这篇文章的灵感来自一条推文“你想了解更多关于DAO的信息吗？你紧迫的问题是什么？”
Frisson回答，他有兴趣从Trustware和Socialware的角度了解工作组是如何实施的。该回答引起了许多赞，并提供了本文需要研究的社会信号。
Trustware是一个术语，用于描述DAO的代码和技术（Moloch和Governors合约），而Socialware用于描述人类协调层（聊天和表情符号民意调查等）。
恰好的是，本文作者在研究自治概念。自治是一个复杂的概念，且在web3领域经常被混用。作者选用控制论领域的既定原则——特别是无政府主义控制论的一章，研究自治概念。在阅读无政府主义控制论文学时，工作组出现了几次。作者惊讶地获悉，工作组是由无政府主义组织产生的组织结构！
DAO是新兴的自组织系统，也许可以尝试工作组等组织结构。作者惊奇的发现Wildfire DAO和MetaFactory DAO是两个成功使用工作组的组织，并对其核心成员进行采访。在这样的背景之下，DAOrayaki 去中心化编辑委员会对此文进行编译，本篇文章结构如下：
首先，从控制论文献中简要介绍无政府主义组织的历史。
然后，以占领华尔街运动为例，介绍“自治”的概念以及它如何应用于工作组。
然后，介绍了两个案例研究（Wildfire DAO 和 MetaFactory DAO），以展示 DAO 如何使用工作组的真实示例。
最后，在结论中，将它们联系在一起并回答问题：从 Trustware 和 Socialware 的角度来看，工作组是如何在 DAO 中实施的？
工作组和无政府状态简介
工作组是由具有相似专业知识和兴趣的人组成的小团队，他们一起为共同的目标而工作。工作组还有许多其他名称。例如两个披萨团队、豆荚和群体。
无政府主义（以及相关的哲学，无政府主义）是一个非常复杂的话题。作者利用从无政府主义控制论中学到的知识，将无政府主义作为一种组织理论与 DAO 中的工作组、新兴组织结构联系起来。
关于无政府状态，它与流行文化中的描述截然不同。
在流行文化中，无政府状态是一个吸引人的口号。在电影和电视节目中，无政府状态通常表现为一个没有规则的好战社会，人们挥舞着镐头，互相吼叫以获得他们想要的东西。
实际上，无政府主义组织有规则。然而，这些规则不是由机构或等级结构创建或执行的。无政府主义组织的成员自治，以制定所有成员都同意或至少可以接受的规则。
无政府主义组织简史
控制论观点
控制论是一个与系统理论和设计有关的领域，它为自组织系统的结构提供了有用的见解
自治是控制论和无政府主义文献中经常出现的一个重要概念，甚至已经进入了我们正在建立的新兴实体的名称：“去中心化自治组织”。
我们可以看看已故的无政府主义者和作家科林·沃德，以及作家和哲学讲师托马斯·斯旺，将无政府主义和自治的概念置于自组织系统中。
科林·沃德在他 1966 年的论文《作为组织理论的无政府主义》中写道：
任何人都可以看到，至少有两种组织。有一种强加于你，有一种自上而下，有一种自下而上，不能强迫你做任何事，你可以自由加入或自由离开 独自的。我们可以说无政府主义者想要将各种人类组织转变为一种纯粹自愿的协会，如果他们不喜欢，人们可以退出并开始他们自己的协会。
他继续在控制论和无政府主义之间进行比较：
控制论理论强调自组织系统，以及对自动化最终社会影响的推测，引领着类似的革命方向[如无政府主义]。
自治
Thomas Swann 提出了四种不同类型的自治，这超出了本文的范围。然而，我想提出一个关键点，那就是自主权与目标设定相关。像 DAO 这样的自组织系统的成员需要有能力设定自己的目标。
斯旺在他的文章《无政府主义控制论》中强调了自治的重要性。他引用了科林·沃德 (Colin Ward) 的亲密伙伴之一尼古拉斯·沃尔特 (Nicholas Walter) 在写这篇关于自治，特别是地方自治如何赋予自组织系统稳定性的文章时：
在社会和体系中，不是通过独裁命令和威权约束，而是通过自由和民主，组织形式才能最好地实现其目标并保持稳定。虽然机械或电气系统中的自组织看起来与无政府主义团体和社区中的自组织大不相同，但沃尔特认为它们之间存在一个至关重要的相似之处：决策必须尽可能在最本地的层面上进行，凝聚力来自于系统各部分之间的相互作用，这些部分本身基本上是自主的。
将自治应用于工作组
工作组的核心是为自组织的自治组织提供协调层。
尽管我们可以讨论占领华尔街运动的成功程度，但它仍然是无政府主义组织中最大的实验之一，并且是工作组在行动中的一个很好的例子。
