原文标题：《加密项目并不都适合DAO，决定前先想明白这8点》
原文作者：NicoleBuckler，beincrypto
原文编译：Moni，Odaily星球日报
随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对?DAO??的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用DAO模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下8个要点：
1、集中服务和大规模项目不建议用DAO
对于Web3初创公司来说，DAO是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么DAO并不适合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。
报告：仅5%的加密项目在融资后约两年内实现产品市场契合 (PMF):金色财经报道，加密风险基金Lattice在最近的一份报告中表示，只有5%的加密项目在融资后大约两年内实现了产品市场契合 (PMF：Product-Market Fit )。该公司的研究涉及对 2021 年进行的780个公开的加密种子前和种子轮的分析。
Lattice的调查结果显示，在实现产品市场契合的5%之外的加密项目中??，70%成功在主网上推出产品或达到同等的开发水平。然而，其中20%的项目要么没有完成产品开发，要么似乎已经停止运营，甚至可能被关闭。
该报告将加密货币行业分为四类：CeFi、DeFi、基础设施和消费者/Web3，报告表示，尽管某些类型的加密货币项目在获得资金后取得了成功，但对其他项目来说，贯彻落实计划的难度更大。近90%的基础设施项目将产品交付到主网，而只有不到75%的DeFi项目交付了产品。[2023/7/28 16:03:24]
此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用DAO治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断DAO是否是正确选择至关重要。
V神：以太坊比其他任何加密项目都更加重视共享安全:11月16日早间，有推特网友称，在权益证明网络中维护安全，最好的方法是拥有很多第一层平台，以至于不可能一次将它们全部关闭。正所谓“瘦协议，胖应用”。对此，V神表示，实际上共享安全是支持更少更大的区块链的最佳论据之一。对此有网友称“那来自政府的监管攻击呢？”V神回应称，这就是为什么需要由不同权限的不同客户团队构建多个实现的重要原因。据我所知，以太坊生态系统比加密领域的任何其他生态系统都更重视这一点。[2020/11/16 20:54:34]
2、明确团队和项目总体需求
每个DAO都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要DAO并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过DAO来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。
Fair Launch Capital推出融资新机制：可无偿提供加密项目初始审计和启动成本:一个名为Fair Launch Capital（FLC）的新项目声称为创始人提供了一种为加密网络融资的新途径。根据其8月26日发布的一条推文，该项目将为创始人提供加密网络和项目的资金。FLC表示其不是一个风险投资基金，并将提供“无附加条件的资助”来支付项目的初始审计和启动成本。
FLC背后的核心团队是加密投资者Gavin McDermott和来自IDEO CoLab Ventures的Joe Gerber，以及Coinbase前雇员Reuben Bramanathan。他们表示，其目标是为DeFi项目提供一种社区驱动的替代方案。据悉，IDEO CoLab Ventures投资了许多加密初创公司，包括区块链加速器项目Startup Studio。
FLC称将“使创始人能够启动新的加密网络，这些网络从一开始就由社区获得、拥有和管理”，无预售、无预挖、无代币分发。项目启动后，社区将进行治理投票，决定是否将他们收到的资金转交给下一个有意尝试Fair Launch的创始人。FLC表示，其核心团队很快就会选择一个单独的项目来进行新模型的第一次实验。（Cointelegraph）[2020/8/27]
团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的DAO成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。
动态 | 风险投资基金募集1.75亿美元用于投资加密项目:据彭博社消息，管理着全球顶级的区块链资产对冲基金的Polychain capital，最近为一只风险投资基金募集了1.75亿美元，该基金将必须锁定7年。Polychain capital首席执行官奥拉夫?卡尔森-威(Olaf Carlson-Wee)表示，这笔资金预计将覆盖加密项目。[2019/1/31]
3、信任是根基
在DAO治理结构中，你看不到任何「领导」，因为DAO鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠DAOToken持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。
在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理DAO的关键，因为任何成员都可以验证DAO代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。
4、建立正确的治理结构
你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？
坦率地说，如今许多DAO仍依赖于「中心化决策」——1%的Token持有者实际上拥有90%的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心DAO团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于DAO成员持有的Token数量，而链下投票则依赖于Snapshot等工具。
无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。
5、确定社区所有权和价值标准
加入DAO的过程可能非常耗时，如果你想组建一个DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在DAO中发表意见的权利。通常DAO成员有以下三种方式加入：
邀请式加入
自动向所有Token持有者开放
只接受申请
设立入场门槛、或是要求DAO成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。
6、金库和Token经济学
在DAO中，Token用途通常包括：
奖励组织成员
对提案进行投票
解锁更多收益
Token是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量Token经济模式非常重要，比如合理的Token释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行Token则可被用于激励那些长期忠诚的DAO成员。一方面，你要确保DAO金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配Token来激励社区，两者之间需要做好平衡。
7、透明度问题
权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉DAO成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保DAO遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生Token如何被分配，还要公布收入指标和财务状况，以便DAO成员做出决策时了解所有真实情况。
8、考虑长远
对建立一个DAO来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在DAO规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。
如果你决定采用DAO来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。
总之，倘若想让DAO获得成功，上面这8点都必不可少。
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