有这样一个故事，公司新来了一个领导，大家看到新来的顶头上司，刚开始的时候都很担心，因为新官上任三把火，新领导肯定会开除一些不听话的人的。
于是大家都兢兢业业胆战心惊的，没想到，这新的领导来了以后居然没有任何的举动，让大家按照之前的工作，并没有什么大的人事异动。
过了一周后，大家看着新领导，心想，也不过如此嘛，于是又都恢复了原样。
三个月后，这位新上任的领导发布了一封人事变动通知，那些在公司里面混日子的，不认真工作的都通通被开除了，而留下来的都是认真在工作的人。
这个领导说：我之前买了一栋别墅，里面杂草丛生，我看着很是杂乱，于是就把那些杂草全部清除了，过两天房子的原主人过来，问院子里的兰草跑哪去了。我这才意识到，我不经意前清除掉的那里面有品种昂贵的兰草。于是我现在每到一个地方任职，就会先不急着做出人事变动，而是先留心观察一番，时间会帮助我去分辨谁是必须清除掉的杂草，而谁才是有大用途的兰草。
有一些职场人，经过自己的摸爬滚打，不懈努力，终于获得公司的认可，得到提拔，成为一名“职场新官”。
可是，这些职场新官往往都是从基层做起来的，并没有太多的管理经验，导致也会犯很多错误；
而且有的人得到提拔后，会翘起尾巴，变得忘乎所以，结果就是会吃大亏、载大跟头。
想起我刚开始工作的时候，有一个女生就是这样的，她因为业绩做得比较好，被提拔出来做了组长，在她刚上任没多久，就跟她曾经的组员发生了激烈冲突，然后那个女生当场辞职。其实辞职的那个女生同样也是很有能力的一个人，当时公司正值用人之际，但是因为他们两人的冲突，最后导致了一名优秀员工的流失。
虽然上面领导并没有对这个组长有何惩罚，但是这个新上任的组长却在其他留下来的人心目中留下了不好的印象，这对她以后工作的开展也是极为不利的。
那么作为一个新上任的管理者你应该怎么做呢？
让员工在这里能够有所收获
员工导一个公司上班，要么收获钱，要么得到成长，要么心情愉悦，如果这三项都不具备，那么这个员工离辞职也就不远了。
作为一个管理者，你的下属在你的带领下能否有所收获，这是很重要的一点。所以你要学会去认可员工，尊重员工的价值，用一种科学合理的管理方法来管理员工，让员工能够感受到自己是重要的，自己在这里工作是有价值的，这样他才会认可你，从而认可公司，愿意跟着公司长远发展。
关注员工的成长，为员工提供学习、发展的平台。员工的各项技能、荣誉等都可以给予积分认可，用奖分鼓励员工多学习新的技能。另外企业也可定期举办一些培训活动，参与培训的也可以获得奖分。最后，员工之间互相交流学习，不仅主动学习的人会有奖分，传授技能的员工也能得到一定的积分奖励。通过这种方式提高员工各方面的能力，让员工在企业得到成长。
给员工认可和尊重
员工的能力、学历、职称、特长等等在公司都应该得到认可，给予他们足够的尊重，他们会为公司创造出巨大的价值。
积分制管理里面有一个管理者奖扣的功能，它要求员工对管理者要进行及时地奖扣，每发现员工做得好的就立即给予积分奖励，而且在积分制里面，通常是建议以奖分为主，甚至会要求奖分与扣分的比例要达到10:1，也就是说，90%的情况是要奖分的，因为人都是需要认同的。
在积分制管理里面中，管理是以人为本的，重点关注人的部分，员工每做一件好事，都应该及时地给予加分的奖励。比如说：工作按时完成工作、参与讨论、配合同事工作等都可以给奖分，用奖分来体现对员工的认可和赞扬，增强员工工作的工作动力，让员工感觉到工作的意义。同时也尊重员工的想法和意见，员工提出建议还会有奖分，建议被采纳还可以有额外的奖分。让员工可以有表达自我的空间，体现对员工的重视。
为员工提供持续的激励
员工在公司的时间，也是其成长的过程，也是其被激励的过程。
行之有效的激励可以有效激发员工的工作积极性，自主自发的工作。
在积分制管理里面，最重要的也是积分使用的部分。大部分的老板关注的都是如何用分，如何把积分和公司的福利待遇等挂钩，什么样的积分数应该匹配什么样的福利，这些都是非常重要的，也可以说是所有人都关注的。
其实关于积分制管理的内容非常地多，鉴于本人篇幅有限，就不过多延展了，我这里整理了一份资料，这是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
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