占领华尔街运动中的工作组
在占领华尔街运动中，一群人自我组织起来，并被赋予了高度的自治权。他们通过正式和非正式的沟通相互协调，并受大会或发言人委员会做出的决定的约束。非常重要的是，这些机构不是管理监督，而是协商一致和谈判的论坛。所有成员都直接（在大会中）或通过代表（在发言人委员会中）参与这些过程。
DAO 中的工作组
数据和决策系统工程师、BlockScience 的创始人 Michael Zargham 和去中心化技术社区的研究员 Kelsie Nabben 在他们的论文《将去中心化自治组织与控制论中的先例对齐》中写道：
“DAO”一词首次出现在与区块链技术相关的以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 于 2013 年在比特币杂志上发表的一篇文章中。“什么是公司？” Buterin 问道，“这只不过是人和合约的交互。”这种 DAO 概念延续了无政府自组织的“密码朋克”意识形态。
Olly.eth 是一名 DAO 作家和运营商，他在他的文章 DAOs as Novelty Search Engines 中将自组织更进一步，他解释了为什么工作组很重要。
DAO 是新颖的搜索引擎，它可以通过使许多合作团队收集和整合垫脚石来更有效地探索搜索空间。
这种能力表明在未来的创新中扮演一个独特而有趣的角色。我们最终的结局是不可预测的，但可以预见的有趣。
Olly 关于地方自治的文章：
同样，在一个成熟的 DAO 中，个人将能够理解网络的一部分（本地上下文），但他们将无法理解它作为一个整体（全局上下文）。
我推断当 Olly 提到一个成熟的 DAO 时，他指的是一个有 10 多个贡献者的组织，因为 DAO 的经验法则，正如我从本文中的两次采访中得出的那样，如果有不到 10 个贡献者。这种小规模的 DAO 需要齐心协力，无情地专注于其核心使命和目的。
工作组案例研究 #1：Wildfire DAO
Wildfire DAO 是一项元治理计划，诞生于 FireEyes。Fire Eyes 由 James Waugh、Cooper Turley、Lucas Campbell 和 Callum Gladstone 于 2020 年 7 月创立，作为一个 Web3 治理 DAO，提供代币设计、激励机制、治理结构和启动策略等服务。
从 Wildfire 的发布帖子中，可以清楚地看出他们重视工作组。他们在这里写道：
Wildfire 是一项元治理计划，旨在连接和协调整个生态系统的社区成员，创建新的小队以开放和协作的方式解决代币设计、治理和协调问题。
Wildfire 的故事
今年早些时候，Wildfire 为核心运营商的创世小队推出了一个开放的应用程序。马特被选为十六名核心运营商之一。
注意：在发布时，Wildfire 使用“小队”一词来指代工作组，但此后他们开始在正式和非正式的沟通中使用“工作组”一词。
Matt 告诉我的第一件事是 Wildfire 故意没有定义初始计划。四位创始人没有告诉工作组运营商要做什么或如何工作。其目的是让工作组以高度自治的方式运作，这意味着运营商可以选择自己的目标和方法。
Wildfire 有四个工作组：
基础设施
创客经济
公共物品
去中心化金融
每个工作组独立运作，但都嵌套在 Wildfire 的整体使命和宗旨的保护伞下。正如 Wildfire 的 Hello World 帖子所述，DAO 的使命有两个：
定制下一波 web3 增长 [通过在重要的治理对话中持续发声] 有利于用户和建设者，而不是进一步丰富少数人的口袋。
让成员无论社会地位或资本持有情况如何，都感到自己的贡献被赋予了权力——为数字职业的激增创造了新的范式。
在实践中，它的工作原理是这样的：Fire Eyes 将治理代币（例如 ENS DAO 的 $ENS）委托给 Wildfire 工作组运营商，他们开始参与项目的治理并投票。
当我问马特他怎么知道投票方式时，他告诉我这是基于直觉，通过在 DAO 治理方面的丰富经验获得的。
为了理解为什么 Matt 的回答对 DAO 有意义，让我们考虑一个蚁群，它是自然界中发现的自组织自治系统。
蚁群是自然界中发现的自组织自治系统
蚂蚁通过一种高度进化的气味机制相互交流。个体蚂蚁遵循自己的直觉，这在全球范围内创造了一个可以完成伟大壮举的超级有机体——单靠蚂蚁个体无法做到的壮举。
然而，正如宾夕法尼亚州立大学学研究员 Kevin Munger 在他的文章 Tipping the Scale 中指出的那样，蚂蚁和人类并不是苹果对苹果的比较。
