鲍里斯是TNW的明智首席执行官，他每周都会撰写一篇专栏文章，内容涉及如何成为科技企业家-从管理压力到拥抱尴尬。订阅他的时事通讯，即可将他的想法直接带入收件箱！
我的一个朋友正在修理他的房子。他给我做了一次巡回演出，展示了一切进展情况以及他对该空间的计划。我们最终到达屋顶，在那里我注意到窗框需要“一些”工作……因为它们完全无法保存。
我指出了这一点，他耸了耸肩并解释说，他几年前就应该做，但是还没有解决，所以现在他将被迫完全取代它们，这是一项艰巨的任务。
他说：“但我是一名业余建筑商，致力于“由内而外”的原则。专家从外面开始工作：首先要固定房屋的外部，这样它就干燥，隔离且基本无害。然后，您进入内部并逐步下降。但是，像我这样的业余爱好者想要舒适并努力处理我们在房屋中看到和喜欢的事物。因此，我们从内而外开始：固定地板，墙壁和照明灯，然后才从基础开始。”
这可能并不聪明，但是我敢打，我们当中很多人都可以与此相关。很多时候，我处于一种不耐烦的境地，使我无视对象，结构或项目的根本弱点，所以我还是继续着它。然后，当事情分崩离析时，您会骂自己没有早日投资基础知识。
我的另一个朋友正在建立一家新公司。他让我参与寻找正确的名称和徽标，标语的设计，并提出了一个整体品牌。我的参与只是时不时地提供有关草图的反馈，但是我很乐于提供帮助。
然后，在某个时候，他说：“我真的不知道该公司将要成立的公司，甚至不知道它是否将成为一家公司。但是我喜欢这个名称，徽标和品牌，我相信它会带来一些好处。”
现在，听到别人的声音可能使我有些担忧，但是我的朋友是一位成功的连续企业家，这种方法一直使他成功。
从找到徽标和名称之类的有趣事物开始，可能听起来很简单，但我的企业家朋友并非业余爱好者。这是他在外面工作。他的品牌推广活动涉及业务基础。
当然，仅遵循业务基础，某些品牌推广可能是肤浅的。但是在某些情况下，品牌是用来定义产品的。史蒂夫·乔布斯为NEXT的徽标设计付出了空前的巨额费用，远不知道该公司将要创造什么产品。
我想这里有两种学习方法：找出公司的基础知识，然后从外而内进行工作。请注意，对于某些人来说，这看起来像是您从内而外地工作。
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