安永的区块链负责人PaulBrody表示，DeFi优雅地展示了如何使用开放协议来建立“共享”业务。
过去，金融服务吸引了区块链领域里的绝大部分关注，但现在，一个新的时代即将到来。在首波ICO浪潮中，部分公司提出了从消费品到乘车和家庭共享服务等一切事物的去中心化替代方案。不过，由于早期概念缺乏具体的执行模型，因此大多数提议过的替代方案都随着时间的流逝而逐渐消失在人们的视野里。但是随着区块链行业逐渐成熟，去中心化产品和服务的理念将会回归。
根据我的经验，中心化数字市场的参与者们通常对目前行业市场所能提供产品的使用体验并不满意。其中，最强烈的持不同意见者往往是这些市场中的卖方。他们发现，如今，具有强大市场影响力的运营商们牢牢把持着他们接触消费者的渠道。这些头部运营商不仅比他们拥有更多的市场分析能力和洞察力，并且还具有随时更改市场规则的能力。这使得他们可以在服务中获得相当可观的收入份额。
摩根大通：Silvergate倒闭、SEN网络关闭给加密行业带来挑战:金色财经报道，摩根大通（JPMorgan）周四在一份研究报告中表示，加密银行Silvergate的倒闭和Silvergate Exchange Network（SEN）的关闭对加密行业构成了挑战。摩根大通表示，鉴于目前的背景，以及“在FTX崩溃后，传统银行普遍不愿与加密货币公司合作，并面临巨大的监管压力”，取代加密货币市场参与者之间处理美元存取款的SEN将具有挑战性。
该报告补充说，由于对加密货币风险的监管审查加强，目前似乎不太可能有新的存款机构入场。这意味着给美国的机构加密投资者，尤其是规模较小和不太成熟的市场参与者，留下的选择不多，他们很可能会在欧洲或其他地方寻求银行服务。（CoinDesk）[2023/3/10 12:55:03]
并且，我注意到买方消费者也并不总是很满意。早期时的像搭车和沙发冲浪一样的低价服务已不复存在。与市场上的卖方一样，许多人不喜欢现在市场规则的变化，交易双方的费用都在增加。
摩根大通：量化引发的比特币跌势可能还会继续:11月30日消息，摩根大通（JPMorgan）分析称，比特币最近的暴跌消除了一些投机“泡沫”，但仍有可能进一步下跌。摩根大通分析师Nikolaos Panigirtzoglou等人在在11月27日的一份报告中写道，大宗商品交易顾问及其他量化基金等动量交易员可能在本轮下跌中发挥了重要作用，它们平仓了比特币期货多头合约。报告称：“动量交易员之前合约上的泡沫在很大程度上已经被清除。除非比特币迅速复苏，否则动量信号将继续恶化。”分析师们还表示，对灰度比特币信托（Grayscale Bitcoin Trust）的进出投资将是关键。如果流入信托基金的资金减少，如果动量交易者继续撤退，比特币的价格可能会受到影响。（彭博社）[2020/11/30 22:34:11]
随着区块链技术的成熟，构建可提供类似服务且具备竞争力的去中心化生态系统的可能性越来越大。公司在构建去中心化市场，提供稳定高质化杠杆以及可以处理一定程度的去中心化纠纷的基础结构等方面有了更好的能力水平。
动态 | 摩根大通将推出加密货币“JPM Coin”:据CNBC消息，美国最大的金融服务机构摩根大通将推出加密货币“JPM Coin”，用于实现批发支付（Wholesale Payments，银行间或者国家间的大额支付）业务客户之间的实时交易结算。在开始阶段，只有一小部分付款将使用加密货币进行转账。这是首次有美国大型银行在实际应用中使用加密货币。[2019/2/14]
在分布式计算基础设施或金融服务等其他领域，一个相当典型的商业模式开始出现。开发一个开放的源代码协议，建立去中心化社区用于接管政府或中心化企业管理和治理的职责，基金会或公司将会负责具体的运营工作来维护和完善协议，以换取更大的社区治理权利和代币奖励。
美国银行与摩根大通季度报告显示他们需要比特币:据报道，自今年九月发表比特币为欺诈性资产的评论以来，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）持续对比特币发表着反对观点，甚至声称购买比特币的人都是愚蠢的。快进到今天在纽约举行的投资者大会，摩根大通及美国银行都刚刚公布了季度盈利数字，而从这些数字来看，似乎他们还是需要一些比特币的帮助。[2017/12/6]
这种更加成熟的去中心化方案平衡了买卖双方加入所需的开放性和透明性，同时给予了单个实体足够的激励，以确保有人愿意在维护和推广协议方面进行领导工作。诸如Aave，CompoundLabs和SKALENetwork之类的公司都在其实际运行中部署了该模型的某些变体。我认为，没有理由不能将相同的模型部署用于搭车或其他类似的非金融服务领域。这些服务也具有支持关键活动所需的所有基础架构。
“这将是一场Web3.0VSWeb2.0的战争。”
当这些非金融服务采用这种新模式时，由于多种原因，与去中心化金融相比，现实中的非金融消费者服务可能会面临更加艰难且复杂的局面。首先，他们的竞争对象不会是老套的市政出租车垄断商，亦或是已经倍受监管且有着百年历史的传统金融市场，他们面对是数字&互联网行业的本地人，这将会是Web3.0与Web2.0的战斗。
其次，这些新兴去中心化协议需要明白的是，尽管人们对这些新“垄断”充满了担忧，但实际上其中只有很少一部分是有利可图的。亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾说过“您的利润就是我的机会”，但没有利润就没有机会。从拼车服务到外卖送餐再到沙发冲浪，许多公司的盈利能力一直遥不可及。你要如何将这些已在与自己的传统竞争对手进行残酷竞争且仍未赚钱的“垄断者”拉下马呢？
最后，现实世界的运行是异常复杂的。使DeFi成为如此优雅和引人注目的解决方案的原因之一就是它几乎不依赖于任何与物理世界的实时连接。而另一方面，拼车和外卖送餐等非金融服务需要与物理世界几乎恒定的连接和更新才能正常工作，并且它们依赖于来自各种来源的数据输入，其中某些来源的数据还很容易出错。简而言之，这些业务比他们看起来要难得多。并且比起DeFi来说，它们明显需要更多的主动管理。
若要充分明白挑战的艰巨性，我们可以将受到严格审查且具有精确控制要求的行业与众包的生活业务网络进行比较。制造业公司力求达到六西格码的质量，即每生产百万单位的产品只可出错3.4次，而且我已经不记得上一次我的信用卡公司未能正确记入付款是什么时候了，但是我最近墨西哥卷饼外卖的订单错误率是30%。
虽然可能仅仅是我运气不好，但即使如此，将这类非金融服务置入不变的交易基础架构中可能产生的错误率仍然很高。
不过，这些挑战均不是不可克服的。我可能会对那些投入了数十亿美元，通过补贴和价格战好不容易建立了Web2.0市场，但却发现他们的回报日已经消失在了去中心化市场中的投资者感到怜悯和适当的同情。但同时，我更加迫不及待地想看看现实世界中新一代的去中心化服务协议将会如何形成
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