因此，与蜂巢中的蜜蜂或蚁丘中的蚂蚁不同，每个人都是独特的个体，也是强大社会的贡献者。在个体蚂蚁本质上毫无价值，只有蚂蚁集体才真正算作一个有机体的地方，人类和他们的社会是平等的，相互交织的。
与蚁群不同的是，新兴自组织系统 (DAO) 中的人类可以通过故事、传说和 Discord 等聊天平台相互交流。这使得人类的直觉变得强大而复杂。因此，Wildfire 运营商获得的经验越多，他们的直觉就越精细，他们可以做出更好的治理决策
在实践中，Wildfire 工作组是嵌套的，在全球和本地运行以收集和传播知识。在全球范围内，运营商通过参与整个 DAO 生态系统的讨论来发展他们的直觉。然后，他们与他们的工作组在当地分享他们获得的知识。然后，这种本地知识将在全球范围内共享，并且反馈循环继续进行。
像 Vengist 这样的元协调员充当了全球 DAO 生态系统和当地工作组之间的桥梁，帮助传播知识。
来自 Wildfire 的 Discord
Shawn16400 将元协调器描述为“将各个 DAO 连接起来的漫游向导”。
工作组案例研究 #2：MetaFactory DAO
MetaFactory 的使命是通过传播和传播 Web3 文化来推动以太坊的发展。MetaFactory 最初被称为 SwagDAO，生产和销售高质量的可持续时尚服装。在他们的市场上，你可以找到 Sushi、Bankless 和 Gitcoin 等顶级以太坊项目的投资。MetaFactory 不仅在服装方面进行创新，而且还在彻底改变组织结构、工作方式和激励措施。
以下内容基于对 MetaFactory 早期贡献者 DAOFren 的采访，
DAOFren 告诉我，MetaFactory 的工作组是出于需要而出现的。首先，只有两个工作组：业务发展组和行政组。然后，产生了第三个工作组：技术开发。随着人们开始探索，出现了更多的工作组。
如今，MetaFactory 拥有以下六个工作组：
柏林Microfactory
工作设计
行政/业务发展
纽约Microfactory和履行
数字 XR 元宇宙
信息通过文档在工作组之间进行交流。
DAOFren 强调了尽早建立良好的文档实践和习惯的重要性（例如，通过指定的学者）。贡献者喜欢使用 HackMD、Miro、Figma 和 Notion。Notion 是项目管理的重要事实来源，但现在正在迁移到 MFOS：MetaFactory 为全面、Web3 和物理生产需求定制开发的解决方案。
MetaFactory 传递信息的另一种关键方式是什么？模因！始终抓住生产和协调的模因。
正如 MetaFactory 的联合创始人 Drew Harding 喜欢说的那样，“你无法击败正在玩得开心的人。”
来自 MetaFactory 的论坛
模因用于传播叙事并使当地自治工作组的成员与 DAO 的全球共同价值观保持一致。
例如，上面的 meme 提醒贡献者 MetaFactory 是真正的元，并且从一开始就一直在引领创新，例如嵌入“数字物理”产品中的可加密验证 Kong 芯片等项目。
结论
当一个 DAO 增长到超过 10 个贡献者时，它的目标也会增长。成员需要分成工作组，以在更广泛的 DAO 生态系统中有效地在本地、跨工作组和全球范围内进行协调，同时保持紧密的沟通。
具有工作组的 DAO 需要元协调员，他们就像信息生命线一样，在工作组和更广泛的 DAO 生态系统之间架起桥梁。重要的是要注意，元协调员有被分散得太细的风险，反过来又会筋疲力尽，特别是如果他们的工作范围太广的话。
社交软件：点对点社交通信——仍然是工作组协调和共享信息和知识的主要方式。Discord 对话、每周状态会议、表情符号投票以及 Notion、HackMD 和 Figma 等信息存储库作为重要的反馈循环，使 DAO 贡献者能够尝试并在他们的自主目标上取得进展。没有社交软件（socialware），DAO 就会变得无效并失败。
Trustware：代码和基础设施——对于协调提案创建和投票等治理活动是必要的，但它只是总体 DAO 系统的一部分。
参考文献
1.https://theanarchistlibrary.org/library/colin-ward-anarchism-as-a-theory-of-organization
DoraFactory
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