黑格尔在其唯心主义哲学中明确提出矛盾即是对立统一，而后马克思吸取了黑格尔思想中所认为的合理部分提出了唯物辩证法。即，事物内部或事物之间的对立统一的辩证关系。
万物均是建立在矛盾基础之下的，将这种辩证关系放在区块链金融体系之下，最直观的表现便是去中心化技术与中心化金融体系的对立与统一。亦可以说是去中心化思想与中心化经济发展的对立与统一。
当行业不断在探讨去中心化交易所与中心化交易所在未来所存在的绝对可能性之时，有一种思维更加倾向于统一的存在关系。今日走访了火币前CTO巨建华所创办的交易所BHEX，他们用技术正在验证这种对立关系下的统一性。
01去中心化托管清算区块链技术BlueHelix
“您是如何解决在构建去中心化交易所过程中的大量投入与回报之间的矛盾关系呢？”
ETHGlobal黑客松入围项目Opclave支持使用Apple Face ID与Touch ID发起交易:3月27日消息，伊斯坦布尔大学?Tü Blockchain俱乐部团队开发的Opclave入围ETH Global Scaling 2023黑客松，这是对ERC-4337兼容智能合约账户的OP Stack改进，该智能合约钱包使用与 Apple Enclave 抽象的签名，允许用户创建并使用 Apple Face-ID 与 Touch-ID 的非托管钱包，而无需助记词。其核心理念是将 Apple 设备、iPhone、Macbook 变成硬件钱包，从可信执行环境 Apple Secure Enclave 中发起交易，确保安全。同时，Opclave 还具有社交恢复、批量处理、支持 ERC20 Token 支付、每日支出限额等功能。此后，团队还将开发 2FA、电子邮件登陆等其他账户抽象功能，并支持 Starknet、zkSync、Fuel 等其他链。[2023/3/27 13:28:37]
BHEX平台在去年12月上线以来一直对外宣扬着去中心化交易所的概念，同时，创始人巨建华的背景也使得BHEX成为了业界关注度名列前茅的交易所。去中心化交易所面临着大量的技术问题，这意味着构建需要消耗大量的财力。我很好奇，在面临巨大投入挑战之时，为什么巨建华还会选择去构建去中心化交易所呢？这是此行，我想要解决的首要问题，而在接下来的对话里面，巨建华回应了我为什么的问题，还给出了如何做的答案。
声音 | 德国财政部长：Facebook不应该被允许与欧元竞争:据路透社报道，德国财政部长Olaf Scholz正式加入了围绕Facebook加密货币努力的媒体论战。与其他最近几天发出批评声音的政府官员一样，肖尔兹呼吁监管机构调查这家社交媒体公司的天秤座项目。据报道，肖尔兹对消费者保护和欧元区可能出现的混乱表示担忧。并表示“欧元是并且仍然是欧元区唯一合法的支付手段。广泛使用的数字资产的引入可能会干扰各国通过货币政策管理经济的能力，发行货币不属于私人公司，因为这是国家主权的核心要素。[2019/7/17]
“我之前在互联网公司，包括火币我都是以CTO的身份参与到这个互联网时代中的。我的身份是参与者，而不是主导者。”
巨建华参与到了移动互联网时代的发展中，但他一直深感自己在其中的身份只是一个参与者。在踏入到区块链行业当中后，他更想做一个主导者。在面对着行业痛点，即中心化交易所的少数人掌管着加密资产的问题之时，他希望用技术去解决，用技术推动整个行业发展。这便是他与团队创建去中心化交易所的初心。
声音 | 孟岩、邵青：Facebook希望通过Libra项目升级为数字经济世界里的超级银行:数字资产研究院孟岩、邵青发文对Facebook数字货币的缘起、意义和后果进行剖析。文章表示，Facebook正是希望通过Libra项目升级为数字经济世界里同时掌握铸币权和信贷权的超级银行。短期来看，Libra会是以法币债务抵押方式发行，长期来说，Libra会采用一种混合模式来实现对铸币权的事实掌握。[2019/6/16]
去中心化交易所需要一个强大的底层技术支持，这使得团队开发出了去中心化托管区块链技术BlueHelix。
