2017年区块链行业刚刚开始的时候，加密货币很火热，区块链应用也很火热，大有利用区块链技术把每个领域重做一遍，然后颠覆传统互联网企业的势头。
但事实上，几年下来，发展困境不少，我们也看到了成就，区块链被列入了国家战略，行业内关注的加密货币、区块链应用、数字货币等领域都相继有了进展。可惜的是，如今行业问题仍多如牛毛。
2018年的发币潮出现，众多公链随之初露头角，一条公链，实力强如以太坊，成为发币潮、DeFi潮的“设施”。发展快如Polkadot，推出Substrate，快速推进grants计划，成为主网及生态进度奇快，不断追赶的明星项目。
但以太坊、波卡很少。那一条链的价值在哪里？是上线了浏览器、钱包，开始转账，开始二级市场交易，还是使用智能合约、协议跑出的应用开始运作。
几年间，大部分项目还是走了同质化、风评不佳、无所适从的老路。
相比于公链，联盟链的发展看起来中规中矩，也被大量的政务、企业使用，在2020年竞相发展，但联盟链难以验证区块链的全面作用。
这就是现状。
工信部电子第五研究所高级工程师相里朋在和金色财经记者交流过程中，对链的发展做了清晰的总结。
联盟链过去讲的没有币，用bft类算法，公链是有币，使用的是pow、dpos等算法，但从整个产业发展情况来看，现在联盟链和公链差异没有那么大了（例如联盟链和公链都在趋向使用分片的形式），差异只存在于业务场景和盈利模式。
相里朋的观点是：如果涉及到跟国外进行交流交互、希望用户可以随时参与的情况，那么设计成公链式模式是可以，行业内的企业，如果从盈利角度来说每个人会站在自己的立场上。例如很典型的矿机，公链对于他是比较有利的。
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银联科技创始人申屠青春也辅证了这个角度的思考。
“技术最终还是为特定的应用场景服务的。现在来看联盟链跟公链走了两个不同的路线，但技术其实绝大多数都是一样的，只不过共识不一样而已，但是它应用场景是完全不一样的。 ”
申屠青春描述到，现在能玩联盟链的基本上都是大公司，大集团因为不需要币，只要在上面能跑应用就好，而且也有能力去搞这种多方参与的情况。
对比之下，如果是公链，没有币作为激励，完全无法实现多方参与，“像比特币的整个挖矿机制已经说明这一点，因为大家都有利都能得到利益，如果说大家得不到任何激励的，早就死掉了。”
这同样也是现状。但更焦灼的似乎是：
真正产生效益可能还是在联盟链上，toB然后去toC。
但如果客户（开发者或项目）拿到这个产品后能否挣到钱，这会是下一个问题，因此从这个路径做产品的方法，时间会很长，也只有大公司可以撑得住。
申屠青春找到了一个很好的范例，“我说的产生效益并不是从币上挣钱，而是从技术服务上挣钱，像百度超级链，把存证作为一个接口开放，做一次存证，现在是一分钱。”
百度超级链的模式，实则是把iaas层趋向行业做一个解决方案出来，这是很主流的盈利模型。如果利用前期免费教育市场，后期引导收费的互联网模式，扛过前期的增长时期，似乎还真的有机会。
也因此，币圈的公链越来越向金融这一块方向发展，因为纯技术活不下来。
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但申屠青春表示，“金融这个方向肯定会被打压的，进一步打压，因为10年的金融宽松期已经过去了，现在接下来10年肯定是严格限制，这叫规矩创新严格限制。”
严格限制，规矩创新。在数字货币这件事里体现的也是淋漓尽致的。
数字货币是区块链行业人重点关注的领域，因为数字货币的存在，行业内的创业者对市场环境有一定期待，但数字货币对于一个经济体的影响，似乎已经定性。
True Digital Foundation创始人、深圳市科创委"数字货币和区块链" 国际研究课题负责人包宇的观点，很明确的描述了数字货币的状态。
