撰写|三条
编辑|化雪
来源|节点财经
说起来，B站这个聚焦二次元文化的“小破站”能上市，背后是长达10年的二次元用户积累。但对于上市后的B站来说，单靠讲二次元的故事创造更大的价值显然不够。这就需要B站证明自己在非二次元领域的增长潜力，从小破站到大平台的“破圈”势在必行。
B站的2019是不断“试错”调整的一年。我们看到，这一年B站在游戏、直播、电商、广告等各个维度大步快走，希望能以此摆脱公司对游戏业务的依赖，实现多元化业务的均衡发展。然而，B站在3月18日发布的2019年全年业绩报告，却交出了一份“净亏损13亿”的成绩单。
这，究竟是怎么一回事？
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营收增长与亏损扩大同在
成立十年，亏损一直伴随着B站。
2019年，B站的关键词是“破圈”，B站CEO陈睿也曾表示2019是B站转型的重要一年。从财报反映出的情况看，B站的破圈主要体现在两个方面。其一，B站从起家的二次元和动漫内容破圈而出，转向包含所有UGC内容的视频服务。其二，B站调整业务结构，从单一倚重游戏收入转向多元化营收，提升直播、广告、电商业务的比重。最终的目的，是实现业绩的大幅增长。
美SEC延长对ARK现货比特币ETF申请的审查时间:8月11日消息，美国证券交易委员会（SEC）延长了对 Ark Investment Management 和 21Shares 的比特币交易平台交易基金（ETF）申请的审查时间。[2023/8/11 16:21:11]
据B站2019年业绩报告显示，B站2019年总净营收为人民币67.779亿，较上年同期增长64%。2019年净亏损为人民币13.036亿，上年同期的净亏损为人民币5.650亿，净亏损规模较上一年扩大近130%。
数据来源：B站财报
从主营业务构成来看，B站的收入来源分为游戏收入、直播与增值服务、广告收入、电商及其他收入四个板块。过去的一段时间里，B站对游戏业务有着较高的依赖。2019年，B站有意调整业务结构，提升直播、广告、电商等非游戏业务的占比。
从2019年第四季度，B站的游戏营收为8.714亿，同比增长22%，占Q4营收比重的43.4%，这是B站上市后游戏占比首次低于50%，表明B站正在逐渐摆脱对游戏业务的依赖，业务结构调整的效果初步显现。
Gary Gensler曾于任教麻省理工期间将其学生撰写的BNB报告发给CZ:6月8日消息，Manta Network 联合创始人兼首席运营官 Kenny 在社交媒体上发文表示，其曾在 Gary Gensler 于麻省理工学院斯隆管理学院加密金融与区块链实验室任教时担任助教职务，作为 Gensler 班上的学生，Gary Gensler 曾将他写的关于 BNB 的报告发给 CZ 看，并激励 Kenny 更多地参与加密，Kenny 也曾于担任助教期间和 Gensler 深入交流和探讨加密项目。
Kenny 表示，如今看到 Gensler 对 Binance 和 CZ 的诉讼是一个不幸的结果，就像看到父母争吵一样，希望不管这件事情的结果如何，都能够充分考虑到那些智者为改变世界而在这个领域付出的辛勤努力。[2023/6/8 21:23:53]
同期，B站的非游戏业务方面，四季度实现收入11.4亿，同比上涨157%。具体来看，B站直播和增值服务实现收入5.7亿，同比增长183%；电商及其他业务收入2.75亿，同比增长241%；广告业务收入2.89亿，同比增长81%，拉动公司的营收增长。
天津市对虚拟货币“挖矿”用电实行差别电价:10月12日消息，天津市发展和改革委员会近期发布关于虚拟货币“挖矿”用电实行差别电价政策通知，为整治虚拟货币“挖矿”活动，深入推进节能减排，助力实现“双碳”目标，按照国家有关电价政策要求，决定对虚拟货币“挖矿”用电实行差别电价。有关事项通知如下：
一、对虚拟货币“挖矿”用电实行差别电价，执行“淘汰类”企业电价，加价标准为每千瓦时 0.5 元。
二、将会同有关部门确定虚拟货币“挖矿”项目的名单、执行起止日期等信息，并函告各电网企业。各电网企业根据相关名单信息，及时足额收取加价电费，确保政策执行到位。
三、差别电价执行起止日期不足一个抄表周期致使电量无法计量的，执行差别电价的电量按对应抄表周期内日平均用电量乘以应执行差别电价政策的天数确定。虚拟货币“挖矿”项目挖矿用电与其他用电合并计量无法区分的，其全部电量执行差别电价政策。[2022/10/12 10:32:21]
数据：BUSD平均交易量的七日平均值超72万美元，创1个月来新高:8月22日消息，据Glassnode数据显示，BUSD平均交易量的七日平均值达721459.25美元，创1个月来新高。[2022/8/22 12:40:35]
数据来源：B站财报
尽管B站2019年经过一系列的调整，营收能力有所提升，但眼下，B站仍没有摆脱亏损经营的现状，2019全年“净亏损13亿”亦是不争的事实。
据财报显示，B站2019年一季度至四季度的净利率分别为-14.21%、-17.54%、-19.21%及-19.23%，公司的的净利率一直处在下滑状态。而B站持续处在亏损经营的状态，势必会影响投资人对公司真实价值的判断。
数据来源：B站财报
纵观B站的2019年，公司的营收实现增长，但亏损规模也同比扩大。回归业绩报告本身，B站亏损规模扩大的原因是什么？
