新一把手来前，就听到各种传闻，说这个单位不好管。
新一把手一腔热情和雄心：要是好管，上面还用得着派我去收拾场面？
去了才发现，这单位比外面传言的更不堪！还没来得及烧“三把火”，底下的人倒给他来了个下马威。
首先是班子分工问题。县里有个会，通知副职参加，结果呢，一把手请三把手去参会，他居然振振有词地说这事不归他管！
一把手就纳了闷了：这单位分工文件上写得明明白白，这事儿就归三把手管，怎么他倒推个一干二净呢？
压住火，继续拿分工的其他事来问三把手，好家伙，他要么说没管过，要么说不知道。那么平时这些事儿都是谁在管呢？一打听，原来前任一把手把大部分事儿都交给二把手去管了。
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莫非前任在大搞任人唯亲这一套？一把手带着疑惑去搞了一程调研。找来各股室负责人恳谈，这些中层一个个都油腻圆滑，不直接表态，顾左右而言他。但一把手干过的单位部门甚多，工作经验丰富，判断力敏锐，还是从这些中层的字里行间听出了大概。
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其实二把手也不是前任一把手的心头好，只是一把手有为难的事可以找他来救火。二把手的特点是爱出点风头，工作热情高，干事谨慎，办事细致。所以，单位里但凡有什么不好办的事，交给他办令人放心。
三把手的特点呢，只干自己愿意干的事，以利益驱动为主。其他事，能推的都往外推。前任掌握了这二位副手的性格，也算是“知人善任”。
但一个班子，班长负总责，分管还得负具体的责任啊！分而不管，叫什么分管？
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最关键的是，这样的班子给下面人造成了很坏的负面示范！中层干部也有样学样。本该三把手分管的股室负责人们，很多事二把手来便使唤不动，二把手只好自己来干。但人的精力是有限的，你种了别人的地，不免会荒了自家的田。所以，二把手也牢骚满腹。
一个缺乏正气的单位，背后的议论总会传得很快。前任一把手听到二把手的怨言，他也不高兴，就在班子会上和全体职工会上不点名地批评。这下，二把手更难受了。活儿替别人干了，还落个里外不是人，上下不讨好。
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于是乎，二把手的干劲也一日不如一日。连他都不那么出力的时候，这个单位还能好么？中层之间推诿扯皮，职责混乱，连份像样的半年和全年总结都写不清爽！不知道啥事该自己部门干，也不知道该干成什么样。
前任一把手呢，又喜欢和稀泥。这从他对待班子分工的问题上也能看得出来。各室工作职责不清，他也不想办法厘清，就这么缠在一起。他倒找了个好名目，美其名曰工作不分分内分外。要是遇到了紧急的事，要么交给二把手全权办理，要么一竿子插到底，谁能干就直接找谁干。换句话说，单位的事全看他心情。
这样一来，中层之间也是面和心不和。本来该张三的事，让李四干了。李四干得没有名分，不痛快；而张三呢，又觉得头儿对自己不信任。但反过来说，真要找到张三来干呢，他又推三阻四，不愿干。
实在推不过去呢，就往部门里一扔，让下属们来干。
按理这也没啥不对的，股室负责人们有往下分派工作的职权。但这个单位难搞就难在干和不干一个样，不，干得多的反而不如干得少的。下属们私底下传一句话：干啥啥不行，拿钱第一名。讽刺的就是这种劣币驱逐良币的不正常现象。
单位里那些级别高的、资格老的、态度横的、自私自利的，平时活儿绝不多干，但分配利益的时候总比那些在一线累死累活的拿得多。人家出的是巧劲，干的是轻活，甚至不用干活，还有闲暇对干脏活累活的人评头论足，说风凉话。
现在的人，真傻的没有几个。凭良心干事的人，他们的良心和情怀总有被耗尽的时候！所以，搞到后来，有能力的要么调出去了，要么上单位的班干私人的活，你单位的头头们不招我，我也不惹你，相安无事。而能力欠缺一点的，也就安于现状，自动就地躺倒，变成了职场老油条。反正，没本事出去，也没指望内部升迁，混混日子呗。
对单位的不良现状，一把手做了5点原因分析
1，班子不团结，各行其是，不能抱团，缺乏领导力;
2，自上而下风气不正，有不干事的土壤；
3，有几个反面的典型，他们的负带动作用明显；
4，歪理邪说在单位比较盛行，不少人思想混乱，认识错误；
5，制度松散，规则经常被打破，破窗效应明显。
为此，他苦思冥想，想了5条原则性的办法
1，消除不利于班子团结的因素，争取上级支持，把不合格的班子成员调整走；
2，身先士卒，说到做到，奖勤罚懒，奖优汰劣，在单位营造积极进取的风气；
3，抓思想教育，旗帜鲜明地批判歪风邪气，树立清风正气;
4，抓制度执行，从各司其职做起；
5，调整中层队伍，让有为的人有位，切断中梗阻。
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