RON:评估加密企业并投资 风险资本家到底该关注哪些点?_tron

现在身处旧金山的人们可能正在度过一个「愉快」的暑假,因为他们估计都已经被烤的很香了!

尽管许多人依然不愿意接受诸如 Yam 2.0、Spaghetti Money、以及 Cream 这些新型收益耕作(yield farming)的「收成」,但我想给出一些观点和指导,或许能在这段时间内为企业家和创业者提供一些帮助。

我经常听到一个问题:在评估加密初创公司并进行投资时,风险资本家(VC)到底该 get 哪些点?

这个问题的答案其实很简单:决定是否投资完全取决于投资者,不过加密行业风投和非加密行业风投之间的确存在一些差异。所以,我觉得可以分享一份自认为「体面」的完整清单,其中内容可能对投资者想要了解的话题和细节有所帮助。如果您充分掌握了这些内容,那么应该能比大多数人准备得更多、更充分!

我觉得现在发布这份清单的时机很合适,因为如今 DeFi 总锁仓价值已经超过 60 亿美元,而这也是我们从 2020 年以来看到 DeFi 行业里的早期投资交易数量比以往任何时间都多。下面,就让我们一起来看看这份清单的具体内容吧:

孙宇晨:SEC诉讼对波场业务和用户没有严重影响,不涉及火必:4月10日消息,波场TRON创始人孙宇晨近日接受FT中文网总编王丰专访。访问中,孙宇晨就SEC诉讼的回应计划、火必Huobi、WTO大使职务以及加密行业在香港、拉丁美洲和美国等地区的发展前景等市场关切的问题做出了解答。孙宇晨表示,美国证券交易委员会(SEC)的诉讼对波场TRON及BitTorrent的业务和用户没有严重影响,且相关诉讼不涉及火必Huobi。

孙宇晨在访谈中称,SEC的诉讼回应将由法律团队处理,且该诉讼不会影响将火必Huobi亚洲总部迁往香港的计划。关于近期HT币价波动处理情况,“99.9%的损失者都与火必达成了满意的和解”,孙宇晨表示。[2023/4/10 13:54:49]

他们是否有管理人员和招聘经验?

孙宇晨:振兴Huobi的关键就是赋能HT:据最新消息,格林纳达常驻世界贸易组织代表、特命全权大使、波场TRON创始人孙宇晨先生阁下在推特发文表示:今天是我入职Huobi第二天,我代表Huobi Global顾问委员会发言,我们深知振兴Huobi的关键就是赋能HT,HT兴火币才能兴。未来将有许多大动作围绕HT展开,包括品牌升级,重磅赋能,商务合作,我们会团结一切能团结的力量,共同把Huobi Global做好。[2022/10/10 10:30:05]

他们以前开发过产品吗?

他们有市场销售 / 业务拓展经验吗?

他们是否具有相关领域的专业知识?

他们如何分析并解决难题?

推荐人检查

诚实

有能力

经验丰富

积极行动

努力工作

孙宇晨:威振股份已在北京证券交易所上市:金色财经报道,据孙宇晨在推特透露,由其担任董事长的威振股份已在北京证券交易所上市,股票代码为838296。[2021/9/3 22:57:48]

团队成员要有差异

原型 /demo

IP

是否可扩展

功能特征

如果有相关性:系统架构方式是什么以及某些决策是如何做出的?

客户获取方式

Twitter / 社交媒体数据参与度

孙宇晨:波场入选CoinDesk 20指数意味着TRX合规化进程又进一步:据最新消息显示,波场TRON创始人兼BitTorrent CEO孙宇晨在直播中表示:“CoinDesk 20指数含金量很高,波场TRON也是国产区块链唯一入选的,许多金融机构都是按照这个榜单进行资产配置的,可以说是行业的标准普尔指数,波场入选CoinDesk 20指数意味着TRX合规化进程又进一步。而且这个榜单并不是市值高就能排进去的,可以看到很多市值就算高的币也被排除在榜单之外了。可以看出机构投资者的投资热情空前高涨,我对行业的未来也充满信心。”[2020/7/9]

用户获取成本(CAC)

生命周期总价值(LTV)

客户与产品的互动

客户获取和客户流失应对策略

追踪客户满意度+客户支持响应时间

目标市场是什么?

市场规模是否在不断扩大?

是否可以跨越从早期采用者到主流市场的鸿沟?

有哪些数据可以证明产品 / 市场契合度?

客户价值主张是否可量化、有高度且可识别?

是否能让客户产生急迫的购买欲望?

市场需求是否已建立?

市场竞争格局如何?

市场是否饱和?

竞争对手有多少资金 / 资源?

为什么以前的同行失败了?

您的公司或项目有何不同之处?

你的秘诀 / 必杀技 /「护城河」是什么?

即将推出的业务、发布的产品、以及明年的变化是什么?

招聘路线图

长期远景

商业模式

费用结构

如果去中心化:

网络会收取哪种费用?

基础协议的费用如何汇总?

哪些人会支付费用?

你的收入 / 支出明细有哪些?

现金消耗率是多少?

什么时候会达到收支平衡?

财务计划是否合理?

你的单位经济学是什么?都有道理吗?

商业资本效率高吗?

当前和预计的招聘预算

专注于用户获取成本和生命周期总价值这两个指标

专注于有机增长(无营销)

专注于通过构建独特的分销渠道来推动增长

费用去哪里了?

代币被销毁了吗?

此前融资轮和投资者

当前条款

如果有潜在客户,那么公司估值是多少?

所得款项用途

阐明并强调各个问题的范围

确保你在投资人面前进行融资路演的时候能「讲好故事」

确定谁是您的客户

确定并专注于关键绩效指标

你的优势是什么?为什么你能赢?

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