作者：微澜
来源：正和岛
手机行业“苦苹果久矣”。
2007年，美国旧金山，当乔布斯在MACworld博览会舞台上拿出第一代iPhone，用手指演示滑动解锁时。他也滑出了一个新时代，世界为之沸腾。
此后，苹果的产品开始被消费者当作一杆标尺，丈量好与不好的距离。
不过苹果的传奇曾一度被华为打破，2018年，当手机行业习惯于苹果的强大时，华为发布了Mate20系列，其卓越的性能和惊艳的表现，使其成为一代机皇，华为手机也由此开创了新的神话。
但神话转瞬即逝，随着“华为跌倒”，手机高端市场再次回到苹果一家独大的局面。
在过去的两三年里，这种局面也没有发生太大的改变。
据中国信通院数据，仅2022年全年，国内上市新机型就累计423款，这意味着平均每个月都会有35款新的手机产品涌入市场，这其中不乏高端手机产品。但2022年全球智能手机销量同比下降了12%，手机市场的竞争愈发激烈。
不过，另一组数据值得我们注意：2022年高端手机销量逆势增长1%，苹果iPhone手机高端市场占有率更是扩大至75%。
这组数据背后，也说明了一个残酷的现实：
中国手机品牌想要进军高端市场，必须与苹果硬碰硬，展开“肉搏”。
这既是国内手机厂商们能否在全球高端市场开创新局面的“必经之役”，也是国内手机厂商们能否在日后更加激烈的市场竞争中和日新月异的技术发展中的“生死存活战”。
好在，我们已经看到有中国的手机厂商，向这个横亘在中国品牌高端化之路的巨无霸打响了第一。
在7月12日，荣耀正式发布了最新一代折叠屏旗舰手机——荣耀MagicV2。
当天发布会现场，随着荣耀CEO赵明介绍MagicV2更多更具体的信息，现场掌声持续雷动。
有人说：“荣耀MagicV2的震撼之处就在于，它几乎是在重量、轻薄、屏幕、续航、智能化等诸多维度全面超越了曾经折叠屏领域公认的旗舰——华为MateX3。”
更有业内人士评价：“MagicV2让折叠屏手机迎来iPhone4时刻，荣耀有望将当前国内手机市场，尤其是高端手机市场带入一个新的周期。”
尽管荣耀告别华为才第三年，但在挑战苹果这件事上，荣耀是认真的。
告别苹果“一家独大”
在分析荣耀这个大动作之前，笔者想先提两个有意思的现象：
首先，衰落的伏笔总是埋在黄金时代，鼎盛的主体会在倾泻的颓势中逐渐式微。
凯文·凯利曾在一次采访中表示：
“任何具有自然垄断属性的网络，最终都会走向占主导地位的垄断趋势，但实际他们的生命周期都是非常短的，最多二十年，他们终将被其他的垄断形式取代，不是被一家公司取代，而是随着时间发展被很多公司取代。”
无论是过去的个人计算机时代、智能手机产业，还是如今的互联网时代和智能电动车产业，都在印证着凯文·凯利的观点：
IBM的衰退，背后是苹果、微软、联想等个人计算机企业的大量兴起；
以诺基亚为代表的传统手机被淘汰，是苹果、华为、荣耀等智能手机厂商的推波助澜；
马云曾在十年前敢说拿着望远镜也找不到对手，但如今阿里却腹背受敌，遭到京东、拼多多的围剿；
同样的燃油车时代的落幕，也不只是特斯拉一家企业推动的。
其次，如果你仔细留意，就会发现在经济低迷之际，往往会诞生一批强大的企业：
1873年经济大恐慌时期，诞生了宝洁和通用电气。
1907年的经济大萧条时期，通用汽车顺势崛起。
1911年的一战前夕，IBM拔地而起。
1973年的石油危机时期，联邦快递应运而生。
2001年互联网泡沫后期，苹果研发出iPod，开启新一轮崛起。
2008年金融危机阶段，“优衣库”一夜爆发。
