兄弟们，我们成事了！去中心化金融?DeFi?总锁仓金额达到?100亿美元?。我们上了彭博、华尔街日报、金融时报。所有人都在调整自己进军DeFi。我们干得漂亮，是吧？
也许这有点讽刺，但我认为大多数人清楚看到，DeFi仍处于?早期阶段?。无论是看用户数量，还是将去中心化交易所数量与?中心化交易所?进行比较，或者是寻找真实的、非推测性的用例，DeFi已经?小有规模?，但仍然需要发展。
暂时忽略一下阻碍DeFi普及到主流受众的众多技术和产品壁垒，假装我们可以挥一下魔杖就能梦想成真，实现以廉价、快速的交易和大量的产品吸引主流需求，假设一下?成熟的DeFi生态?系统会是什么样？
在对未来憧憬的一种设想中，DeFi……依然是?小众化系统?！一小群与DeFi愿景一致的爱好者继续使用各种协议组成的网络进行交易、借贷。但，依然局限于一小部分爱好者。我们之前看到过许多?保护隐私?和?去中心化?的技术走上了这条道路，因为它们从未能克服这些解决方案通常具有的不少可用性和产品问题。
考虑一下类似?火腿电台?之类的东西：这种拥有200万名全球用户的去中心化、自我主权的业余无线电。从技术上讲，它确实做到了包装盒上所许诺的，但我认为，普遍共识是，我们对DeFi寄予的希望可不是业余无线电对世界那样的影响，这在很大程度上是因为它的?普及度不够?。DeFi的未来有一种可能是这样的：??
DeFi发烧友聚会
当然，DeFi的未来还有另一种潜在愿景，是所谓「?去中心化至上主义者的梦想?」。届时全世界亿万人会意识到，他们将自己的财务状况委托给不负责任的中央机构已经太久了，于是会争先恐后将自己的财务生活转移到链上。远房亲戚会来询问如何安装?Metamask?；?Infura?一夜之间成为全球市值最高的公司；最终，每个人都变成了自己的银行，传统金融机构崩溃了。可以想象这与第一个场景类似，但是在这个场景中，?消费者的品味和喜好?发生了变化，出现了第一个场景中不存在的DeFi采用浪潮。
不幸的是，我觉得这也不太可能成真。我们一次又一次地看到，消费者口味的变化极其缓慢，并且消费者的口味会拒绝DeFi的许多复杂功能。消费者重视?易用性和便利性?，而不是?隐私或自主权?——这一直是互联网的主题之一：多数人通过托管服务访问开放、可访问的协议和工具。想想看，是用?Gmail?还是使用自己架设的电子邮件服务器？是用团队沟通工具?Slack?还是来运行自己的IRC服务器？目前的现状是一种经历过时间考验的特征，我认为?Web3?和?DeFi?中会依然有效。
因此，假设用户更喜欢使用某种托管或半托管解决方案，那么问题就变成了：?哪一家?？
每当技术发生代际更替的变化时，市场中的两组参与者之间关系就会变得紧张：现有企业必须决定是否采用这种新技术来进行?创新和颠覆自己?，新入局者必须迅速成长，以免被巨擘对手挤出局。不幸的是，对于这些年轻的新贵来说，足够多的CEO读了ClaytonM.Christensen的《?创新者的困境?》(TheInnovator'sDilemma)一书，认识到这种转变没有一条清晰的道路。有时现有企业会颠覆自己，但通常不会。
在当今世界现有企业无法创新且不能适应这些新的DeFi挑战者的情况下，随着时间的推移，我们可能会看到?DeBank?或?Instadapp?之类的服务兴起，并通过提供某种半托管式解决方案，向主流消费者提供更对他们口味的服务，而同时，或许还有一家中心化企业机构依然掌握?Gnosis安全备份密钥。尽管真正的DeFi理想主义者不想信任第三方，但大众只是喜欢便捷性而又不愿意管理私钥，最终可能会在这些产品基础上开发新的半托管解决方案，例如?安全多方计算，或基于?SGX?的解决方案，例如?Enigma?或?Bitski?，以此来迎合这些新用户。这些产品还必须努力赢得中心化交易所拥有的成千上万用户以及许多新的用户，同时打造这些产品，让新用户接纳使用。
