7天内超过7百万美元。每日平均120万美元。
就在乌克兰战争爆发后不到一天，俄罗斯朋克摇滚乐队「造反猫咪」宣布了一个非正统的解决方案来帮助受影响的人：UkraineDAO。该DAO的目标是通过拍卖乌克兰国旗的独版NFT来援助乌克兰的平民——在短短不到一周的时间里，他们成功地通过加密通证捐款筹集了700多万美元，百分百的收入用于乌克兰民间组织。
如果你熟悉去中心化自治组织或经常查看加密推特，那么这可能已经是旧闻。但是对于那些刚接触DAO的人来说，UkraineDAO只是揭示DAO潜力的吉光片羽。2022年被参与者和观察者视为「DAO的一年」。DAO开始在「纽约时报」、雅虎新闻和财富」等主流媒体获得详细的报道，而且正如我们所讨论的，每天都有令人兴奋的新DAO诞生。
CCSA中国通信标准化协会工业区块链工作组正式获批成立:3月1日消息，为充分发挥区块链在工业变革中的重要作用，加快推动区块链与工业互联网深度融合，全面落实“规范引领，标准先行”，中国信息通信研究院牵头发起组建工业区块链工作组。2021年11月18日，经中国通信标准化协会工业互联网特设组第12次全会审议通过，建议在ST8下成立工业区块链工作组。2022年2月26日，中国通信标准化协会技术管理委员会本年度第一次会议正式召开，会议审议通过了ST8 WG6成立的申请。（东方网）[2022/3/1 13:30:17]
随着新的DAO继续渗透到Web3领域，重点是要注意DAO在Web3这片狂野西部仍然是一个相对未开发的边疆。毕竟，DAO在技术上只有6年的历史——直到2016年，有史以来第一个DAO的数百万美元的黑客偷袭导致了以太坊的硬分叉。
对于任何能够让我们协调大量资本和人力的新型组织，必然会有挑战。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑战。
深圳成立可进行国家标准申报测试的区块链标准化测评工作站:6月11日，第四届中国区块链开发大赛暨区块链国家标准及系统测试标准广东研讨会在深圳举行，首个可专业进行国家标准申报测试的区块链标准化测评工作站在深圳率先成立。该工作站由深圳电标测试技术有限公司负责组织，面向广东地区的企业，接受区块链系统的测试申报，以及相关技术服务。同时，将积极申报深圳区块链标准测试公共技术平台，为广东乃至全国、全球的区块链产品，提供基于标准的测试技术服务。（深圳商报）[2020/6/12]
挑战一：没有人正确地进行招聘——他们甚至不知道要招聘什么人
虽然这是一个普遍的挑战，存在于Web3的每个细分领域，但DAO特别容易受到招聘问题的影响。协调人们之间工作的历史——至少在最近的现代性中——基本上是在大多数工作是中心化的前提下运作的。
声音 | 亚洲证券业和金融市场协会：区块链标准化将变得至关重要:金色财经报道，最近，亚洲证券业和金融市场协会（ASIFMA）发表了一份题为“代币化证券-市场参与者和监管机构的路线图”的报告。该报告详细介绍了代币化对市场参与者的影响，以及跨区块链生态系统的证券生命周期各个阶段需要考虑的当前领域。该报告由花旗、野村、普华永道和渣打银行的员工共同撰写。报告还建议，代币交易需要一致的机制，以确保结算的最终结果符合区块链生态系统的监管要求。在设计体系结构和在不同参与者之间就协议达成一致时，还需要考虑存储和共享个人数据的监管要求。该报告指出，从短期到中期，将区块链基础架构与遗留系统隔离可以帮助加速新技术的部署。此外，报告还呼吁根据用例或产品以及需要将其连接到的现有生态系统，对区块链和智能合约协议进行标准化。[2019/11/7]
在一个传统的公司里，你有一群C字母打头的高管，他们将KPI和建立OKR指派给他们的下属，后者也将同样的指标指派给他们的下属，如此延续……以使最高层的股东或投资者利益最大化。大多数招聘者在这个前提下运作。但DAO正试图颠覆这种模式，甚至更多：横向委托工作，同时试图为一个由其成员集体拥有的组织带来价值。
声音 | 众安科技CTO：区块链主攻方向很明确 将持续致力于标准化工作:众安科技副总经理兼首席技术官李雪峰接受采访时表示，区块链主攻方向很明确，即“四要”：要提供新型公共服务，要提升城市管理水平，要让生产要素在区域内高速流动，要提升行业协会协同和政务体验。这四个方向是一个精准的指导纲要，根据各自所处或者所擅长的行业可以进一步挖掘细分领域。他指出，由于区块链和金融的深度相关性，也会影响金融体系的发展和稳定，因此攻克区块链的核心技术难题，同时也意味着掌握了区块链的标准主动权、制高点，可以主导数字金融行业的治理标准，包括但不限于技术标准、税收标准、披露规范等，同时还将涉及数字金融领域的托管、抵押、审计、保理等生态。据李雪峰介绍，作为工信部指导的中国区块链技术和产业发展论坛的副理事长单位，众安科技此前牵头制定了《区块链智能合约实施规范》，并参与了其他三项标准的制定工作。未来也将持续助力国内、国际区块链标准化工作，推动区块链技术创新和应用发展。（澎湃新闻）[2019/10/27]
