、气尽棋亡
活下来，是一切事物发展的基本前提，商业亦如此。
生动的死活概念，可见于围棋。作为变化最复杂的智力游戏，围棋的基本规则仅有八个字：
气尽棋亡，隔手提劫。
围棋的有趣之处，在于只制定了极简的底层逻辑，却变幻出无尽的世界。
所谓气尽棋亡，是指假如一块棋没气了，就会死掉。
开局时，棋盘开阔，棋子们活得都很敞亮，有的是气。可随着中盘厮杀，短兵相接，气会越来越少。直至外围完全没气。
所以，在围棋对局中，你一方面需要抢地盘，一方面需要赶在被彻底包围前，于内部做出至少两只眼来。
作为一个心不在焉的围棋爱好者，我在对局时会默念：要有地，要有眼。以此提醒自己别只顾过手瘾。
想起101空降师的名言：伞兵生来就是被包围的。围城、围棋，人生又何尝不是呢？
起初一片开阔，觉得人生到处充满可能性，长大后开始四处抢地盘，然后气越来越紧，生活渐渐逼仄，呼吸愈发困难，此刻突然发现：嚓，眼位不够，还没活！
2、活下来，一切好谈
索罗斯的箴言：活下来，一切好谈。
俞老师说：开始创业，有两个要素很重要--
第二、你这个商业模式未来到底有怎样的大市场；
第一、眼前你所做的事情能不能活下去。
马老师谈及创业时，认为初创公司最重要的是做简单的事情。
就一件事情，围绕一个主题：
做最简单和最快乐的事情。
不做大战略一类的事情。初创公司，千万不要去做这些事情。
没战略，活下来就是战略。
3、两眼活棋
有两个真眼，才能活棋，亦是基于气的推演，而非设定。
如下图，黑棋仅有一只眼。当周围完全被包围住，只要白棋走在A位，这块黑棋就“气尽棋亡”。
如下图，黑棋有一只真眼。当周围完全被包围住，即使白棋走在A位，黑棋还有B处这个鼻孔出气。
由于双方轮流走棋，白棋下一子，最多堵住黑棋一只眼。按照规定，白棋这一子自己没气，放不进去。
围棋里的“眼”，是一种比喻。让我们再看看人和动物的两只眼。
为什么人类是两只眼？而不是一只眼，或者三只眼？
一只眼睛，能够成平面图像；
只有两只眼睛，才能够成立体图像。
只有立体图像，才能够帮助人和动物形成视觉上的景深，进而判断天敌或者猎物的距离。
三只眼睛的话，不仅不经济，而且三只眼睛叠加的图像对大脑运算来说更麻烦且益处不大。当然对自动驾驶而言也许不一样。
成年人的双眼约隔6.5厘米，观察物体时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到立体感觉。该效应叫做“视觉位移”。
一个自然界的问答：为什么蛇的舌头是分叉的？
蛇信子以捕获气味颗粒来辨别方向，分叉犹如气味3D，亦是类似原理。
又如，科学家研究，实现机最大杀伤力的方法是：两挺构成交叉火力。此谓两只“眼”。
两眼也如杠杆原理，一个眼是支点，一个眼是作用力点。
两眼还可以如发电机里的两极，构成磁场。原本虚无的岁月，便如转子般在其间做切割磁力线运动，源源不断地为人生发电，令时光之循环变得有驱动力、有意义。
从企业竞争力的角度，本文的两眼论更像是“鼻孔”。若只有一个鼻孔，一旦堵住此命危矣。
可以救急的是嘴巴。嘴巴大约相当于企业的现金流。有相当多的公司，仅有一个“鼻孔”，甚至一个都没有，也能借由嘴巴的现金流制造繁荣假象，这类公司，出现问题便无力回天。
再往上，佛教云：生命尽在呼吸间。人生的长度，就是一呼一吸。只有这样认识生命，才是真正体证了生命的精髓。