BlueHelix是团队研发的一条公链，共识机制基于DPOSPBFT，由超级节点共同创建并管理账本。超级节点的数量在21~35个之间，以选举的方式决定，并可以随时替换。
超级账本执行董事：区块链将削弱谷歌、亚马逊和Facebook的市场力量:据Cointelegraph报道，超级账本的执行董事布莱恩·贝伦多夫说，即将到来的科技浪潮“不会受到硅谷的影响”，并补充说，硅谷有太多的公司想要成为世界的中心，但“在区块链上有盲点”。他说：“谷歌、亚马逊或Facebook等科技巨头无疑会选择区块链，并从中生成商业模式。然而，我认为区块链的核心——作为一种去中心化的技术——将削弱它们的市场力量。”[2018/6/7]
在交易方面，用户并不直接掌控BTC或以太链上的私钥，而是由BlueHelix的链去中心化地托管私钥，同时有一个跨链的账本。这个账本记录了某一个ID所拥有的资产数量。如果参与者发生交易行为，便在链上进行记账。用一个较为简单的逻辑解决了跨链之间的技术问题，只有涉及到提现之时，账本才会通过托管的私钥与其他链发生交互。
BlueHelix是巨建华的团队如何去实现去中心化交易所构建的方式，但似乎并没有解决构建的投入与回报之间的矛盾关系。不过实际上，按照巨建华的说法，BHEX便是这种对立存在与解决矛盾的极佳体现。
02中心化的托管平台与价值构建的开放平台
从与巨建华的对话中来看，我认为可以从两个方面去看待团队在面对矛盾关系时的处理方式。一方面可以针对BlueHelix来叙述，另一方面可以从BHEX本身来分析。
首先巨建华告诉我，对于BlueHelix的商业模式团队思考了三个发展方向。首先，BlueHelix的主要发展目标是公链；另外，还可作为联盟链，或者以私有链的方式用于部门之间的自身监管使用。
作为公链，场景落地的实现是价值体现的一个关键。BlueHelix除了作为去中心化交易所构建的基础以外，还搭建了一套用于构建交易所的混合云交易系统。而BHEX交易所其实是BHEX混合云交易系统的一个应用。目前全球已经有50多家合作伙伴使用BHEX混合云交易系统开设交易所及券商，未来它们都将是BlueHelix公链之上的应用。
这种方式使得在不断投入成本去构建BlueHelix的同时能够从BlueHelix的价值体系中获得回报。
至于聊到BHEX本身，按照目前的架构BHEX实际上还只是一个中心化的交易所。而为什么我认为BHEX代表着巨建华团队处理矛盾关系的方式呢？
从BHEX目前的技术情况来看，以中心化交易所的方式存在是最为合理的，但团队本身认为去中心化平台是未来发展的一个重要构成。即如，当下的用户可以分为两种类型，一种是高风险的投资者们，他们并不在乎平台是否去中心化，他们在乎的是是否存在利益价值；另一种是极客，他们追求的是去中心化的理念，而去中心化的平台便是他们所需求的。
随着BlueHelix的发展，BHEX将从中心化交易所升级到去中心化交易所，而这种升级过程实际上是在同时满足两种用户的需求。现阶段的中心化交易所从用户体验、优质项目等方法去吸引第一种用户的参与，建立良好的品牌效应。待升级到去中心化交易所之时，在满足第二种用户需求的同时依然能够吸引第一种用户参与到其中。
巨建华在与我的沟通中还强调了一点，是BHEX作为中心化交易所未来将使用去中心化的托管清算技术。这一点其实也是他对于去中心化交易所与中心化托管之间关系的观点，即是对立与统一的关系。他认为并不存在绝对的去中心化或者中心化，两者始终将共同存在于行业当中。
其实我也更倾向于这种理念，但我始终认为去中心化的搭建还面临着很多技术挑战，BHEX能不能顺利升级到去中心化交易所实际上对于所有人来讲都是一个问号。至于在这条升级之路上，BHEX的团队能不能实现技术的突破，而他们的商业模式是否可以承担成本的支出并带来更多的回报，相信还需要时间来做验证。
了解BHEX更多信息，请查看https://www.bhex.com/?source=jsex620
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