这背后的逻辑是什么？是优秀的企业利用全新的创新周期带领行业跨越当前时代的经济周期。
在经济快速上升之时，这种跨越可能很难被感知到，但当经济周期的发展遇到滞涩之时，这种创新周期无疑为整个行业带来进化的跃迁。
回过头来看，整个手机行业似乎也陷入了这样一个怪圈。
众多手机厂商们更多是盲目地堆叠技术参数和内卷价格，而不是关注用户要什么，只想要做到比友商“先进”就够了，就连苹果也因为缺乏有力对手，陷入了创新的瓶颈期，那些曾经跟随乔布斯见证着一代代iPhone诞生的人，已经多久没有体验过惊艳了。
但越是平静的海面，就越是在孕育着风暴。
“千帆竞渡，告别苹果一家独大。只有挑战者，才有挑战成功者。”
在MWC上，荣耀CEO赵明说出了这句话。
看似“狂言”，但这句话背后的底气，既藏在荣耀用两三年时间创造的“绝地反击”的故事里：
从最初离开华为，市占率最低3%，一度达到最高时以19%的市场份额，成为中国最大手机厂商。
也藏在荣耀开启的全新创新周期里：
荣耀MagicV2不是折叠屏手机的“进步”，而是“进化”。
如同初代iPhone终结了以诺基亚、摩托罗拉、黑莓为代表的功能机时代；华为靠着硬件突破、算法革新、强悍通信等诸多领域的创新杀入高端手机市场，与苹果分庭抗礼。
荣耀也将依托荣耀MagicV2全面越级的折叠屏革命性体验，开启智能手机的全新创新周期。
“有了荣耀这个努力又执着的挑战者，我相信荣耀MagicV2将会开启一个千帆竞渡的场景，打破苹果一家独大的时候不会很远。”
这是荣耀MagicV2还未发布前，赵明在微博写下的期许，如今来看，这份期许正在照进现实。
叫板苹果，荣耀凭什么？
很多人可能不理解，为什么荣耀发布了荣耀MagicV2，就敢于叫板苹果，甚至说出“告别苹果一家独大”的话来？
我从三个角度，来讲荣耀MagicV2背后代表的意义。
1.思路决定出路，思维重构，才能迎来进化
无论是过去的苹果，还是曾经的华为，都在用他们创造过的辉煌成绩向我们证明了：
那些敢于挑战最强大的对手，敢于捅破整个行业的天花板，带来突破性创新的企业，才能成为行业的标杆和新的领军者。
而靠着别人的技术、堆硬件、拼参数，以及零敲碎打式的研发，无法引领行业，更不可能成就高端手机之路。
只有思维重构，才能迎来新的进化。
那么荣耀MagicV2又凭什么说带来革命性的折叠屏体验呢？
“折叠屏需要打破原有的演进思维，因为厚度有Type-C接口的限制，铰链有材料的限制，重量有诸多器件的限制，所有的事情都告诉你不可能。
这些不可能的理由是否可以让消费者接受厚重的产品，是否可以让苹果用户，让直板手机的用户转向折叠屏？”
这是赵明对荣耀MagicV2研发的思考，既然传统折叠屏手机“二合一”的研发思路限制了其发展上限，那为什么不跳出原有的逻辑，进行全部重构？
然后荣耀MagicV2也正是这么做的，从设计理念、材料到器件，从手机机构、模组到散热等所有方面，荣耀全部重新进行了考量，甚至从其他的行业进行借鉴。
“当你跳出原来的思维误区，你会发现到处都是答案，原来的思考远还没达到极致。”
也正是这种完全颠覆传统研发思路，以“一生二”为核心，把直板机“一分为二”的逻辑，在基础结构件架构设计上开创了全新的设计思路，使得荣耀MagicV2实现了划时代的跃迁，从“堆积木”到“造积木”的革命性进化，称得上是“折叠屏中的直板手机，直板手机中的折叠旗舰”。
这是什么概念呢？说几个数据大家就能明白什么叫做“划时代的跃迁”：
在轻薄方面，
荣耀将各零部件定制化到极限轻薄，并克服制造工艺难题，从整体架构上进一步"压缩”内部空间，使得荣耀MagicV2的重量实现了最轻231克。