人的两只眼睛也有强大的隐喻价值。例如富兰克林说，幸福婚姻的秘密是：
“婚前睁大眼，婚后闭只眼。”
再如挤眉弄眼，眉目传情，都有赖于“两眼”。
4、“两眼论”的思维游戏
围棋的“两眼即活”理论，在商业模式上有非常有趣的映射。我以这“两眼论”为思考模型，探究企业本质，权作思维游戏，颇有乐趣。且让我拿锤乱敲一番。
今天下午在停车场看到一辆早期的特斯拉跑车(TeslaRoadster)，即使其不是电动车，光是造型已很勾人。
特斯拉SUV之X系车型，为了未必那么实用的鸥翼门设计，不惜推迟发售。马斯克深深明白，当时特斯拉的两只眼是：
电动车+豪华车新品牌。
2016年底，该公司强调，特斯拉在美国超豪华类型的汽车中几乎占据了1/3的市场份额。其最大的竞争对手则是最新升级的宝马7系与奔驰S系列，而非别的电动车。
当人们还在怀疑特斯拉的时候，其实它已经成为七万美金以上美国汽车市场上的销售冠军。
电动车是触发点，决策点还是豪华车。有钱人们一直期待让人眼前一亮的新玩具，这是购买的基本面。钢铁侠同学对此“两眼”了然于胸，所以死磕鸥翼门。
从这点看，马斯克本人，也有“技术+商业”两只眼。
5、用“两眼论”的锤子乱敲
几乎所有商业逻辑，基本上是两点：
1、创造价值；2、获得回报。
姑且可以用这两点作为商业的基本“两眼”。
例如，谷歌成立之初，用免费搜索为客户提供价值，然后用竞价广告获得回报。
有了这两只眼，公司才算活下来。
绝大多数互联网公司都是类似逻辑：流量+变现。流量是广义的价值，不管社交，内容，商业，还是娱乐。
当然，由于VC和并购，有些公司也能仅用“一只眼”飞一阵子。
又例如先锋基金，其基于市场有效理论，专注于指数基金，这是第一只眼。第二只眼是先锋基金打破传统，只收极低费用。
两只眼不止是业务层面的，也可能是战略层面的。
当年3Q大战后，马化腾曾自问，腾讯的核心能力是什么？他从16个高管的21个反馈中，圈定出两个：
1、流量；2、资本。
这是从开放的、生态的角度去看待企业的两眼，利用资本释放流量资源并创造更大的价值，只求共生，不求拥有。
企业的基因很难改变，但外部环境在变化。例如微软，早年的两眼是“Office+Windows”，现在呢？“Office+云计算”。
变化的两眼，能够帮助企业在不可预测的环境变化中，继续活下去，通过变革持续自身的竞争优势，甚至是以另外一种形式来实现垄断。
两眼，也绝非扁平。
例如亚马逊，早年的两眼是“图书+电商”，然后是“电商+开放式平台”，然后又有云计算，不断更新“两眼”，即所谓嵌套式平台。
又如iPhone的两只眼：移动智能终端+iOS。
安卓手机不管做得多好，也只有一只眼。所以小米拼命想去找第二只眼，做小米生态，做万物互联，都是这方面的努力。
城市也可“两眼论”，例如：
拉斯维加斯：奢华酒店+(、娱乐和会展)；
硅谷：斯坦福+科技创业；
上海：老上海文脉+长三角商脉；
深圳：腾讯华为+青年精神。
国家何尝不是。
国家智慧之“两眼论”是：雅典智慧(自然科学)+耶路撒冷智慧(道德信仰实践)；
近几百年人类幸福指数级增长的“两眼”是：市场+科技。
还有：
元宇宙的两只眼是：内容硬件；
比特币的两眼是：哈耶克的货币非国家化理论数字化的移民；
茅台的两眼是：酒精信仰；
......
