?我觉得区块链世界可能遵循着以下9大法则——
第一法则：存储即所有
一个人的财产归属及安全性，从根本上来说取决于财产的存储方式及定义权。现实世界里，人们的房子和土地，存储在国土这个介质上，所以，房子和土地的归属权，取决于国土拥有者如何去定义。在互联网世界里，海量的用户数据存储在平台方的服务器上，所以，这些数据的所有权至今都是个迷，一如你我的社交ID归谁，难有定论，但用户数据资产却推高了平台的市值，而作为用户，并未享受到市值红利。
区块链世界里，个体所有的资产以区块的方式存储在分布式的服务器上，理论上讲，这些资产的归属权属于个人，所以，存储介质和方式的变化，让资产的所有权交付给了个体，这是一个令人心动的变化。
第二法则：数据即资产
区块链作为一种价值网络，链上的数据都将因为需求的存在，而被定义为资产，即需求即价值。一如各大佬所言，数据会是未来最稀缺的资源，数据多寡将决定一个人或一个组织的穷富。实际上，每个活着的个体，都在以不同方式的创造数据，尤其是有了足够多的采集器之后，这些数据都将以资产的方式，回馈给个体。
作为区块链世界的一员，每个参与者都应该有意识的去利用价值网络去创造自己的数据，并享受到数据资产化的金融红利。
第三法则：行为即挖矿
每个人的行为，都将被切碎为一个个挖矿的动作，给社区贡献能量。人的行为本身就是能量的一种释放，就像呼吸，本质上是氧气和二氧化碳的能量转换，类似的社会行为都可能因为区块链和硬件的结合，而成为可测量的能量转化过程，源源不断的给社区生态提供能源，一如当下的挖矿行为就是在帮助区块链记账，支撑起了区块链生态的繁衍。
这给我们带来的启示是，要重视的行为，无论是破坏性行为，还是建设性行为，它都在为你的周遭造成影响，而随着区块链技术的进步，这些影响结果会被量化为具体数据，而数据的正负反映，即为资产得失。
第四法则：代币即奖励
你所拥有的每个代币，都是某个动作的有价奖励，多劳多得，能量守恒。币的本质作用就是价值衡量、价值存储和价值流通，就像你平时上班，工作是一种追求利润结果的连续性动作，而工资以法币的形式呈现，即为这个连续性动作的有价奖励。
第五法则：通证即信用
一个token代表了一个信用值，它是有价格的信用凭证，自由流通。token作为一个技术名词，的确迷惑了太多局外人，再加上技术传播者在遣词造句上的黔驴技穷，使得一个简单的词汇把本就复杂的区块链世界缠绕的更加迷惘。token是一种权益证明，上面写明了主体的责权及其资产归属，比如你的身份证、景区门票、发票、股权等，都是一种你在某个垂直场景中的信用记录。
第六法则：代码即合约
在区块链上，代码取代文本，成为合约的新呈现形式，甚至还自动执行，这是区块链码农的一次卓越贡献。人与人之间的信任感，在间却消失，尤其是芜杂信息的四处充斥，给信任层蒙上了一抹厚厚的灰尘，此时此刻，充当信任介质的除了无条件的爱和矢志不渝的相信，唯有引入代码，当所有的权责被定格为公认的一串串程序，或许这份爱和相信，才有了托付。
而随着代码即合约的“肆虐”，结合未来的人工智能，或许未来区块链世界的主导者可能会变为智人，而代码将成为“遥控”社区的准绳。
第七法则：节点即渠道
未来，每个硬件都将因为芯片和算法的双植入，而成为数据的采集点和流通点，即渠道充分碎片化。如果这些硬件的外延变成一件件实物，那就意味着我们身边的所有物品都有成为节点的可能性，这就是物联网之于区块链的意义，即使是当下如火如荼的溯源技术，本质也是给商品赋予节点价值，来追溯用户的行为轨迹，至于防伪的诉求，不过是数据采集的掩饰罢了。
某种程度上说，区块链和物联网在联合重新定义渠道，甚至商业的渠道历史就此而被改写。
这样的事实早就发生了，比如电商的本质就是渠道的时间化，除了电脑和手机，电视机、电冰箱等都在充当渠道角色，甚至未来一袋方便面既是食品，还是渠道，即你扫包装上的码，就可以获得1枚代币，该代币就可以在交易市场流通。
第八法则：社区即组织
区块链也在重新定义组织边界，你在什么社区，将决定你的组织身份。公司制的诞生，源于工业革命的兴起，社会分工协作极其充分，使得市场的交易成本高昂，交易效率低下，需要成立一个高效的商业组织来降低交易成本，即集约化的公司出现了，利润导向、权责明晰。作为市场的最重要单位，公司制的集体兴起，带来了市场交易的高效运转，也造成了生产过剩，而除了老板和高层，公司里的大部分成员却并未享受到市场的高价值回报，依然苦逼的上班，颤巍巍地支撑着看不到边际的车贷、房贷，这就是公司制的窘境。
在未来某个时候，基于区块链思维和技术的社区型商业组织，可能会雨后春笋般出现，甚至与公司并驾齐驱。因为token经济制度的出现，将把商业组织里的权益性资产进行颗粒化分割和流通，这意味着以股权为所有权壁垒的公司边界，将被token的无缝渗入，而轰然崩塌，全社会持股的社区型商业组织，或将伴随你我左右。
第九法则：共识即法律
规范社区成员行为的是大家妥协而成的共识，认可即生效，反对即出局，拥护即奖励，违反即惩罚。在传统商业组织里，企业文化和公司制度，一软一硬，推动着组织的车轮滚滚前行，而这些文化和制度，多少都是创始人个人基因的显性化，所谓屁股决定脑袋，这种中心化的三观机制，在一定程度上决定了公司的天花板高低。详细交流了解请加笔者！
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