《Web3时代，我们需要什么样的社区？》
DAO、Web3、NFT，每个概念都离不开社区，社区的文化与价值决定着项目生命力。
印象中，质量最高的是杰伦熊社区，普遍很善良，能人极多；共建共享Web3理念实践最好的是X2Y2社区，官方甚至不用介入太多，等等。
什么是好社区？如何与社区成员相互成就？
社区是人的集合。社区本身定义很广，但在币圈不外乎依托项目、NFT、依托KOL、依托某种文化等三大类。
依托币类项目的，与项目发展紧密连接，个人存在感不强。
跨链流动性共享协议CrossFi开放CRFI众筹白名单:4月21日消息，跨链流动性共享协议CrossFi将于4月27日在DODO上进行众筹，共100,000个CRFI。CrossFi已经于4月21日北京时间16:00开放白名单，并将于4月25日北京时间16:00关闭。[2021/4/21 20:44:08]
依托NFT的，则社区成员各自行为将极为明显影响NFT发展，反之亦然。
依托KOL的，取决于其个人魅力与能力。
依托某种文化的，类贴吧。
社区发展，最终将与DAO产生极强的化学反应。
Ampleforth在Mooniswap启动新一轮流动性挖矿计划GeyserEnceladus:另类稳定币项目Ampleforth（AMPL）宣布通过1inch旗下Mooniswap交易所启动新一轮流动性挖矿计划GeyserEnceladus，将在Mooniswap上开设9个流动性挖矿交易对，包括AMPL/BAL、AMPL/BZRX、AMPL/COMP、AMPL/CRV、AMPL/LINK、AMPL/MKR、AMPL/NMR、AMPL/YFI和AMPL/yUSD。此次挖矿计划将向流动性提供者分发价值22.5万美元的AMPL代币奖励，分3个月完成奖励分发。[2020/8/22]
DAO作为去中心化的组织形式，社区成员通过代币进行治理，共同建设、共享权益，这天然就能形成一个较好的社区。
Balancer向首批流动性提供者发放43.5万枚治理代币BAL:金色财经报道，去中心化交易平台Balancer的治理代币BAL已经正式发放，BalancerLabs团队为Balancer资金池的流动性提供者发放43.5万枚BAL代币。截至目前BAL总供应量为3543.5万枚，其中2500万BAL归属于创世团队、股票期权、顾问以及投资者；500万BAL分配给生态系统基金，将用于吸引和激励战略合作伙伴；另外500万BAL将分配给筹款基金，将用于未来的筹款活动；过去三周为流动性提供者分配43.5万枚BAL，另外，之后每周将继续分发14.5万BAL。BAL的供应量上限为1亿个代币。BAL现已在Balancer交易平台和去中心化交易所Uniswap上交易。（Medium）[2020/6/24]
但其问题也极为突出：效率低下、决策散乱，大多数DAO因为组织不好或没有组织，发展“一团散沙”。
FTX Web3基金负责人：Web3将吸引许多Web2开发人员:2月20日消息，FTX的Web3基金负责人Amy Wu对Jack Dorsey的Web3概念和风险投资公司a16z在该领域的巨大作用进行了权衡，她表示，怀疑论者将有助于保持Web3生态系统的健康。“有一种持续的叙事和偏执狂认为Web3将变得集中化，就像以前行业和互联网等的兴起一样，”她说。\"我认为人们对此保持偏执，并大声讨伐“坏人”是件好事。此外，Amy Wu表示，Web3将吸引许多Web2开发人员加入其生态系统，特别是在今年晚些时候许多跨链协议上线之后。这些桥梁可以使开发人员对在特定链上开发新产品更有信心。随着时间的推移，更好的安全性将会到来。（Decrypt）[2022/2/20 10:04:21]
我一直在思考，如何提升DAO的效率？
四是归属感。社区那么多，你这个有何特别，如何产生情感上的粘性？
二是群体力量未发挥。一些项目靠个别精英、KOL牵头有其优势，但群体力量未得到发挥。
三是利益机制未有效连接。举例，一个NFT项目方，建立社区，更多的是提供一个双方交流，信息传导的地方；一个DAO自发成立的社区，停留在互相讨论币价的地步。
未来的社区仍然是这样吗？从微信群、电报群，过渡到DC群，讨论的内容还是一样，大家的参与感、获得感、满足感还是一样？
这不是好形态。
由社区成员共同激励与支持贡献者、建设者，这DAO是我家，建设靠大家？??
二是高效率。DAO是低效的，群体决策有时也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群体如何为DAO作贡献，DAO又如何激励精英群体？
解决这个问题，就解决了效率的问题。
三是获得感。以公平、公正、公开的方式，发挥出每位DAO成员的力量，并设计良好的经济模型，让DAO能持续地发挥出活力反馈成员。
一季度，市场很熊，但机构融资再创新高。
不过Web3的核心是人而不是机构。一个强大社区，胜过数亿美金。“乌合之众”能否发挥强大的力量，这取决于是否有一个好的机制。
当前，Web2的大量人才正在疯狂涌入Web3，但从一个公司跳到另外一个机构，这不是好选择。
优秀的人应该也将在Web3为自己工作。
四是成就感。社区是未来最强大的组织形势，强大的社区甚至可以超越最强大的公司，也就是DAO的威力将超乎想象。
DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配与发展机制——新加坡弹丸之地，通过优化营商环境、尊重科技创新，实现了大发展，这是现实生活中成功的DAO，新加坡人人受益。
上述思考，实际上来自于自己对于未来的一个长远思考和规划的一部分，垃圾项目有如过江之卿，为什么我们要捏着鼻子去参与？无良项目方层出不穷，为什么我们仍然心存幻想？
我们是否可以尝试自己参与并决定自己的未来？我想做这样的一个试验，这个试验的第一步，是尝试建立一个高效的社区。
社区没有门槛。
但会根据参与度、贡献度，根据能力水平、积极程度等不断授予不同的回馈机制，通过一个较长的时间，使社区成员认知有进步、投资有提高、娱乐有地方。
更重要的是，尝试建立一个完善的管理体现，让社区中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。
目前已经进行到第一步。
电报群已建立，像一个热闹的广场，随意相聚。但90%社区功能电报无法实现，DC筹备中，正由专业管理者在测试，之后会开放。
各类能人和普通人，都可以先加入电报群。
慢即是快。我们不着急，我会先尝试推动第一步发生——让社区成长并充满活力。
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