试着把这个“两眼论”游戏玩儿下去，会非常有趣，也很有挑战。
6、科学和哲学的“两眼论”
一个26岁、默默无闻的专利局职员，何以在一年之内引发了人类关于物理世界的基本概念的三大革命？
在谈到爱因斯坦的奇迹时，杨振宁讲述了几个与“两眼论”有关的秘密：
相对性这一名词的发明者并不是爱因斯坦，而是庞加莱。
洛伦兹写出了“洛伦兹公式”，可是他也没能抓住同时性的相对性这个革命性思想。
杨振宁对此评论道：
洛伦兹有数学，但没有物理学；庞加莱有哲学，但也没有物理学。
如爱因斯坦所说：
“物理学家们说我是数学家，数学家们又把我归为物理工作者。
我是一个完全孤立的人，虽然所有人都认识我，却没有多少人真正了解我。”
杨振宁特别提到了眼光，也就是本文“两眼论”所强调的景深：
爱因斯坦没有错失重点是因为他对于时空有更自由的眼光。要有自由的眼光，必须能够同时近观和远看同一课题。
何谓“自由的眼光”？他总结道：
远距离眼光这一常用词就显示了保持一定距离在任何研究工作中的必要性。
可是只有远距离眼光还不够，必须与近距离的探索相结合。
正是这种能自由调节、评价与比较远近观察的结果的能力形成了自由的眼光。
由是，“两眼”，绝非是指两个单眼的叠加，而是一个能自由调节的智能系统。
两眼，只是视觉系统的“摄像头”。视觉系统是神经系统的一个组成部分，它使生物体具有了视知觉能力。
就像我们理解这个世界，理解自己的人生，偏向于谈及“精神”和“物质”这两只眼。
但是，在斯宾诺莎看来，“精神不是物质，物质也不是精神；大脑进程既不是思想的原因，也不是结果；这两个进程之间也不是相互独立和平行的，而是一个系统的实体。”
“精神和形体并不相互作用，因为它们不是异质的，它们是一回事。”
爱因斯坦自己也总结过近代科学的两只眼：
起源于古希腊的形式逻辑体系；
发端于文艺复兴的系统实验体系。
二者缺一不可。
7、个体的“两眼论”
再从世俗的个人角度，来看看“两眼论”。
贝克汉姆红这么久，靠的是两道弧线：
1、任意球弧线；2、苦心经营的商业轨迹。
此谓他的两只眼。
李安的两只眼：家庭的东方传统文化浸+美国学院派电影的修炼。
又如美女。人们总在讨论男人爱的是白玫瑰还是红玫瑰。其实男人迷恋的是：
1、泛白的红玫瑰；2、透红的白玫瑰。
这里的秘密是：“一流的智慧是指同时抱持相反的两种看法，却仍然维持运作的能力。”
巴菲特的两只眼呢？
他自己的答案是：“我是一个比较好的投资家，因为我同时是一个企业家，我是一个比较好的企业家，因为我同时是一个投资家。”
巴菲特小时候送报纸、捡打飞的高尔夫球贩卖，在理发馆摆弹子球机，都是做企业的经历。
某种意义上，巴菲特是以投资股票的方式来经营企业，倒过来说也对。——“这种经验使我在商业和投资领域都能从容地做出正确决定。”
在其漫长的投资生涯，巴菲特屡次冲向管理第一线，斗工会，抓经营，出任生死关头的所罗门公司的临时CEO，展现了其两只眼的强悍力量。
仅仅如此，不足以将巴菲特推向世界之巅。当上面两只眼合二为一后，他找到了新的一只眼：保险。利用新眼所带来的源源不断的现金流，他的“企业投资家”这只眼找到了新支点，进而撬动了地球。
这种内在关联、交叉火力似的双眼能力，绝非搭积木般的所谓跨界。
再说阿尔法狗之父，哈萨比斯。
他在剑桥大学女王学院获计算机科学学士学位。毕业后加入LionheadStudios工作一年，之后创立了ElixirStudios，以商业实践人工智能。
随后他重返校园，于2009年获伦敦大学学院认知神经科学博士学位。
他的两只眼是：计算机+认知神经。
马斯克学的是“商业+物理”，所以称为最厉害的科技包工头；
扎克伯格学的是“计算机+心理学”，因为如格林斯潘所言互联网压根儿就是心理学。
乔布斯的秘密则是世人皆知的“科技+人文”。
这就是所谓π型人才。
8、交叉、跨界、π型人才