“数字货币它在技术上还是太超前了，技术跳跃太快，会导致很多其他方面跟不上，这也是为什么人民银行搞了这么多年，还是反复给社会降温的原因。”
人民银行提出数字货币主要是做M0替代，远远低于从业者的想象，但不可否认的是，一个法定货币的话，假设有公司它的智能货币编错了，怎么办？人民银行也考虑到这个问题，因此不提倡对法定数字货币来做智能合约，“因为你做了就不知道会出现多少妖魔鬼怪。”包宇补充到。
金色财经独家分析 各国正在积极探讨推进加密货币征税:金色财经独家分析，巴西国税局将加密货币分类为资产增值税的金融资产，向35000及以上的资产征税，税率为15%。巴西央行行长Ilan Goldfajn表示加密货币并不是电子货币，他与G20成员国其他成员更倾向于将其作为加密资产。此前，阿塞拜疆税务部门的高级官员透露，加密货币交易的收益将被征税，日本国税厅也在积极推进加密货币的交易征税，泰国财政部表示加密货币草案已通过国务委员会。金色财经分析，加密货币的交易增长速度远远超过了监管机构的预期，在一些国家的交易额甚至超过其他传统投资产品的交易额。因此，各国的监管机构也在努力寻找一种方法来对加密货币等能对他们的交易税基石造成迅速侵蚀的交易征税。[2018/5/22]
如果从逻辑上分析，数字货币从原理上也只能替代m0，不能去替代M1、M2。因为M2并不是真的钱，M2是一个账本上的信用，是债务的协议，需要动现金的时候，是从银行的协议里操作，M2其实最好的就是跟移动支付的结合。此外，数字货币还会大大的削弱商业银行的职能，如果数字货币替代M0，,未来可能就是活期存款就不存在了。
因此，在包宇看来，央行数字货币是一个双刃剑，它比移动支付对现在的金融体制根具颠覆性（数字货币会冲击基于信用创造的现代银行制度，因为数字货币是M0，但银行信用体系是创造M2，M2在数字货币范畴里面目前没有直接对应物），例如瑞士央行就认为现阶段做央行数字货币"收益小于代价"。
综合来看，从某种意义上说，数字货币也许是更多为未来的 "万物互联"的智能经济时代准备的，数字货币的使用者用户也许更多是机器，是AI算法，而不是肉身的人。因此结果使然。
链的趋同，让我们看不到万链齐发的愿景，数字货币的定性让我们对支付等金融方式的落地产生质疑。项目发展的模式无法定性，这些都让我们最终决定“撑过艰难时期”。
金色财经现场报道 腾讯金融科技高级研发总监：区块链在支付领域面对三大挑战:金色财经现场报道，在2018大数据产业峰会上，腾讯金融科技高级研发总监李茂才表示，目前区块链应用在支付系统方面有着三大挑战，第一位CAP三角，其性能高可用性、数据一致性、分区容忍度方面存在挑战；第二挑战位隐私保护，如何在区块链中保护用户的隐私是一大挑战；第三个挑战为海量存储，每个节点发生数据增长，其他所有节点都要全部存储。[2018/4/19]
那怎样的认知才能帮助我们呢？
如包宇所说：
第一，做区块链，一定要跟金融脱钩。如果是区块链和金融的关系没有理顺，政府就会把区块链行业里面的一些乱象所潜在风险看得很高，导致政府虽然说发展区块链，但是又处处设防。
第二，区块链本身是不可能去做现有金融做的事情的。区块链的部分从业者一直在误导社会，好像区块链是一个第二金融，其实它根本做不到，因为你没有央行来来保护。不要跟金融挂钩，区块链才真正的能够干金融创新。
而从属性的角度看区块链，相里朋是这样解释的：
我们对公链和联盟的理解就是：它替代不了云计算、云服务，它是云服务上面构建了一层用于数字资产传递的部分，一个相当于iaas层的模块。
“这是我们比较希望可以看到的，因为总体一套的整个产业路径它是比较清晰的，可以带动整个产业上下游，但公链还是比较困难的。”
