原文：Fantom: an inside financial peek at being a “crypto company”
作者：Andre Cronje
编译：Azuma
11 月 28 日，Andre Cronje 于个人 Medium 发布了一篇新文章「Fantom：作为一家“crypto 公司”的财务内幕」，文中详述了 Fantom 基金会过往数年的财务状况，从谷底的不足 200 万美元，到巅峰的近 15 亿美元，AC 亲述了 Fantom 基金会在面对不同状况时是如何调整策略，并最终走出“财务危机”的。
文末，AC 还总结了一些其个人从 Fantom 基金会财务状况变化中得到的经验教训，或许值得每一个去中心化项目参考。
2018 年 6 月 16 日，Fantom 筹集了约 4000 万美元的资金。资金大多都是 ETH，筹资时期的价格约在 450 - 700 美元。
2018 年 12 月，Fantom 以明显低于筹款时的价格将这些 ETH 都卖成了美元，财库账上只剩下了不到 500 万美元。
著名投资人Betsy Cohen的FTAC Ventures计划筹集3亿美元金融科技基金:11月30日消息，著名投资人Betsy Cohen共同领导的投资公司FTAC Ventures计划筹集3亿美元金融科技基金，目前已与潜在投资者会面，筹资将于明年结束。该基金将面向致力于颠覆或改造银行业的早期阶段及准备上市的公司，并将进行全球投资。据悉，80岁的科恩已经投资了ClickSwitch、Taulia、BillGO和Arcus等公司。（彭博社）[2021/11/30 12:40:24]
这期间主要的开支包括超 300 万美元的交易所上币费，超 50 万美元的 KOL 宣传佣金及赞助费用。至此，Fantom 决定再也不在交易所、KOL 身上花钱了。我们开始变得非常节俭，营销预算完全暂停，只雇佣必要的员工，C 级员工一律减薪，有的甚至是免费打工……我们把每年的支出预算降到了 50 万美元以下，如此一来还能撑大概 4 年时间。
2019 年 5 月 7 日，Fantom 财库账上的非 FTM 资产已不足 200 万美元，1 亿 FTM 的价值也仅剩约 90 万美元。
我们开始定期出售 FTM，为计划外开支准备更多资金。
CipherTrace 推出符合 OFAC 加密合规要求的解决方案 DeFi Compli:4月10日消息，加密分析公司 CipherTrace 宣布推出符合外国资产控制办公室（OFAC）监管要求的合规化工具 DeFi Compli。该工具可以集成到去中心化交易所（DEX）及其他去中心化金融（DeFi）应用程序，以阻止 OFAC 制裁的地址。OFAC 制裁地址通常与恐怖分子资助、大规模杀伤性武器资助或其他与美国国家利益有对抗性的活动有关。[2021/4/10 20:05:17]
2020 年 2 月 2 日，Fantom 财库账上的非 FTM 资产约为 300 多万美元，4500 万 FTM 价值约 40 万美元。
这之后，Fantom 开始积极参与 DeFi，利用利润去回购 FTM。
2020 年 2 月 28 日，我们的目标是在年底前将财库账上的资金增长到 800 万美元，这可以帮助我们把预算提高至每年 150 万美元，我们需要扩大规模。
2020 年 3 月，当时我们的年支出约为 60 万美元，与此同时我们手中那 300 万美元的年收益约为 20%，这意味着每年也能赚 60 万美元。我们很兴奋，开始正式考虑扩大规模。
Chainlink与Hdac Technology合作以解决Oracle问题:开源智能合约区块链项目Chainlink与瑞士区块链和物联网公司Hdac Technology达成合作，Hdac表示，此次合作的目的是为了克服Oracle（甲骨文）问题，当数据从链下获取和交付并随后用于链上的计算时，数据可靠性问题就会出现，这就是Oracle问题。Oracle问题是将智能合约技术商业化的最大挑战之一，因为大多数合约条件都基于脱链数据和事件。借助Chainlink，Hdac可以确保其基于区块链的DApp和IoT服务拥有可靠的数据。（News Logical）[2020/3/11]
2020 年 6 月，COMP 流动性挖矿启动。当前我们通过 sUSD 每周可以挖 20320 美元，通过 COMP 每周可以挖 39071 美元。财库账上的资金已从 200 万美元左右增长到了 600 万美元（包括 FTM）。
2020 年 7 月 12 日，我们已从市场回购了 57933544 枚 FTM。账上资金已达到了 800万美元，收入主要来自 COMP 和 SNX 的流动性挖矿（Odaily 星球日报：挖矿养活团队，就问服不服）。
公告 | MultiVAC 升级当前测试网至 2.2 版本，待运行稳定将发布 3.0 版本:12月11日，为实现 MultiVAC 2.0 版本谜（Engima）到 3.0 版本神谕（Engima）的平稳过渡，MultiVAC 官方宣布现将当前测试网升级至 2.2 版本，预计本次升级于 12 月 11 日 19 时（UTC+8）完成。此次升级包括重建整个网络传输层，建立交互式分片传输架构和有效减少传输数据量；提前嵌入智能合约的基本功能，包括虚拟机和跨分片合约运行，为将来的智能合约功能做足准备；优化共识算法、基本数据类型和跨分片通信，当前系统的性能已经得到升级；改善存储节点的鲁棒性，目前多节点已经实现同步、备份，确保灾备等。[2019/12/11]