美团的联合创始人王慧文说：“现在社会上最稀缺的就是π型人才，我们在学校里把专业学好固然重要，但当一个人在两个领域有深度认知的时候，他不是简单的1+1，而是1后面多加了个0。”
π的两竖，姑且也可以算作一个人才的“两眼”。
我们可以说，因为未来不可预测，π型人才更能应对充满不确定性的未来。
不过，在我看来，如果一个人能够在两件事情上都搞通，那么他在很多事情上都可以通过快速学习而获得洞见。
这就是π上面一“横”的价值。
两眼不止是交叉学科，更不是简单“跨界”。
科际整合又称跨领域研究，指的是两个或多个学科相互合作，在同一个目标下进行的学术活动。
此类多学科合作项目通常由不同领域的学者组成。不过，也有不少科际整合起源于新的研究方向，如纳米科技等。
只有在综合了数个学科的知识和研究方法时，这些研究方向才有可能取得成功。例如，量子信息处理综合了量子物理及计算机科学，而生物信息学则把分子生物学引入了计算机科学领域。
许多科学家认为，只有通过发展多个学科的整合，才能解决人类所面临的不少棘手问题，如AIDS、传染病、全球暖化以及生物多样性殆失等等。
另一方面，相对于当前学科过度专业化所造成的限制而言，科际整合也被视为一种矫正。
跨界呢？尽管大多时候只是东郭先生们的庇护所，但对于普罗大众而言，也算是喜闻乐见，颇有娱乐价值。
9、真眼与假眼
围棋里，可以做出两个铁打不动的“真眼”。对手再高水平，也不能把我有两个真眼的棋吞掉。
棋以外的事物则不然。没什么是永恒的，没有永远的真眼。
1、在形成期，第一只眼经常是第二只眼的基础。从“零到一”是第一只眼，“从一到十”是第二只眼。
2、第二只眼，是对第一只眼的超越式创新。
当年乐视不甘于只找到第二只眼，而是要建一个生态系统。但生态系统只能作为结果，而非“计划”。于是乐视找了一堆新眼，包括电动车这一超级大眼。可惜全是假眼。
腾讯则自我革新，不断探寻下一个眼。以自伤其指的勇气，用微信来自我颠覆。
某种意义上，新眼的再生，是其基因的一部分。
如本文开篇所说，“两眼论”只是一个思考脚手架。现实世界并非完美的围棋模型，真眼可能变假，假眼也能挺很久。
1、从围棋角度看，棋长三尺，无眼也活。意思是说一块棋如果蔓延很长，是挺难被杀死，类似金融领域的“大而不倒”；
2、某些特殊情况下，两个假眼也可活棋，这样的活棋方式便称为假眼活。
3、有些公司和个人，就是可以跌跌撞撞、不管不顾地滑行很久，哪怕只有一只眼。人生有限，有些独眼滑行可能持续半辈子；
4、哥伦布竖鸡蛋的时候，没有费力去找多个支点，而是直截了当把鸡蛋砸扁，形成了一个小平面--一个大眼。
一只眼将就着活着，也未尝不可。
第二眼，和第二曲线，也有那么点儿像。
汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。
任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。
在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。
有些独眼滑行，会在空中完成独眼的更替，生存更久。
10、总结
总结一下两只眼在创业上的启发与应用。
1、天外飞仙似的一只眼，成功的几率都很小；
2、以某点“资源优势、或者特许权利”为第一只眼，以“创新、延伸、嫁接”为第二只眼，活下来的可能性会大很多；
3、两只眼之间，有时候是“支点”与“杠杆”的关系。例如360，其免费战略是“支点眼”，其变现手段是“杠杆眼”。
4、在天使资金支持下，只有一只眼的公司同样可以得到发展。但其命运要么是卖掉，要么是成长至有了第二只眼；
5、关于是否该杀出去创业，我有“馅饼理论”，同样符合两眼逻辑，你要问自己：a、天上为什么要掉馅饼？b、馅饼为什么会砸到我的头上？很多人对b的答案都是无效的：我比较聪明，我勤奋，我长得帅......