这个数据，不仅全面领先于华为MateX3的241克，更是比直板旗舰iPhone14ProMAX还要轻；并且如果你两只手各拿着荣耀MagicV2和iPhone14Pro进行横截面对比，就会发现，荣耀MagicV2的机身比iPhone的电池还要薄，真正意义上实现了折叠屏手机的“毫米级”进化。
但是，在减重减薄的过程中，荣耀MagicV2同样没有舍弃手机的部分续航能力。
一方面，荣耀在手机行业率先使用硅碳负极电池材料技术，在降低了电池本身厚度的同时，依旧保持了续航；另一方面，荣耀MagicV2改进了电池的架构设计方案，使得MagicV2极薄的机身空间内也放得下5000mAh的青海湖电池。
另外值得一提的是，荣耀MagicV2系列的内、外双屏均支持3840Hz高频PWM调光，而这也是首款将3840Hz高频PWM调光带到折叠屏手机上的产品。
3840Hz意味着什么呢？就相当于又将手机护眼提升到了一个新高度，直接从IEEE和国标标准中的“频闪低风险区”，迈入“频闪安全区”，在屏幕体验上远超其他传统折叠屏手机，在屏幕素质上也超越直板旗舰。
“看完这部手机，你甚至已经不再期待iPhone15。”
赵明曾调侃道。
虽是调侃，但荣耀MagicV2作为一款高端手机市场具有革命性意义的里程碑产品，无疑打开了折叠屏市场的新局面，为折叠屏手机市场出现“千帆竞渡”的场景创造了新的契机。
2.以“人”为中心，打破苹果一家独大的关键所在
《创新者的窘境》作者克里斯坦森曾提到：“需求从来没有‘颠覆性’与‘持久性’之间的差别。人们对交通的需求亘古不变，这便是核心，也是持久的，只是技术使得火车、汽车取代了马车，带来了行业性的或公司间的颠覆。”
其实过去中国的手机市场，也曾出现过百“机”大战的局面，但最终，留下的手机厂商寥寥无几。
那些被淘汰的玩家失败的原因是什么？
不是因为他们驾驶的是马车，被汽车和火车远远地甩开，而是因为他们所驾驶的汽车和火车，只是满足了最基本的交通需求，却没有拔高人们对他们所驾驶的汽车或者火车的期待。
也就是说用户的需求才是关键核心，谁能更好地为用户提供更能满足其需求的产品，谁就能取得真正的、长期的胜利。
回到荣耀MagicV2来看，那些“划时代的跃迁”、“革命性的折叠屏体验”的出现，荣耀所有的产品打造和创新，其实都可以浓缩成一句话：
什么是消费者最需要的产品？
这一点说起来简单，但真正能持续做到的企业却少之又少，但荣耀却在这一点真正做到了始终如一。
比如，为了让用户更加健康地使用手机，荣耀在创立之初就深耕健康显示领域，为了打造一套健康护眼的解决方案，荣耀更是结合了光学，电子电路，生物医药，脑科学，甚至心理学相关知识。
并且，荣耀在深圳研发实验室打造了一条专门的模组试验线，该试验线作为显示屏领域的技术研究中心和创新孵化基地，以业界领先的模组创新设计、验证和制造能力不断突破创新天花板。
比如在研发投入上，荣耀坚持每年投入近10%的营收。这样的研发强度，在国产手机品牌里，已经是无出其右了。
再比如最能体现荣耀以“人”为核心的“1+N”策略，“1”是一个荣耀账户，“N”是手机、手表、笔记本、电视等产品，通过MagicOS全场景操作系统形成闭环，而这也正符合了荣耀的愿景——创造属于每一个人的智慧新世界。
就拿这次发布会的另一款产品荣耀手表4来说，荣耀精准地发现了大多数智能手表在通信和续航技术等环节的表现不尽如人意，给用户带来了诸多困扰。
