BiKi在登顶新锐交易所首位后迅速展开了资产端的竞争，诺曼底计划30天内捕获头部平台在9月超过80%的热门项目。在资产端上快速打开正面战场的BiKi似乎完全没有放慢速度。
9月初，BiKi推出“合伙人迎新月”计划，本身以社区合运营见长的BiKi迅速从头部市场撕开了第二道口“社区流量”，仅一周BiKi社区流量激增推动BiKi官方连续进行服务升级扩容。
首先笔者为大家介绍这次活动，活动分3个部分。
1.9月9日起，中秋社群马拉松正式开赛:BiKi将围绕本次中秋活动，建立100活动专属社群；
2.9月9日起，TEP、ZDMT、LITEX将在BiKi用户群、项目社群、中秋马拉松新建社群等2000社群连续三天进行红包雨活动；
3.9月12日当天，ZDMT、LITEX项目将以5-6折的优惠力度开放给BiKi社区合伙人。
部分额度将开放给以下两类合伙人：
1.完成迎新月挑战赛的社区合伙人
2.活动期间，新加入的社区合伙人
活动介绍简单明了，第一点BiKi凭借这次中秋迎新活动，建立100的活动专属社群，而社群很明显不只是为了这一次活动建立。100的社群以每个群至少300的粉丝计算，这样计算至少可以覆盖币圈30000粉丝。
第二点，社群建立起来之后，BiKi将在自身用户社群、BiKi合作项目方社群以及中秋迎新建立的社群等2000的社群进行连续3天的红包雨活动，这个3天红包雨都是为了给最后一点重磅活动预热。
第三点，中秋节当天，BiKi将开放几个项目并以5-6折的优惠力度开放给BiKi的社区合伙人。到这里BiKi此次活动的重点终于体现出来，5-6折优惠力度很大对吧，哪个用户不想参加呢？但是能够参与这项福利活动的只有BiKi的社区合伙人才有资格。
在BiKi和项目方总共的2000社群覆盖了60万币圈用户的范围下，预热了两天的活动。最终就算1%的参与度，60万的1%也有6000用户了。
除了这次中秋活动，这里再提一下BiKi官方9月5日发布的9月的活动，可以说中秋活动是BiKi活动中的活动了。
以上活动内容我们可以看出，60%-80%的活动项目额度都是开放给社区合伙人的，并且除了这个活动项目额度的抢购，还有迎新挑战赛的部分。
声音 | 印度加密交易所CEO：加密货币领域的监管很重要，而不是全面禁令:据AMBCrypto消息，印度有关禁止加密货币的“草案”震惊了整个加密界，由于监管环境缺乏透明度，印度加密货币生态系统目前处于观望状态。根据《印度经济时报》的一份报告，该国政府部门非常支持该草案。印度孟买加密货币交易所WazirX的首席执行官尼沙尔?谢蒂(Nischal Shetty)在最近的一条推文中坚称，加密货币领域的监管很重要，而不是只会刺激的全面禁令。据此前彭博社消息，印度可能会考虑对加密货币的投资者、交易者、开采者判处一至十年监禁。这一说法据说是2019年“禁止加密货币和官方数字货币条例法案”草案的一部分。[2019/6/16]
BiKi特地将成功邀请新社区合伙人的奖励区分日期定在中秋当天，是为了更多的用户参与中秋节专属活动，以一个活动为另一个活动造势引流量。不得不说BiKi的运营人员经验丰富并且方法非常高明。
分析 | 调查显示：47%的加密货币交易员持有的山寨币高于比特币:加密货币分析师DonAlt在Twitter进行的一项最新调查显示，超过一半的加密货币交易员似乎把大部分投资组合都放在了山寨币上，而不是比特币。调查问了一个简单的问题:“你的投资组合中有多少是山寨币?”结果显示，47%的加密货币交易员持有的山寨币价值在60-100%之间。[2019/4/10]
从这次BiKi的活动我们可以看出BiKi对社区合伙人的重视，以及大力发展更多社区合伙人的目标。
BiKi从创立之初就首创了社区合伙人制度，这点很多同行都有赞许甚至引来不少跟风和模仿。而社区合伙人制度的建立为BiKi持久并且有效地获取新增用户，在运营模式上，与拼多多类似。
BiKi创始人Winter深谙“给即是得”的道理，将目光瞄准了增量用户，借助合伙人更广阔的辐射范围，持续给交易所带来人气。因为社区合伙人的敏锐度都很高，会给BIKI推荐最新的热门币，社群渗透能力也很强，比如VDS上线后，单日交易量就破了1亿美元。
社群作为区块链的灵魂，拥有强大社群的项目就等于拥有了最核心的竞争力。在交易所流量如此难以攫取的今天，BiKi是如何保证每天都有新鲜血液加入的呢？答案就在它的“社区合伙人模式”上。据数据统计，目前BiKi的社群合伙人已有2000多人，而BiKi今年的目标是将社区合伙人增加至1万人。
另外BiKi此次迎新活动的收益可以直接提现，也体现了BiKi敢于让利，因为他们知道交易所突出重围的核心其实是能否让用户赚到钱。
除了收益直接体现之外，平台币BIKI100%回购销毁机制对于其他交易所来说也是一个大招，通过这种方式使BIKI在短期内有百倍涨幅。BiKi设立的合伙人制度，将社区合伙人手里的平台币至少锁仓一年，目前BiKi的合伙人们已经锁仓超过5000万枚BIKI，加上销毁的数量，BIKI的市场流通量正以肉眼可见的速度减少。
BiKi以平台币BIKI作为切入点，撬动更多的合作伙伴，一起把BiKi做成一线交易所。
在项目方面，BiKi的打法跟抢占流量的野路子打法不一样，BiKi并没有走“项目超市”这样的重视数量的路，而是选择了重视项目质量，与优质项目合作使“BiKi区块链的纳斯达克”标签化。BiKi诺曼底登陆计划作为资产端系列运营活动的开端，效果显著。
一般而言，项目为了保证流动性，不可能只上一个交易所，而头部交易所的“同类优质资产”很多，单一资产能够“分摊”的流量自然减少。此时BiKi主动伸出橄榄枝，利用自身流量优势为项目造势，完成资本市场的二次打新。这样一来，既能减少BiKi审核资产的周期，还能帮助项目获得更广阔的用户群体。
BiKi的成功并非偶然，在获得杜均、创世资本朱怀阳、FBG的投资之后，动作不断，除了上线优质币种之外，还在努力加大全球范围内的布局。从最近BiKi海外市场热度即可看出它国际化布局的野心。
BiKi诞生于2018年熊市，是在熊市中艰苦耕耘过的团队，正所谓熊市布局牛市发力，凭借着自有的资源BiKi现在已经率先破局，相信随着市场的逐渐转暖，BiKi在未来一定会有一个更好的发展。
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