6、亚马逊、美团、京东这类公司，都是通过做好一件特别不容易的事情，从而实现有权通过一件很容易的事情来赚钱。两个都很难的话很难大规模复制，两个都很简单的话，会被别人复制。
7、短暂的快钱、、寻租式的交易，不适合以上原则。细究当然可能也符合两眼论，包括从良后的能力再建，就不去万金油般套用了。
8、即使有了两只眼，也要不断去发现新眼，来扮演第二只眼的角色。
最后
比尔.盖茨本来是一个不用100年就会被遗忘的家伙，当他攀至财富的顶峰时，很漂亮地水平飞翔到慈善领域。他将自己的“钞票、商人的精明、软件工程师的系统思维”三位一体地嫁接至全新领域，也让自己进入了“再活500年圆桌俱乐部”。
他找到了人生的第二个眼。
为什么硅谷和西雅图会连续出现facebook的扎克伯格、google的佩奇、苹果的Jobs、微软的盖茨等黑客式的创业者？因为社会为他们提供了“创业”之外的“第二只眼”，输了大不了回去接着读书。
年轻，是一只厉害的眼。
广义而言的两眼，超越了本文大部分时候所讨论的“成功学”。
假如饭桌上，永远只有“一个眼”的话题：赚钱、孩子上学、房子，而没有对人生意义的探讨，没有对美好事物的赞美，没有对他人的关怀，这样的人生是逼仄的。
一个人来到世上，并非只为了苟活。
回到围棋的“气”与“眼”。
其实，“眼”，就是内部的“气”。一块棋，不管多牛B，外部的“气”，早晚要被收紧。所以，多强大的人和事物，都要靠内生的“气”。
所以，“眼”不是做给他人看的，是内省的。和巴菲特的“内部积分卡”一个意思。
就像做草鞋的庄子，磨镜片的斯宾诺莎，他们用辛劳而卑微的职业，换来人格与思考的独立，这样的“两眼”，更令人沉思。
拒绝去做宰相的庄子，提倡破除“肉身我”与“认知我”，追求超然物外的审美态度，于事于物不着痕迹。他说“一阴一阳之谓道”，仿佛围棋的黑子白子，“阴阳，气之大者也”，我们又何妨用此“气”来联想围棋的“气”和人生的“气”呢？
不愿出任海德堡大学哲学系教职的斯宾诺莎，以磨镜片为生，远离名利过着隐居的生活，同时进行艰深的哲学思考。大量的玻璃粉尘，令他在44岁时就罹患肺结核去世。
对于死亡的问题，斯宾诺莎的名言是：“自由人最少想到死，他的智慧不是关于死的默念，而是对于生的沉思。”他如此说，也这般做了。
“生”，与“死”，岂非一个人存在于这个世界的两只眼？
在《伦理学》的结尾，也许我们能找到解答：
一个愚昧的人，除了在多方面受到外因的蛊惑，他从未享受过真正的心灵满足，而且他活着并不能意识到自己、上帝和万物的存在，当他停止这种被动的时候，他也就停止了存在。而一个智慧的人却恰恰相反，他在精神上不为所动，他能够通过某种永恒的需要意识到自己、上帝和万物，永远不会停止存在，也会常常尽享心灵的满足。
回到当下。
你现在的两只眼是什么？
你人生的下一只眼，又在何方？
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