特币，价值约96,000美元。新的捐款旨在支持由活动家Yegor Zhukov支持的项目Mutual Aid，将用于帮助因冠状病大流行而面临财务困难的人们，包括分发免费食品。[2020/5/29]
因此，问题是——Telegram 会走哪条路？我想说几点来明确我们的计划。
动态 | Telegram要求法庭撤销SEC对加密货币Gram的诉讼:加密信息服务公司Telegram要求纽约南区法院驳回美国监管机构关于其公司内部的加密货币是一种证券的指控。在11月12日的一份新文件中，Telegram的律师直言不讳地指责美国证券交易委员会(SEC)放弃了公证的做法。文件显示：“原告人在法律的这一新兴领域中从事了不适当的“强制执行监管”，未能就什么行为构成违反联邦证券法的行为提供清晰的指导和公正的意见。”律师随后要求法院驳回SEC的申诉。（cointelegraph）[2019/11/13]
1. 我们不会像 WhatsApp 的创始人那样出售公司。世界需要 Telegram 保持独立，成为一个尊重用户、保证高质量服务的地方。Telegram 必须继续作为一家追求完美和诚信的科技公司的典范为世界服务。而正如我们前辈的悲惨例子所显示的那样，如果你成为公司的一部分，这是不可能的。
动态 | 媒体：Telegram区块链网络将与以太坊Dapp兼容:据报道，由Telegram代币投资者管理的软件初创公司TON Labs正在为其区块链构建一个Solidity编译器。Solidity编程语言主要用于开发以太坊网络中的智能合约，这意味着TON区块链将允许开发者移植他们的以太坊智能合约。[2019/9/1]
2. Telegram 将长期存在。8 年多前，我们开始开发个人使用的应用程序，从那时起，我们已经走过了很长的路。在这个过程中，Telegram 在几个方面改变了人们的沟通方式：加密、功能、简单性、设计、速度。这个旅程才刚刚开始。我们能够，也将会给世界带来更多的东西。
3. 为了使第 1 点和第 2 点成为可能，Telegram 将开始创收，从明年开始。我们将按照我们的价值观和过去 7 年来的承诺来做。得益于我们目前的规模，我们将能够以一种非侵入性的方式来实现。大多数用户几乎不会注意到任何变化。
4. 所有目前免费的功能将继续保持免费。我们将为业务团队或权力用户增加一些新功能。其中一些功能将需要更多的资源，将由这些高级用户付费。普通用户将能够继续享受 Telegram——免费，永远免费。
5. Telegram 中所有专门用于消息传递的部分将保持无广告。我们认为，在 1 对 1 私聊或群聊中显示广告是个坏主意。人与人之间的交流应该没有任何形式的广告。
6. 除了信息传递部分，Telegram 还有一个社交网络的层面。我们庞大的公共一对多频道每一个都可以拥有数百万的用户，更像是 Twitter 的 feeds。在许多市场上，这类频道的所有者展示广告来赚钱，有时使用第三方广告平台。他们发布的广告看起来就像普通的消息，而且经常是侵入性的。我们将通过推出我们自己的公共一对多频道的广告平台来解决这个问题--这个平台对用户友好，尊重隐私，并允许我们承担服务器和流量的成本。
7. 如果 Telegram 开始赚钱，社区也应该受益。例如，如果我们通过广告平台将大型公共一对多频道货币化，这些频道的所有者将获得与其规模成正比的免费流量。或者，如果 Telegram 推出具有额外表现功能的高级贴纸，那么制作这种新类型贴纸的艺术家也将获得一部分利润。我们希望数以百万计的基于 Telegram 的创作者和小企业能够蓬勃发展，丰富所有用户的体验。
这就是Telegram的方式。
这将使我们在未来几十年内不断创新，不断发展。我们将能够推出无数新功能，迎接数十亿新用户的到来。在这样做的同时，我们将保持独立，并忠于我们的价值观，重新定义一家科技公司应该如何运营。
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