经过多轮积累,MicroStrategy在几个月前成为持有比特币最大的上市公司。事实上,根据比特币链上数据表明,截止发稿时,MicroStrategy持有108,991枚比特币。
相反,根据月底提交给证交所的文件表明,MicroStrategy高管的股权发生了一些改变。
彭博社表明,MicroStrategy的首席财务官和首席技术官上个月分别卖出了700万美元的股票。
MicroStrategy CEO:比特币有潜力上涨1000倍:1月27日消息,MicroStrategy首席执行官Michael Saylor在接受采访时表示,比特币有潜力上涨1000倍。他称,交易及波动率都无关紧要。他认为比特币过去的价格走势以及大涨或崩盘都与比特币的未来无关。他表示,人们研究斐波那契指标,并坚信比特币可能会迎来60%或80%的回撤,但他们正在忽略一个基本问题,即比特币是否是数字货币网络,以及是否有足够的人决定采用它。比特币将会上升并增加100或1000倍,而且人们无法阻止它。(The Daily Hold)[2021/1/27 21:48:34]
同时,在Crypto领域,前八名高管在短短一年内的收益预计约为1.75亿美元。
Michael Saylor:比特币将取代股票和债券指数:MicroStrategy首席执行官Michael Saylor在CNBC的Power Lunch中谈到了比特币的未来。Michael Saylor指出,作为“技术上的优势资产”,BTC是理想的机构避险资产。他说BTC将成为取代股票和债券指数(例如标准普尔500和道琼斯指数)的货币指数,想要在未来10到30年内安全地保存价值的人们将被Z这种没有通胀的数字资产所吸引。(Beincrypto)[2021/1/23 13:17:50]
这个时机很有趣,尤其是比特币的拥护者MichaelSaylor继续在社交媒体上推广这一标的。
MicroStrategyCEO否认“随时都或将清算手中3.8万枚比特币”:9月24日,传统商业分析软件巨头MicroStrategy首席执行官MichaelSaylor在推特发文,澄清此前关于“他将清算手中比特币”的传言。MichaelSaylor表示市场上流传的如果另一种替代资产的收益率上升,我就会毫不犹豫地立即抛售MicroStrategy持有的38250枚比特币,这件事情并非事实。这是捏造的新闻。[2020/9/24]
在上个月的加密会议中,MicroStrategy的首席财务官PhongLe和首席技术官langTimothyEdwin行使了他们的股票期权。4月份也出现了类似的趋势。事实上,在比特币4月份达到历史高点之前,Saylor宣布,
“@MicroStrategy的董事会现在以#比特币支付。$MSTR”
这份报告引起了广受欢迎的加密领域布道者Whale先生的注意,他认为Saylor和他的高管们正在实施一种经典的“pump-and-dump”的策略。
值得注意的是,首席执行官Saylor本人还没有出售任何股份。
Whale先生认为,Saylor实际上正在将MicroStrategy的BTC转移到一家“不透明”的有限责任公司中,以避免引起公众的注意。
Whale先生在Twitter中表明,“MichaelSaylor敦促大家今天以5.1万美元的价格购买比特币。然而他将MicroStrategy的所有比特币转移到一家shadyLLC中,这意味着他现在可以在不向SEC备案的情况下出售。我的猜测是,Saylor正在把他持有的比特币抛售给那些他正积极试图吸引进来的人。”
根据美国证交所的数据表明,去年年底,Saylor将50,000股甲级公司股票转让给了阿尔坎塔拉公司(AlcantaraLLC)。这笔交易被归类为“送给慈善基金会的礼物,而避免了监管。”
自2020年以来,Saylor一直在积极的投资比特币作为“主要的财政储备资产”。比特币现在占据该公司资本的很大一部分,以至于该公司的股票价格有模仿了比特币的趋势。
现在,尽管MicroStrategy和比特币在过去一年都出现了大幅增长,但值得关注的点是否已经有所变化?
在过去,Saylor表明他是比特币的持有者,即使在下跌的趋势下,他也不会出售比特币。
但是,顶级公司的高管并不会同意债务融资的“囤积”。当他们认为比特币的公允价值低于当前市场价,会毫不犹豫的选择出售。
我们进入了2021年最后一个季度,这可能是出于对整合的预期。
然而,人们可能需要问一下,MichaelSaylor是否真的像他所说的那样是一个坚定的支持者。从2013年开始,他的推特就表明他并不总是那么倾向于使用Crypto。
不过,就目前而言,Saylor似乎对公司持有比特币很满意。事实上,最近他在推特再次分享了选择比特币而不是黄金的喜悦。
原文来源于ambcrypto,由区块链骑士编译整理,英文版权归原作者所有,中文转载请联系编译。
郑重声明: 本文版权归原作者所有, 转载文章仅为传播更多信息之目的, 如作者信息标记有误, 请第一时间联系我们修改或删除, 多谢。