我生动地记得我在IBM担任软件工程师的第一周。我大学毕业时眼花and乱，有点自负。
我以为，“我应得的这份工作是很容易的，Web开发很容易。我马上就会升职！”
然后，我犯了我的第一个大错误：我忘了在合并到母版之前测试代码。
在大学里，我参加了一门入门级的Web开发课程，他们告诉您HTML，CSS和JavaScript存在，并且您应该使用Bootstrap和PHP。从来没有讨论过测试，结果我尴尬地没有意识到仅仅因为我的请求被批准并不意味着我可以不经一瞥就可以合并。
我迅速接到苏格兰高级开发人员的愤怒电话，谴责我缺乏监督。我破坏了每个人的开发环境。当我皱着眉头在办公室时，我们迅速回滚到以前的版本。
针对马斯克操纵DOGE币价的集体诉讼或将Twitter列为被告:金色财经报道，针对 Elon Musk 操纵 DOGE 币价的集体诉讼或将 Twitter 列为被告。该集体诉讼原告的代表 Evan Spencer 表示，此前 Twitter 将其标志改为 DOGE 代币的 logo 后又改回，导致 DOGE 价格短时间内上涨后再度下跌，故将向法院提交将 Twitter 列为被告的动议。[2023/4/12 13:59:43]
从那天起，我从未忘记测试过我的代码。
我们都会犯错;这是学习过程的一部分。但是，只要您从错误中学习，犯错误就不一定是一件坏事。
马斯克：推特应该成为一个公平的论坛:10月25日消息，特斯拉CEO埃隆·马斯克发推表示，推特应该成为一个公平的论坛，让分歧很大的信仰之间进行活跃的辩论，即使偶尔会有敌意。(金十)[2022/10/25 16:37:51]
这是我职业生涯中犯的三个最大错误。希望您能像我一样向他们学习，并以开发人员和个人的身份成长。
1.不问问题
作为一个新员工，甚至在一个由一群男人组成的团队中作为一名女性时，我甚至因为担心听起来愚蠢而问问题而感到紧张。
我很害怕提出一些问题，这些问题会暴露出我对编程的无知，这极大地阻碍了我作为开发人员的成长。
NFL球员：马斯克并非比特币领域的权威:金色财经报道，美国职业橄榄球大联盟（NFL）球员Russell Okung发起了标语为“Stick to Space, Elon（坚持去太空吧，埃隆）”的广告牌活动，旨在反击特斯拉首席执行官埃隆马斯克最近几周关于比特币和环境的声明。Okung称，这些广告牌旨在向公众提醒“马斯克接触比特币才几个月，并不是该领域的权威。”此外，Okung表示：“比特币是人类争取自由的最佳途径。 公众的叙述需要纠正，因为埃隆显然误解了它对人类的真正好处，从大局来看，没有任何单独的个人会对比特币构成威胁。 用埃隆的话来说，这是不可避免的。他对比特币的影响是暂时的。”[2021/6/3 23:06:42]
与团队成员建立牢固的融洽关系后，我开始提出更多问题。我学会了如何在研究答案的过程中取得平衡，而又不浪费自己的时间。一旦我克服了提出问题的恐惧，我就会学得更快。
柴犬币SHIB 24小时上涨26%，疑因马斯克推特涉及柴犬字眼:据行情显示，Shiba Inu（SHIB）接近 0.000002 美金，24 小时上涨 26%。疑因特斯拉创始人埃隆·马斯克此前在推特回复表示我想要一只小柴犬。
此前，刚上任不久的联合国创新金融和可持续投资特使水野弘道在推特上表示 Shiba coins 的投资者不要像对待手里的币那样对待自己的宠物狗，马斯克回应表示希望能养一只柴犬。[2021/5/7 21:33:46]
每个开发人员都从零开始，尽管我们所有人学习的速度不同，但我们都必须经历相同的过程。
如果您听不懂，请务必提出问题。
当您在上下文中提出问题时，您和您的同事都会浪费更少的时间。如果您的问题可以通过快速的Google搜索轻松解决，请先花一些时间进行一些高级研究。这将使您的同事免于独自回答可能会找到答案的问题，从而避免了您被告知这样的尴尬。
2.假设每个人的沟通方式与我相同
在IBM，我与国际同事一起工作，现在以美国人的身份居住在德国，与六个不同国籍的团队一起工作。直到在国外生活了一年，我才意识到每种文化对“良好沟通”的含义都有不同的看法。
我和德国经理之间经常发生沟通不畅的情况，因为我们俩都不会开会，对下一步的工作有不同的想法，这导致团队中的挫败感和疏忽大意。
然后我偶然发现了法兰克福机场的艾琳·迈耶撰写的《文化地图》一书，这改变了我的生活观。
不同的文化具有不同的交流过程；有些是高语境传播者，在行与行之间阅读，而其他文化是低语境传播者，需要明确而多余的交流。
难怪我与团队和经理之间存在大量的沟通问题；我们的沟通方式有所不同！
从那天起，我发誓要学习更多有关沟通和建立稳固的专业关系的知识，它极大地改善了团队的融洽关系。
多元文化的团队需要低语境的流程。所有沟通都应该明确，明确说明谁负责哪个任务，并以书面形式备份，然后通过Slack或电子邮件将其分发给团队。
了解您和您的同事之间的一些文化差异，这与进行建设性的批评，沟通甚至安排会议有关，这将大大改善您的人际关系和团队活力。
3.亲自接受建设性批评
建设性批评对于成长为开发者和人类都非常重要，但是直到今天，我仍在努力应对个人化建设性批评。
当有人给我建设性的批评时，我的本能是将其解释为我的个人身份的反映。感觉好像他们在攻击我。
实际上，我的同事们正在帮助我确定需要改进的地方，这确实是一份礼物。它表明他们看到了我成功的潜力，并且正在帮助我实现这一里程碑。
创造一个安全的空间来接受和给予建设性的批评。最好召开会议讨论此主题，让双方都确切知道期望什么，然后秘密进行。
当有人给您一些您认为不正确的建设性批评时，请不要立即采取防御措施并关闭。花一些时间来处理他们刚刚提出的建议，并真正了解他们的反馈是否具有真实性。
这些只是我在职业生涯中犯的一些错误，希望您能从中学习。不应期望您是完美的员工和团队伙伴，但是能够理解自己的缺陷并从错误中吸取教训的能力将改善您的工作绩效，并为您迈向成功之路。
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