金色财经记者Jessy
近日，社区内正在为一项为新成立的去中心化自治组织(DAO)引入管理机构的提案——?Arbitrum改进提案1(AIP-1)引发了热议，4月4日，该提案以以76.67%的反对票未获得通过。
而在该提案的进行过程中，就引发社区内相当多的争议：多个提案打包成一个提案，提案还未通过Arbitrum就开始以稳定币的形式出售ARB代币等等。
随后，Arbitrum基金会站出来回应，荒诞地称其中的代币运用不是提案，不是让大家来投票决定是否通过，而是在向社区介绍已经在代币经济学中决定的事情。
随着舆论的发酵，在投票结果还未出现时，Arbitrum基金会不得不向外承诺：拟将AIP-1提案分解为一系列单独的提案投票；7.5亿枚ARB代币的分配或将进行独立投票；为“生态系统发展基金”提供提供有关如何使用资金的背景信息和一份于基金会预算的“透明度报告”。
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?这场引发争议的提案背后，不仅仅折射了老生常谈的Dao组织治理的普遍性难题和通病，也暴露了二层项目在治理上面临的挑战和困境：这是项目方想要足够的资源来做项目发展和Dao背后的民主之间的矛盾。
?Arbitrum错在了哪里？
?3月23日空投之后，Arbitrum的治理权正式转移到DAO手中，这是去中心化治理的第一步，也就是说，目前?Arbitrum的发展相关的决策的权利，应该是一个正在逐渐由创始团队转移到Dao的渐进式去中心化的过程。Arbitrum为了推动治理的去中心化在此推出了AIP。它的目标是建立一个去中心化的治理系统，鼓励社区成员参与到政策制定中来。通过给代币持有人在平台发展中的发言权。
金色热搜榜：KNC居于榜首:根据金色财经排行榜数据显示，过去24小时内，KNC搜索量高居榜首。具体前五名单如下：KNC、ONT、DOGE、IOST、BSV。[2020/7/19]
值得一提的是，ArbitrumDAO?设置了一个安全委员会，根据《ArbitrumDAO章程》的章程规定，该安全委员会是多重签名钱包的签名者，有权执行某些紧急行动和非紧急行动，由ArbitrumDAO和Arbitrum基金会委托给它，并负责维护这个ArbitrumDAO章程。通过宪法AIP的提交、批准和实施，ArbitrumDAO能够修改安全理事会的权力或完全取消安全理事会。
Dao中的民主和效率应该如何平衡，一直是Dao治理的一个困境。前有PandaDao解散，创始团队曾无力地对外宣称“。“治理时间太长，开发时间太少，价格声音太多。太累了，全部退还。”
由“聪明的大脑”来做决策能够提高效率，听从“大多数人“的声音符合民主的要求。其实设置这个安全委员会，就可以看到这是Arbitrum创始团队们在公平和效率中寻求的平衡，因为其有权执行一些“紧急行动和非紧急行动”。
金色财经行情播报丨BTC大跌反弹 日线收长下影线:据火币行情显示，昨日BTC大幅下跌并迅速反弹以后，今日整体行情在小幅震荡上行的节奏，局部价格区间保持在9400USDT附近。从日线图看，在今日大幅下跌迅速反弹后，收了长下影线，并将价格维持在均线MA30上方。4小时图连续反弹，但成交量不足。截至18:30，主流币的具体表现如下：[2020/6/12]
但是需要指出的是，应该提供更多关于需要采取紧急行动的情况类型以及安理会在此类情况下将遵循的程序的更多背景信息，这样安全委员会才能不滥权。
在AIP-1中，首先是把几个关键的问题都放在了一个提案中，这包括：行政预算钱包要收纳的钱、董事成员、安全委员会成员、专项补助、数据可用性委员会、仲裁投票协议程序等等。社区成员们质疑，把多个提案打包成一个提案进行投票，这是否太过敷衍。针对大家的质疑，Arbitrum?基金会做出回应称，在Dao成立之前，关于Dao的相关的一系列的细节，是无法由Dao来投票设定的。要由基金会来进行一系列的初始设定之后，才能把Arbitrum链移交给ArbitrumDAO。
金色相对论 | 上海挖易CEO：312暴跌需要从多个维度来进行风险的管理:在今日举行的金色相对论中，上海挖易CEO李培才表示，针对312大跌对矿工造成的困难主要有以下两个：
1：抵押币借贷的爆仓危机。3.12币价暴跌，首先带来的影响是许多选择65%质押率抵押借贷押注减半行情的矿工，在币价下跌35%之后需要追加保证金，而行情在杠杆漩涡中剧烈波动，许多矿工根本没有来得及追加保证金或降低风险敞口。有不少矿工被迫在最低的位置平了借贷仓位。
2：矿机关机的危机。有一部分高功耗的矿机在币价大幅下跌后，挖矿收益已经不够电费，不得不关机。祸不单行，这部分机器在二手市场上的价格也跌了很多，像s9这次暴跌后，二手市场价格从600直接跌到100多，比币价跌的都多。与之相反，低功耗的先进机型像s17则只跌了10%的样子。展现了极强的韧性。总而言之，这波下跌也让矿工意识到挖矿的潜在风险。需要从机型选择，杠杆的使用方式，挖出币的处理方式多个维度来进行风险的管理。[2020/4/7]