如今的联盟链和公链，可以归结为许可链和非许可链。核心逻辑是根据不同应用场景去选择不同的相关模块加到系统中。而这样单一的处理方式过于趋向技术，还需要我们对区块链有一个“发展期待”。
相里朋解释到：“我们希望它成为一个产业，而且这个产业可以带动产业上下游，硬件软件加服务这三条线，但从整体来看，它的产业链路径还比较小。如今的云计算产业路径其实很清晰，大数据产业路径也很清晰。但不可控的是，大数据已经完全淹没到云计算里面去了，我们最怕的是区块链也淹没到云计算当中。 ”
金色财经独家分析 想要代表区块链3.0 EOS仍需努力:如今EOS价格处于领跑阶段，关于EOS的议论也逐渐增加，EOS更被人们认为是区块链3.0的代表，但实际上目前的EOS还远远达不到区块链3.0的要求，EOS仍需努力。以EOS引以为傲的传输速率来说，在EOS2.0白皮书中，说EOS能够达到每秒5万TPS的传输速度，但实际上，每秒5万TPS的传输速度可以说是区块链最终的传输速度，这个速度应该是区块链发展到“完全体”形态下的速率。在测试的过程中，用单机配合千兆网络进行单进程测试，最高的传输速度也就达到每秒20万TPS，这是在无干扰的情况的，而EOS的每秒5万TPS的传输速率，是将网络上参与的节点计算在其中，用A=B+C的算法算出EOS有每秒5万TPS的传输速率，还无法满足区块链3.0的需求，想要代表区块链3.0，EOS仍需努力[2018/4/12]
所以如今在政策上都在大力推进区块链关键技术创新、区块链应用以及区块链产业落地，以此希望区块链可以在他自己产业的路上，形成自己独特的产业链。
不过，发展多年了，这还是一条要自证价值的路。就像公链联盟链很热，但也迷茫，似乎只是花了很多资源建立起了一个无用的基础设施。
综上来看，我们的行业面临的是自证，是找到合适的长久发展以及模式创新、标准化的事情。这件事，如果已经在基础设施角度无处切入，可以从两个案例上，看到一些可能。
第一个案例来自宙斯在线，这是一家利用区块链技术和激励实现气象数据供应解决方案的企业，宙斯在线CEO Tony是这样描述业务的。
“我们的思路是将市面上的符合部委要求的可以提供数据的设备作为数据收集和上传工具，利用激励方式实现社会化的提供气象数据。”
在这个模型里，首先面对的市场是气象数据的采购需求，这是一个几十亿的B端市场。通过准入设备的数据采集，采集者可以获得提供数据的收益。经过软件研发，宙斯在线可以将刷机程序和App等工具和设备结合，而开始这一过程。
而采购设备的需求，宙斯在线瞄准了对气象数据有需求的C端用户，例如海钓用户、穿越、徒步等。
Tony也直言，我们门槛不在于技术，而在于跑通气象领域，这是一个很标准的模型，要先把数据变成有价值的，然后再去把这些价值分配给你的提供者。
宙斯在线需要做的，是将智能硬件、数据、行业解决方案等供应链打通。即使只是切入海钓等领域，虽然很小众，但市场规模并不小，是细分领域小而美的生意模型。
相比于气象的细分，首旅如家的业务和区块链相关，领域也细分，但通过模式创新，似乎可以实现更大的愿景。
首旅如家总经理何英琪已经将首旅做的如家积分“如玉”从一个小场景研究成了多行业的解决方案。
2019年，首旅如家率先在如家的体系里推出了区块链积分，区块链积分可以直接实现订酒店。积分的行业其实很成熟，核心逻辑是消费时会计提一部分的金额作为用户忠诚度计划，当你的积分兑换东西的时候，实际上是从计提的成本里面去支付的。
传统积分可以清零，还可能因为积分价值没有办法跟踪和锁定出现财务漏洞，所以首旅如家在新的行业解决方案里要实现，利用区块链账本管理积分，交易公开、不清零、不可篡改。此外，建立一条链，引入银行等机构，让区块链积分成为一种商品（服务），来实现合规和多种承兑。例如区块链积分可以换航空公司里程，也可以去711买可乐。