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经营成本高企
业务布局摊大饼
从财报反映出的数据来看，B站净亏损规模扩大的原因是经营成本的持续走高，更多在于营销、电商履约等开支。
V神：硬件钱包被高估，资产应存入多签钱包:8月15日消息，以太坊创始人 Vitalik Buterin 表示，硬件钱包被高估了，大多数人应该将其持有的大部分 Token 存入多重签名（≥5 名参与者）之中，并确保占其中多数比例的密钥由值得信赖的家人和朋友持有。[2022/8/15 12:26:55]
据财报显示，2017年、2018年、2019年，B站的营业收入分别为24.68亿、41.29亿、67.78亿，同期的营业成本分别为19.19亿、32.73亿、55.88亿，成本占收入的比重分别为77.7%、79.26%、82.44%，呈上升态势。
其中，B站2019财年营收成本为55.88亿，同比增长71%；运营总支出为26.85亿，同比增长69%；销售和营销支出为11.985亿，同比上涨105%，主要是移动游戏促销支出的增长、销售和营销人员增加及与电商业务有关履约成本的增长。B站在财报中表示，针对跨年晚会的活动推广也是重要支出。
可见，正是B站各项运营支出的增长，逐渐扩大了公司的亏损规模。
数据来源：B站财报
B站经营成本高涨的背后，与其2019年对直播业务的侧重不无关系。2019年底，B站花费近8亿拿下未来三年英雄联盟S赛的直播权，花近5000万签约原“斗鱼一姐”冯提莫。值得注意的是，B站仅2019年四季度的在直播、原创内容、渠道方面的收入分成费用就有7.051亿。
虽然B站“豪”直播，但B站直播的变现能力并不占优。据财报显示，四季度B站平台MAU为1.303亿，非游戏用户ARPU约为8.7元。与此相比，斗鱼的MAU为1.658亿，B站这个数据比斗鱼落后了3500万；在ARPU收入上，虎牙收入为16.42元，B站几乎只有虎牙的一半。斗鱼、虎牙已经建立了足够深的壁垒，B站想要赶超两者需要大量的资金和时间。
而且，B站在广告业务上的变现效果也不理想。据老虎证券数据显示，B站的广告单价相比其他平台低，广告单价通过eCPM只有10元，相比起来，抖音的eCPM是140元。更重要的是，B站用户更注重内容观感，此前B站贴片广告的效果不佳，也一定程度上说明了B站用户对广告的厌烦，进而影响B站的广告变现效果。
数据来源：老虎证券
同时，B站的三次元业务的创收能力饱受争议。比如，此前的B站影业，成立一年颗粒无收，惨遭大股东200万元甩卖；试水的赴日旅游项目，也因收益欠佳而也不了了之。B站当下正在探索电商业务，售卖的是围绕ACG的周边、手办等产品，体量受二次元文化圈限制，创收能力有限，无法成为B站的盈利支柱。
不难看出，B站在尝试摆脱单一依靠游戏收入的业务布局后，形成了一个集合直播、广告、电商的多元化业务结构，但这个多元化布局却形成了一个“摊大饼”的局面，饼很大，但能否真正“充饥”充满了不确定性。B站想要实现扭亏，还为时尚早。
而随着B站的持续破圈，属于B站的将会是一场生态之战。
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“生态之战”战局已开
B站的未来走向何方？
B站的所有商业逻辑，都建立在B站的内容生态上。B站CEO陈睿在电话会议上将“内容生态”布局，提升了权重。
我们从其业绩报告中提炼出了一条可执行的路线，即围绕“内容生态”对IP、知识付费两个方面进行深化，吸引新用户的持续入驻。但B站想要真正做好这件事，面临的挑战可是不小。
内容IP方面，B站购买了《哈利波特》系列、诺兰版《蝙蝠侠》、《大侦探福尔摩斯》等剧集，并先后上线了《我在故宫修文物》、《人生一串》等纪录片。尽管B站购买了大量的内容IP，但在内容资源的储备与体量仍无法与爱优腾相提并论。自制内容方面，B站仅在纪录片方面有投入试水，也不会像爱优腾一样进行大投入。
知识付费探索方面，2019年9月，B站对知识分享类直播和视频的创作者提供扶持，为知识付费领域UP主提供曝光、专项资金、运营支持。考虑到B站至今仍处在亏损经营的状态，其在知识付费方面的扶持力度，远没有字节跳动那样“财大气粗”，最终能带来多少用户留存和转化仍是未知数。
与此同时，B站大UP主的制作原创内容的积极性正在下降。据财报显示，2019年四季度B站月活UP主投稿量为280万，较上一季度净减少30万；月均互动次数达24亿次，较上一季度净减少1亿次。这就意味着，B站的UGC模式在消耗完目前这批二次元内容和UP主后，未来持续刺激用户付费的新内容的增长点尚不明晰。
总结来看，虽然B站2019年的各项调整取得了阶段性的成效，但“饼”摊得太大也埋下了诸多的风险。互联网圈盲目扩张规模、失去焦点的案例不在少数。这些企业采用烧钱拉新、强化交易属性的方式换流水的，最后大多是被拖垮的结局。千团大战、移动出行如此，乐视、暴风扩张失利的案例仍历历在目，B站的2020需要引以为鉴。
在B站财报电话会议上，陈睿预计公司2020财年第一季度净营收将在人民币21.5亿元到人民币22.0亿元之间；2020年的用户增长目标定为1.8亿，2021年为2.2亿。那么这期间，B站如何缩短各项业务的试错时长，找到盈亏平衡点，仍需它给出答案。
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