在Web3时代真正到来前，用户、投资者和开发者必须完成这些心态转变。
原文：3thingsthatneedtohappenforWeb3to(really)takeoff
作者：EmmaCui，LongHashVenturesCEO、创始合伙人
Web3是下一代互联网，将重新定义我们的生活。利用密码学和分布式账本技术，Web3为构建归用户所有的互联网奠定了框架。一场属于Web3的海啸已经出现，而这为金融服务、游戏、电竞、媒体、娱乐、零售等各个行业带来了新的机遇。
目前，Web3生态已经吸引到了相当可观数额资本的入场，无论是DeFi、NFT、DAO、P2E游戏、数据存储还是社交媒体等领域，都已经出现了相当规模的初创企业。DappRadar的报告显示，仅在2022年第一季度，风投基金和投资者已经向区块链游戏和相关基础设施投资了超过25亿美元。相比于2021年全年的
孙宇晨：机构在港发行数字化证券标志着Web3发展新篇章到来:据官方消息，6月21日，波场TRON创始人、火必Huobi全球顾问委员会成员孙宇晨转发雅虎财经发表的《基于区块链发行的证券正在香港兴起》报道时表示，Web3的新篇章已经到来。瑞银和中银国际在中国香港推出了基于区块链的证券，标志着加密货币完成超越传统的扩张。
孙宇晨强调，“这反映了波场TRON的愿景，分布式账本技术塑造着加密货币的未来。”
近日，中银国际首次成功发行价值2亿元人民币全数字化结构性票据，成为第一家在港发行区块链数字化证券的中资金融机构，该产品由瑞银负责发起，面向其亚太区客户销售。此次发行是在亚太地区第一次在公共以太坊区块链上进行区块链数字化。[2023/6/21 21:52:24]
40亿美元投资总额和2020年的8000万美元，这无疑是一个相当巨大的增长。而这仅仅是Web3生态发展过程中的一个面而已。
Mysten Labs联创：Web3不仅仅关乎金钱，还关乎平等和透明:金色财经报道，Mysten Labs联合创始人Evan Cheng表示，投资者可能会从财务机会和收入的角度来看待Web3，但这忽略了一个重点，即试图建立一个更公平、更透明的基础设施，让内容创造者站在最前沿。在Web2.0中，内容创建者将他们的作品上传到中央服务器，而Web3则不同，它允许用户点对点交互，并为互联网上的活动增加了一个新的所有权层。
如今的互联网是建立在用户的工作之上的，Instagram、Facebook、Twitter这些大公司控制着传播，并从中获利。他们从中榨取了很多利润。更重要的是，它涉及透明度和缺乏公平，这就是我们需要回到的地方。[2023/2/16 12:10:53]
另一份发表在GitHub上的报告表明，在Web3生态系统中，有超过18000名活跃的开发者，所谓「活跃」，是指这些开发者每个月至少向开源区块链项目提交一次代码。该报告还声称真正的数字可能比这还要更高，因为这部分开发者并不包含那些在Web3世界中的个人开发者。
Web3音乐创作平台Arpeggi Labs计划融资1100万美元:金色财经报道，Web3音乐创作平台Arpeggi Labs计划融资1100万美元，据提交给美国证券交易委员会的文件显示，Arpeggi Labs已从21位投资处筹集了910万美元。
此前报道，Arpeggi Labs于2022年9月宣布完成a16z Crypto领投的510万美元种子轮融资。[2023/2/3 11:46:16]
从所有指标来看，Web3的增长态势是空前的。但在进入主流应用阶段之前，它还有很长的路要走。尽管投资者和用户对Web3产品和服务的兴趣正在增加，但有几个因素需要解决，以加速Web3的成长。
现场丨金色算力云联合创始人洪睿：Web3.0时代用户将会掌握数据的所有权 去中心化存储是必不可少的基础设施:金色财经现场报道，11月27日，由金色财经主办，金色算力云联合主办，IPFS100，ZMQ，脉冲科技，时代区块链协办的金色沙龙第58期在深圳举办，金色算力云联合创始人洪睿表示，Web3.0时代用户将会掌握数据的所有权。洪睿指出在互联网雏形阶段，所有的内容都是由运营者产生，用户只能被动接受，而运营方也无法知道用户浏览了什么，做了什么事情，信息是单向传输的。随着微博微信抖音的崛起我们进入到了Web2.0的领域，这个阶段运营者和用户是双向互动的关系，双方都可产生内容，可以说Web2.0是把我们带入到了一个绚丽的画面里。我们可以在这个共享的空间里创造我们的idea和我们的创意，但这个空间是属于科技巨头的。Web3.0是下一代的互联网，此时数据将不再属于科技巨头，而是属于我们自己，想要做到这一点，去中心化存储是必不可少的基础设施。[2020/11/27 22:20:14]
为了使Web3实现真正的「腾飞」，需要Web3用户、投资者和项目开发者分别实现以下心态上的转变。
用户一定要将心态转变为「用户所有」的模式
在目前Web2「作为一种服务」的互联网迭代中，用户对他们使用的产品或服务的未来发展方向几乎没有任何发言权。在大多数情况下，用户和平台的所有者之间是割裂的，直到平台上市之后，用户才能在某种意义上获得微不足道的「所有权」。
不过虽然作为股东可以参与一部分决策的投票，但是普通投资者显然无法推动企业进行变革。即便是购买了相当数额的股票，这种所有权赋予小股东的决策权也是相当有限的，他们无法与机构投资者或者企业决策者的桌子上获得同等的话语权。
相反，Web3模式则提供了真正的所有权。代币使用户能够对平台或服务享有早期和去中心化的所有权。以前在私人企业中对近乎零所有权妥协的用户必须熟悉所有权和治理的责任。他们需要认识到这种「所有权」的力量，以及他们可以在多大程度上贡献和影响产品或服务的发展方向。
通过在早期阶段的投资，即使是一个普通人也可以成为项目管理层的一部分，从而与社区一起推动产品路线图的发展。整个决策过程会变得更加透明、包容和公平，而这些属性在Web2生态中通常是不存在的。
投资者需要转变为「社区驱动、合作和参与」的心态
在Web2范式中，投资者专注于争夺控制权的百分比和董事会席位，以确保价值获取和治理监督权限。
然而，这种方法在Web3中并不那么有效。所有权去中心化是Web3的一个关键原则。网络效应可以通过社区成员的分散所有权得到最好的加速，他们可以在生态系统中扮演多种角色。
项目方需要找到一种可持续的方式来吸引用户
通常情况下，项目在短时间内通过代币激励都能够产生相当可观的热度。毫无疑问，这样的活动能迅速吸引用户和流动性提供者，从而提升关键指标的表现。
然而，这种做法也有其缺点。它往往会吸引唯利是图的资本和投机者，他们对平台的目的和长期愿景没有任何忠诚度可言。此外由短期激励措施驱动的关键指标往往掩盖了对「产品-市场适应性」评估的准确性。而通胀严重及初始发行量过大的代币相当于将市场预算浪费在那些从长远来看并不真正重要的事情上，而这会让项目在未来战争中的「弹药」大大减少。
相反，每个项目都应该周到地设计代币经济模型。只有在找到真正认同团队价值观的核心受众后并向这部分人精准分发代币，才是一个足够好的思路。
小结
虽然「我们仍处于Web3的早期阶段」这句话已经被说烂了，但这句话其实没错，内容也许看起来很老套但却很真实，我们确实处在相当早起的阶段，但正因如此我们才需要做更多思考，我希望本文能够为那些正在努力建设下一代互联网的人们提供一些帮助。
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