何英琪介绍，首旅如家将上线“链积分2.0”平台，合规的企业都可以上来发行区块链积分。如果积分需要跨域流动，在银行节点开户做一下可信即可。所以，首旅如家的区块链，来源于模式中需要可信和记账，针对需求设计了区块链。
在这个模式里，最有创新点的是什么呢？
是首旅如家花了很长的时间把token变成了合规，因为在首旅如家的系统里，区块链积分是一个商品（服务），需要在交易过程中交税，需要“开出发票”。
“这事情其实是有价值的，激励机制它一定是需要有有官方认可的的一条路径。我们和税务部门沟通了，税务部门把我们的积分的理解成为是一种商物（服务），这很重要。”何英琪补充到。
从属性上看，通过这种方式，最重要的是把积分的资产属性和金融能力做了很强的切割，因为货物属性的税定义为商品属性，相当于物流而非资金流。
通过积分的定义，首旅如家推动数字资产联盟的方案，这联盟将加入很多企业，把行业的龙头或者说一些场景聚合起来，把整个积分流转体系跑通。
如此流转后，通过对固定资产、可信服务的映射，可以以积分的形式代表固定资产的权益，例如如家的2万间积分房，每天2万个房间经营价值对等的积分是可以“发”出来的，因为这2万间房所有的合同权益已经确权，积分拥有对付能力的。
也因此积分可以用来发债，这也许将是一种新的融资方式。
这是在传统场景里证明区块链价值的好方式。在何英琪的计划里，首旅如家只是这个计划的一个先行者。因为这个模式也许会出现万亿级规模的企业，所以使用联盟的方式实现。
在讨论行业发展的最后，区块链赶着新基建和各地弘扬区块链产业的步伐，机会还很多，但如同宙斯在线和首旅如家一样，要有创新有规划，有设计。
企业会不断的创新求生，而带领企业的领导力量，可能任务更重要。
清华x-lab一直在为各地区的区块链产业园提供解决方案策略，在国家战略上，区块链技术势不可挡，但规划上却不能做到很有效，因此在产业园、当地政府、企业上都要有很好的配合。各类高科技产业园是如此，区块链产业园也是如此。
清华X lab夏立解释到，产业园建立的重心，是要以当地产业需求为一个出发点，去拉动高校的创新创业的技术落地。然后政府辅以资金、服务等政策。
很明显，这对于一个地区来说，将是一连串的大型因素协作。
政府要有技术的发展路线，例如当地产业在哪些方向上做一个演进，各地产业园接下来要进行差异化竞争的一个核心点，是软实力。
夏立说到，之前的产业园就是利用资金做了园区，就是一栋建筑，更核心的软实力要来自于各地不同的产业经济体。从新技术的角度来看，产业园有需求，想做创新，必须结合高校的这种创新力来去做，当地政府还要一个大的方向来去一起推动。
在这个层面上，政府可以去做很多具备驱动力的事。
例如在资金方面，政府更多加强运营型激励政策，而不是单次的入驻型的这种政策。作为一个企业的长期发展，企业需要现金流，需要订单，还需要基于订单的供应链支持。
在夏立提供的产业园解决方案里，还有利用区块链形成的部分。他建议把企业的供应链数据上链，这些数据可以作为产业数据，有利于当地的财政政策以及银行贷款、融资等流程。
整个过程的核心，依旧是要让入驻的企业在当地赚钱，用完善的供应链条和企业捆绑在一起，配以资金来给他们活力，这样企业就离不开产业园。
除了上层的带动，如今行业的主导力量，最大的责任落在头部项目上。我们可以很明显的发现，当以太坊发布有效进展时，行业内氛围更加向上了，当波卡推出类似Substrate这样的架构时，开发者快速适应并使用。
头部项目，是行业的天花板，也是行业标准的指向，在头部项目都没有成型前，其他项目更要面临着企业、项目生存的种种考验。
很明显的感受是，现在已经不算行业的早期了，但一定是处在比较艰难的时期，需要手脚并用攀爬的时期。
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