因此，针对这两个痛点，荣耀手表4进行了大量改进：
在通信问题上，荣耀手表4作为行业首次搭载MagicOS的eSIM智能手表，依托MagicRing信任环，创造性的将“双卡双待”的能力赋予智能手表；
在续航方面，荣耀手表4也依托自研的全新电源管理系统，和独创的三芯架构硬件设计，加上OSTurboX引擎的智能调度，将智能手表续航首次带入两位数时代。
“荣耀定义的‘高端’是，我们重视的是跟我们核心的这些用户来讲，我们能不能给大家带来最好的拍照的体验，最好的屏幕体验，最好的续航、安全。”
这是赵明在正和岛给其他企业家分享过这样一句话，而他分享的还有一句话：
“我们一直在给我们研发产品的团队塑造了一个概念，你每天的工作都是在跟你的心目中的消费者在进行隔空灵魂对话，他在使用你产品的时候、体验你产品的时候，他就在品评你的工作。”
以“人”为中心，这是藏在荣耀骨子里的气质，从这个角度来看，荣耀能够打造“革命性的折叠屏体验”也就不稀奇了。
3.做行业的“瞭望者”和“先声”
在荣耀，赵明经常讲一句话：用战略投入的确定性来面对未来的不确定性。
事实上，于优秀的企业而言，它们都不会永远只守着自己的“一亩三分地”，而是在做到在以“人”为中心的基础上，进一步用大视野创造大格局。
就拿今天的三星来说，其之所以在面板、内存等领域都占据全球统治地位，恰恰得益于上世纪90年代末本世纪初，几次大胆的反周期投资。
赵明曾提到，在2021年生死时速的时刻，荣耀就早已经开始着手研究折叠屏相关的产品和技术。以荣耀MagicLive智慧引擎为例，这是在研发资源极其紧张的情况下，抽调了团队上百名工程师、耗费一年的时间才打磨出来的。
这样类似的事情在荣耀不胜枚举，比如，由于作为先行者，荣耀的每一代折叠屏，投入都非常巨大，近乎达到10亿元以上，而这放在别的一些公司，可能已经是其一年的研发投入了；
也正是经过这样的心血付出，三年磨一剑，荣耀Magic系列才能在屏幕、通信、续航三大领做到了行业领先：荣耀的零风险调光护眼屏幕技术全球领先、C1芯片带来的5G通信能力成为业界标杆、青海湖电池引领旗舰机的续航。
伟大的企业从来都是“瞭望者”，先于行业发声，成为行业标准的制定者和引领者。
经过滴石穿一般的长期积累，如今的荣耀，实验室可以源源不断地设计、生产出与任何对手媲美和竞争的产品。
可以说，荣耀，从来不可小觑。
荣耀，必有一战
在刚离开华为一年多的时候，荣耀CEO赵明曾有感而发：
“在这一年里，脱去曾经的光环，荣耀开启独立成长的旅程。微笑，始终是荣耀面对这个世界的态度。未来可期，让微笑的嘴角更加上扬。”
荣耀CEO赵明
在经过了两年的积累沉淀，荣耀MagicV2的发布，也让我们看到属于荣耀的微笑曲线更加上扬。
“弓背霞明剑照霜，秋风走马出咸阳。未收天子河湟地，不拟回头望故乡。”
再回过头去看，唐代令狐楚的诗，恰恰是荣耀一路走过来的写照。
与故乡告别远行，弓箭沐浴着霞光，宝剑照耀着寒霜，在凛冽的秋风中，驰马奔赴疆场。在没有真正取得胜利的情况下，不打算回头望故乡。
荣耀MagicV2的发布，就已经意味着荣耀打响了创新的第一，但这绝对不会是最后一。
衰落的伏笔总是埋在黄金时代，鼎盛的主体会在倾泻的颓势中逐渐式微，但新的时代总是不可避免地到来。
而我们所能做的，
就是忘记昨日的世界，抛却旧时的经验，丢掉思想的包袱，轻装上阵，笃行致远。
排版|武小周
编辑|微澜主编|孙允广
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