2020 年 7 月 13 日，我们手中的 FTM 持仓已达到了 207378636 FTM，这意味着我们已回购了超 1.5 亿 FTM。
2020 年 8 月 20 日，财库资金已达到了 1800 万美元（包括 FTM），其中稳定币1100 万美元，FTM 700 万美元。这时一家 RPC 服务商向我们要价 800 万美元来进行集成，我们拒绝了。
2020 年 10 月 30 日，我们账上已有了 27114975 美元，如果算上锁仓代币则已达到了 39687104 美元，基本回到了我们募资初期的状况。
公告 | EMAC 官网今日上线:据IMEOS报道，8月22日，经 EOS Pacific 研发团队的设计和开发，EMAC官网于下午15：30左右正式上线。详情见原文链接[2018/8/22]
2021 年 1 月 1 日，财库资金达到了 51684378 美元（包括 FTM），年收入则已达到了 2009849 美元。
2021 年 2 月 2 日，财库资金达到了 146792798 美元，其中稳定币约 2000 万美元，FTM 约 5000 万美元，CRV 约 5000 万美元。
2021 年 2 月 15 日，我们每周的收入已超过了 100 万美元。
2021 年 2 月 23 日，我们宣布以 0.428831 美元的均价向 Alameda 出售 8150 万 FTM，合计34949726.5 美元。
2021 年 2 月 24 日，我们又以 500 万美元的总价向 Blocktower 出售了10384165 FTM。
2021 年 5 月 3 日，包括 FTM 在内我们的财库资金已达到了 1478471641 美元（你没看错，接近15 亿美元），流动资金也有 3 亿美元。我们进一步扩大规模，并提高了预算。
2021 年 9 月 30 日，不计算 FTM ，我们账上的资金为 2.63 亿美元。
2022年1月5日，Alameda 请求进一步合作，我们拒绝了。
2022年1月14日，一家交易所在上币时的要求 3亿美元的上币费，我们拒绝了。
2022年5月，财库的 BOO、CRV、YFI、CVX 和 ETH 持仓损失了约 5000万美元，但我们还有 1 亿美元的稳定币。
2022年10月，一家 NFT 交易所要求 1亿美元的部署费，我们也拒绝了。
2022年11月，我们现在拥有超过4.5亿枚 FTM、1亿美元稳定币、1亿美元加密资产、5000万美元非加密资产。我们的薪资开销约为每年 700 万美元，财库资金足以我们在不动用 FTM 的情况下支撑 30年。
验证节点收入 —— Fantom 自己运行着 9 个验证节点，总计投入 60708615 枚 FTM，这意味着我们每年可获得 4182823 枚 FTM。
委托人收入 —— Fantom 将大约 6000 万枚 FTM 委托给了网络上的验证节点们，这每年可以给我们带来约 410 万枚 FTM 的收入。
网络收入 —— Fantom 生态系统赚取所有交易费用的 10%。以每日 30000 FTM 的平均交易费用计算，我们每年可赚取 100 万美元，每笔交易的平均费用则低于 0.005 美元。
DeFi 收入 —— Fantom 通过在自己以及其他生态内的 DeFi 操作每年可赚取约 598 万美元（Odaily 星球日报：占总收入一大半，看看什么才叫 DeFi 大师……）。
Fantom 目前年收入超过 1000 万美元，这还不包括任何投资收益。
我们的现金流为正。我们仍在继续扩大规模。
永远不要试图在“整合”、“上所”、“合作”等数字方面与竞争对手拼面子。与大多数竞争对手不同，Fantom 基金会拥有的 FTM 相对较少，其他一些 Layer1 可能拥有 50% - 80% 的代币供应，但 Fantom 在发行之初的份额占比还不到 3%，而现在我们的持仓比例已超过了 14%。我们更喜欢购买我们的代币，我们不会为了所谓“合作伙伴”去出售我们的代币。
“区块链公司”并不赚钱，运行验证节点并不是 Fantom 基金会的工作，我们这么做只是是为了支持我们所相信的网络，并为此赚取费用。然而，这并不是我们的核心业务，Fantom 的核心业务一直都是构建最具可扩展性、最健壮的 Layer1。
网络收入是 Fantom 区别于其他项目的一个点，但这也不是为基金会所设计的，这是所有在 Fantom 上部署的 Dapps 的平台收入，任何一个在 Fantom 上部署的 Dapp 都可以获得这部分收益。虽然 Fantom 基金会成功实践了去中心化的财库管理，但这也不是我们的核心业务。
实际上，“区块链公司”一般只能通过出售代币赚钱，这样的模型在发展上是有限的。
我们花了很多时间比较有限模型和无限模型。我们会问自己“某项合作在 10 年的周期里究竟会产生什么样的影响”，也会问自己“我们如何维持这一合作 10 年之久”，还会问自己“如果我们为某项合作买了单，他们会不会不久就部署到了其他链上”，我们会基于这些问题的答案做出决定。
除了以太坊之外，Fantom 是最古老的非分叉 Layer1，拥有着真正的 TVL。我们已经运营了 4 年多，我们计划继续运营至少 30 年，你可以随时跟踪我们的技术进展及交付进度。
如果你全部的收入模式都是出售代币，那么你就是在伤害你自己、你的区块链和你的支持者。
如果 DeFi 不存在，我们可能无法坚持到今天。我相信很多公司都是如此。
crypto已死，crypto长存。
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