时至今日，在加密资产领域还没有一个敢站出来说自己能获得主流金融市场流量的项目，因为加密资产的魅力和高墙并存，那么新的项目该如何考虑引导和留存呢？
未成熟的市场
2020年以来，在内外多重因素的共同影响下，全球加密数字资产迎来爆发式增长，围绕加密数字资产的产业生态也发生巨大变化，尤其是几个主要加密数字货币的价格大幅上涨，整个市场市值大涨：在2020年1月1日时只有不到2000亿美金，但到12月31日时，已经达到了7600万美金，时至今日已超过1.6万亿美金。
但是你要清楚仅美股市值就有50.86万亿美金，A股有近90万亿人民币规模，对照哪个传统的金融行业市值都远超加密资产总市值，这意味加密资产未来隐藏的受众体量有多恐怖，仅仅一波“机构牛”不但拉升了所谓的币价，更露出了加密市场的底裤，传统的巨鲸进场后没有能承接它们的海，扩大受众体量乃重中之重。
如何行动？
随着Defi概念下Crypto继续长期的价格上涨，值得思考的是，加密市场创业者们是否会抓住CryptoFOMO？
如果不清楚要为哪些受众群体提供服务，那么你就不清楚具体要创造出什么价值。从新产品研发的出发点开始：如果你要为受众群体提供新的服务，那么这些分散的用户群没有被汇聚到一起，默认最大的潜在市场为目标用户。
DeFi概念虽然获得高估值，但现实情况是，DeFi的用户数量据第三方根据可寻址(addressable)市场的统计得出仅有15万，和钱包用户上百万的体量相比还大有差距。现有的defi参与者在使用defi项目推出的工具时可能会发现一些离散的价值，但他们的最大动机在于保护其现有资产，因此，用户的根基与其所需的边际程度之间构成了直接关系。
这种市场现状下的机会是在构建项目服务时考虑到高度契合的方案，而现有解决方案无法满足这种需求：非原生用户面对defi最基本的机制都不知如何下手，因此能推出一个让所有小白可以接受defi的工具某种程度上就能让每个人成为加密原生居民。
要丰富且要极简
defi产品已经具有一项与生俱来的竞争优势：不存在成熟市场，意味着新用户大幅增长的大好机会，这意味着开发人员能全力瞄准那些优先考虑增长的用户，如果现有的解决方案阻碍了其增长，一个能提供全方位服务的产品在这些用户眼中就具备了吸引力。
瞄准高增长用户的难度很高，首先是因为受众群体看起来较小，但如果将defi链上的风险降低到他们能接受的程度，则是从他们那里得到回报的最佳途径。像Defimall这种提供“一站式deif服务”的项目未来也许会拔得头筹。
Defimall：
通过全方位基础功能和多元化经济模型去打造多资产互通的自治管理系统，建立一个完善的DeFi生态系统，提供完备的去中心化金融基础设施。
以跨链技术和跨链交易接口的提供解决各链条间的“价值孤岛”，以DeFi数据可视化解决数字资产流通过程中的“信息孤岛”。
一站式的服务更考验一个平台对用户的留存能力，敢相信一个平台提供的所有基础服务的用户意味着他们未来将完全在这一平台上进行操作，这考验的是应用的所有核心功能不仅要在链上实现还要满足需求。
针对挑战，Defimall利用区块链分布式账本技术的数据不可逆性，创造出新的点对点通讯模式。用户可以自行决定自己在区块链网络上的个人数据，删除后不会有服务器记录保存。同时接入外部信息通道，即时的市场消息推送不耽误任何热点事件，未来将通过全跨链聚合交易技术建?一个完全自治的、高效的社区。
它正在以Okchain为底层，形成包括财经快讯、Defi项目审计、DEX数据可视化、ido流动性挖矿、全跨链聚合交易、NFT信托交易，机池及合约保险等在内的一站式聚合平台生态。通过资讯、审计、DEX数据可视化、IDO质押选票、打新分红、利润回购、机池及合约保险销毁等创造更多底层基础支撑和DFM价值回报模型。
足够丰富但要对用户简单，能够奏效的生态战略和足够简洁的金融工具才能照顾到产品的市场适应性，也适用于加密领域不断存在的挑战，例如社区建设、外部信息接收、DApp流畅度、新兴币种的审计等等。
良好的团队关系决定了终点
从长期来看，一个提供全方位服务的项目开发团队绝不会是一些“Defi科学家”和“加密爱好者”，必须得有统一的组织体系和架构使这些内部开发者成为强大的开发引擎。
可以注意到的是Defimall由专注于区块链项目孵化的“新加坡ODIN基金会”领投，由“DFM统筹管理委员会”主导，为确保Defimall项目的公开和透明，DFM生态发展联盟将通过设立最高决策机构——决策委员会进行管理。
决策委员会职能包括聘请和解聘执行负责人以及各职能部门负责人、制定重要决策、召开紧急会议等，决策会员会成员每届任期为两年。首届Defimall决策委员会成员在区块链领域或数字货币交易领域具有丰富的行业经验。
尽管我们可以看到defimall帮助新的受众群体跨越高墙的希望，但勇者闯关的剧本仍在编撰中，结局如何，我们拭目以待。
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