另一种可能性是，当今世界的现有企业不断创新并适应这些新的DeFi挑战者，变得越来越清晰的是：今天亚洲各地的?大型中心化交易所?可能成赢家。中心化交易所可以利用其现有的庞大用户群和基础架构，并将DeFi协议集成为新功能。在当今世界，?消费者的关注度?越来越重要，这使他们相比DeFi新型银行和交互界面新兴企业享有极大的优势，后两者必须努力从头开始获取新用户。
举个例子，?OKEx?是交易额最大的加密交易所之一，它已经先后将?MakerDAO?和?Compound?集成为其中心化借贷选项之外的借贷选项。OKEx用户无需掏自己的资金，只需设置?Metamask?，不必担心Gas拥堵或DeFi原生用户遇到的任何其他麻烦，就可以轻松享用DeFi的甜美果实。自推出以来的短短时间内，已被证明非常成功，估计有?5000万美元?的Compound协议存款来自OKEx，涉及2000个帐户。
或以?Matrixport?为例，这是由比特大陆创始人?吴忌寒?和葛越晟创立的最大的资产管理移动平台之一。Matrixport是一个中心化加密金融应用，向加密货币持有人提供借贷和结构化产品，但他们最近试水DeFi领域，提供与?Curve?流动性挖矿集成的资产管理产品。用户只需在手机上轻点几下即可进行CRV挖矿，而无需离开Matrixport主应用的中心化体验。最近他们推出了一款名为「?DeFiSmartPool?」的产品，使用户能够通过使用BTC等非ETH资产作为抵押品来获取稳定币进行挖矿，从而赚取收益。Matrixport会?自动轮换?为DeFi中表现最佳的机会。尽管用户放弃了对Matrixport的中心化保管和执行的控制权，但在多数情况下，为方便起见，这种权衡是值得的。
无需费力假设，就可以看出这种做法在其他DeFi协议中也可能发挥作用。中心化交易所已经在争夺最热门的DeFi新代币?在自己平台上币交易?，这当然需要获得足够的流动性、延揽做市商入局等。
对于许多交易所，尤其是二线交易所，最好与一个像?1inch?这样的DEX聚合器集成，在任何代币上市后，它可以让用户立即访问这一代币，并且通常可以提供比单一中心化交易所更好的价格，正如我们在?Curve?上看到的稳定币互换那样。更多产品和协议可能会重复使用这一操作手册，从?期货到期权?再到?合成类资产?都是如此。这些中心化交易所可能会慢慢添加越来越多的DeFi协议，直到它们开始类似于现有DeFi交互界面或钱包，而?DeFiUI?和钱包原本试图取代中心化机构。而且这些中心化交易所甚至可以集成自己的DeFi原生竞争对手，就像我们在DeFi世界中已经看到1inch的?Mooniswap?，在CeFi世界看到币安使用自己的中心化自动做市商?BinanceLiquidSwap?。
这有可能成为现实吗？可能吗？绝对可能。如果历史可以作为参照，?中国的加密企业?似乎最有可能跨越这道鸿沟而杀入DeFi领域。
中国孕育着?超级平台?。在互联网时代，今天的?微信?和?美团?这样的超级平台最初是以一个简单产品的面目出现的。
以微信为例，它最初是一个聊天应用，扩展覆盖了?金融支付、打车、酒店预订?，最终成为一个完整的小程序平台。美团开始时是中国版的团购网站Groupon，但同样缓慢地将其功能扩展到更多市场。在西方，人们可能会使用?Yelp?对商家进行评论，使用DoorDash送快递，使用OpenTable预订餐馆，而美团已经囊括了所有这些功能，现在是?一站式商店?。
我们可以看到类似的发展路径，即中心化交易平台发展成?超级平台?，先是交易，再到现在扩展到贷款和其他类似银行的服务。不需要太多的想象力，就能预见到他们将底层的?DeFi产品集成为这种「?超级平台化?」的一部分。
最终这将归结为一个简单的问题：DeFi可以成为CeFi？还是?CeFi吃掉DeFi?？尽管DeFi仍处于起步阶段，但凭借初步的判断力和历史的经验教训，后一种情况发生的可能性似乎比想象的要大。
撰文：TomSchmidt与MiaDeng，均就职于DragonflyCapital
编译：PerryWang
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