但是这个解释也过于牵强，在ArbitrumDAO章程中，其实已经对ArbitrumDAO的框架做了一些规定，比如Dao的提案和投票的流程。其在章程里也提出了关于Dao的更细节的内容应该由提案投票来决定。
金色财经数据播报 日元交易占比下降，下降幅度达到10%:据cryptocompare数据显示，在比特币的交易货币占比中，日元占比初夏大幅下降，相比昨天60.34%的占比，今天日元占比大幅下降，跌至49.28%，跌幅达到11.06%，目前数据显示24小时交易额为2205.9亿日元；而美元在交易占比中出现较高的涨幅，目前占比为25.87%，相比昨天上涨了近5%左右，目前美元的24小时交易额度为10.6亿美元；USDT的交易占比也有所提升，目前占货币交易量的15.24%，涨幅达3.0%，交易额为6.2亿美元。[2018/3/27]
其中AIP-1最受争议的便是?Arbitrum基金会在AIP-1提案尚未通过的情况下就将ARBToken进行转移、分配，将7.5亿枚ARB划转至行政预算钱包。此外，链上数据显示Arbitrum基金会曾于Token开放交易时将5000万枚ARB发送给Wintermute，其中4000万用于做市，另外1000万则被兑换成法币以用于支付运营成本。
“钱”没有经过社区的“同意”就被使用，这引起了大家的不满，而基金会回应表示，AIP-1不是一项拨款请求。部分ARB转移和使用，是基金会已经作出的决定，提案并不是在向社区请求一项行动，AIP-1的目的是告知社区已经提前做出的所有决策。
这样的先斩后奏的治理方式，确实让人质疑，这样的提案有何意义？而细究其要转移的7.5亿枚ARB划转至行政预算钱包这一举动，我们发现，7.5亿枚占据的是先期发行代币额的7.5%，这一占比的依据是什么？是否合理？是不是应该由社区来讨论？
又比如，在ArbitrumDAO章程中指出了，提案的门槛是持有500万ARB的代表。这个门槛是否过高？一个提案该如何提出，谁有资格提出，怎样被修改，再到谁有资格投票，投票的占比是应该按照所拥有的代币数量确定还是要综合考虑其对于社区的贡献等等？
细化到治理、提案的细节上来，有太多可以深究和让社区质疑的事情了。而在这个逐渐去中心化的过程中，Arbitrum初创团队的总总操作，我们不仅看到了在Dao治理上现实的困境，也看见了项目方自身发展的困境。
?Arbitrum的困境与焦虑
?在这次争议中我们能看到一方面，项目方需要有足够的资源和自主权来保证项目的技术进步和市场竞争力。另一方面，社区成员需要有足够的话语权和监督权来保证项目的公平性和透明度。
我们看到，5000万arb被转入交易所，其中4000万拿出来做市。Arb这样的明星项目项目方都还需要砸盘做市，我们可见现在二层的竞争是十分大的。
从大的叙事来看，目前layer2主要是op和zk的竞争，op赛道目前Arbitrum和Optimism双雄争霸，zk赛道则是zksync、StarkWare，polygon等。长期来看，ZKRollup在底层逻辑、隐私交易等方面均有很大的优势，不过最大的缺点是目前技术水平扩张缓慢，大部分没有上线主网。
在此简单对比下Arbitrum和Optimism，两者都属于OptimisticRollup，这两者的核心差异点就在于Optimism是在Layer1上执行的单轮欺诈证明，而Arbitrum使用链下执行的多轮欺诈证明。相比单轮欺诈证明，Arbitrum的多轮欺诈证明更加便宜和高效。
目前，Arbitrum生态内头部应用基本上都是DeFi项目，其背后的本质也与Arbitrum的优势相关，一方面采取的OptimisticRollup落地难度更低，基础设施比较成熟，另一方面兼容EVM，使以太坊上的应用可直接迁移到Arbitrum。
在发币之后，其在op赛道的优势是超越了Optimism的，但是zk赛道还未迎来爆发。我们看到的Arbitrum项目方在这样一个在项目逐渐去中心化的过程中所展现出来的种种中心化的操作，其实也折射出了在这样激烈的竞争中，其的困境和焦虑，想要弯道超车，对于项目方来说，似乎需要一些时刻的“集权和专断”，而这又违背了Dao治理的规则和精神。
不过，我们仍应该看到这件事中的一些进步性，这个提案最终被否定，以及Arbitrum承诺拟将AIP-1提案分解为一些列单独提案投票，这些问题能被充分讨论其实也正是Dao这种组织形式，在议事决策上的一些民主性的体现。
民主不是在宏大的愿景之上，而是体现在细节中，推动去中心化需要过程，也需要社区的信心。
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