声音 | 互金协会李礼辉：将加强对供应链金融领域区块链应用与标准化需求的研究攻关:近日，中国互联网金融协会区块链研究工作组在北京组织召开供应链金融领域区块链应用实践与标准化建设研讨会。李礼辉组长表示，区块链研究工作组将进一步加强对供应链金融领域区块链应用与标准化需求的研究攻关，以全面风险管理、区块链应用安全性、系统互操作性为切入点加快标准研制工作，同时依托检测、认证、评估等手段促进标准贯彻实施，并以此为基础探索区块链在其他重点金融场景的应用实践和标准化建设。（证券时报）[2019/8/26]
对于DAO来说，这意味着一种新型的「雇员」或贡献者可能更有价值。当招聘者和公司寻找能够执行专门任务的有经验的工作者时，DAO可能会优化那些对社区和/或DAO的愿景充满热情的贡献者，能够在没有集中授权的情况下提供价值，或者仅仅是能够发现问题并提出解决问题的方法的人。你是一名solidity工程师？修复一个bug就可以赢得25万美元的赏金，你甚至不需要为公司工作！
挑战二：缺少适当的上手培训和贡献者流动的框架
DAO的另一个迫在眉睫的挑战是努力在贡献者加入后创建成员工作流程。正如0xjustice.eth所写的，「不是每个加入你的Discord服务器的人都是你的DAO的成员，他们也不应该是。」如果你是一个DAO，你应该问以下问题：
我希望谁能成为贡献者？
他们知道如何做出贡献吗？
谁将帮助他们做出贡献？
为什么他们会继续贡献？
太多的DAO开始思考第一个问题，然后就完全停止思考。暂停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信拥有12万以上粉丝的网红来帮助推广你的DAO。随着越来越多的用户学会为DAO做贡献，作为他们Web3旅程的一部分，必须制定适当的框架来接纳贡献者，以便DAO能够发现并保留那些能够为他们的社区提供最高价值的人。
我的个人意见：也许现在是时候了，DAO开始考虑试图通过Discord集体协调参与者时产生的绝对混乱了。DAO管理平台，什么时候？
挑战三：太中心化了？不够中心化？太中心化了？
DAO相互告诉对方，他们不够去中心化
DAO治理系统正在变得复杂，真的真的很复杂。Web3中的各种声音不断推拉，他们都未能就DAO实际应达到的去中心化水平达成一套共同的规则——这很好，但对于DAO参与者和贡献者来说，这很令人困惑。等等，我必须在Y日之前将我的通证委托给X个数量的人，以对Z个数量的提案投票……？你的意思是我的DAO还没有去中心化到足以成为一个DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。
从本文发表到2022年底的这段时间里，许多新的DAO将会涌现，并不可避免地失败。许多新的DAO甚至是成熟的DAO也将不可避免地面临他们愿意妥协的去中心化程度的问题，以便在重要的提案和其他长期举措上恰当协调他们的成员。请记住：你关于去中心化的决定应该始终以你的社区为中心。
对于在治理方面苦苦挣扎的DAO，推荐Snapshot、Tally和GnosisSafe，我们是这些工具的忠实拥趸。
挑战四：激励机制
对于许多DAO来说，激励机制偏向于所谓的「鲸鱼」，或那些在DAO中拥有较大所有权股份和/或财务投资的人。不言而喻，一个只有50美元所有权通证的成员与一个拥有5万美元所有权通证的成员的运作方式不同。后者在组织中也会有更大的影响力，那些试图将鲸鱼和非鲸鱼的激励尽可能紧密地结合在一起的DAO很可能是会取得长期成功的组织。减少鲸鱼存在的DAO？也许更好。
以DinnerDAO为例：你以与其他人相同的价格购买NFT，以获得进入一个轮流排座的晚餐俱乐部。你与同一城市的其他7个NFT持有者配对，每个8人餐饮小组有能力在整个季节中花费4200美元进行一系列的晚餐，每个成员都可以投票决定在哪里吃饭。一个简单得无懈可击的DAO，将每个人都集中在一个共同的激励措施上：吃晚餐。
挑战五：他们能坚持到熊市吗？
DAO的最后一个挑战是寿命，或者换句话说，持续兑现他们的承诺。的确，并不是所有的DAO都需要长寿，以问题为导向的DAO、旨在为特定的购买或目标而联合起来的DAO，甚至只是为了DAO而DAO，都有一些说法。但是，过去两年流入Web3和从Web3赚取的巨额投机资本无疑使人觉得每一个创建的DAO都会成功，或者每一个概念都需要成为一个DAO。
现实情况是，就像任何其他组织或人类团体为了实现伟大的目标而形成的一样，DAO需要向其参与者提供价值。无论是长期还是短期，DAO的核心成员都有预测如何扩展的内在责任。而扩大规模往往意味着管理一个几百万美元的金库。一个在2周内就拼凑起来的DAO，并且正在推广空投通证，其中80%的供应由其核心团队持有，是不会持久的。一个在最重要的时候始终不能提供价值的DAO也不会持久。
换句话说，我们不再是小学生了，DAO也不是。
总结
DAO的演变将是2022年Web3的一个决定性特征。随着许多新的DAO进入这个领域，创始人总是要预见到管理一大群人和大量资本所带来的责任和框架。这些挑战不会因为更有效的工具或更有能力的工程师而消失——它们会被人类的意图所解决。
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