1月25日晚，Odaily星球日报联合Web3巨头PocketNetwork、国际顶尖资本RockTreeCapital以及DecentralParkCapital，共同举办「Web3先锋，有你同行」线上直播活动。本次活动，让您了解PocketNetwork是如何成为最成功的区块链之一，以及投资人对Pocket的看法。
本次活动邀请到三位嘉宾，分别是：石木资本董事长OmerOzden、DecentralParkCapital创始合伙人兼首席信息官、StorjLabs创始人JohnQuinn、PocketNetwork联合创始人兼CEOMichaelO'Rourke。
OmerOzden分享了自己的风险投资观念。他表示，该公司在投资时重点关注项目在当前是否有具体的应用场景，要实实在在的落地使用；此外，该使用场景还要能够快速扩大，商业模式是可持续、可复制、可扩展的，能够给项目带来真正的业绩以及一定的现金流；团队本身充满热情，是有着长远理念和目标的。
OmerOzden补充说，PocketNetwork满足了上述要求，因此获得了RockTreeCapital的投资。具体来说，PocketNetwork是当前Web3时代必不可少的重要组件，有着强烈的使用场景，同时他们的收入也在不断增长；更重要的是，PocketNetwork团队有着开放的理念以及超高的执行力，能够将理念付诸实践。
JohnQuinn表示，该公司首先会集中于投资一些去中心化的技术，这些去中心化技术会逐渐地取代中心化的平台。例如PocketNetwork，就是一个能用基础设施去支持、实现DeFi场景的技术公司。再者，关注当前市场既有的一些应用和服务。其次，看重一个团队的执行能力，他们需要能够抓住契机并贯彻执行。最后，关注一切能够实现DeFi的基础设施和中间件，PocketNetwork就是典型的代表。
MichaelO'Rourke则介绍了过去几年的发展成绩：
一、质押节点数量从一年前的700个增长至现在的23600个，覆盖全球25个国家；
二、支持公链数量，从一年前的2条增长至现在的37条，预计今年底达到100条；
三、dApps数量增长超过2045个；
四、过去一个月中继服务总数量达到85.7亿次，现在每天平均3亿次，预计未来可以实现每天10亿次中继服务；
五、过去30天链上收入超过1.5亿美元；
六、从具体区块链协议收入来看，PocketNetwork目前排在第二，未来有信心超越以太坊成为第一；
七、随着节点和中继服务的增长，2021年POKT铸造数量超过1.38亿。
以下是本次直播速记整理，enjoy～
主持人Mandy：欢迎大家来到Odaily星球日报视频直播间，我是星球日报创始人、CEOMandy。今天我们邀请到了石木资本董事长OmerOzden，DecentralParkCapital创始合伙人兼首席信息官JohnQuinn，以及PocketNetwork联创、CEOMichaelO′Rourke。首先，请三位先和大家打个招呼吧。
OmerOzden：大家好，我是石木资本的董事长。石木资本是一家早期投资基金和精品商人银行，主要投资孵化电子商务、区块链等相关项目，有着非常丰富的经验，我们也是PocketNetwork的早期投资者之一。
JohnQuinn：大家好，我叫JohnQuinn，是DecentralParkCapital的创始人，我们是一家早期数字资产的管理公司，之前我也是一家去中心化云存储提供商Storj实验室的创始人。
MichaelO’Rourke：大家好，我是PocketNetwork的联合创始人之一。我从2013年开始接触比特币，后来我自学IOS和Solidity，从我们萌生想法到真正落地PocketNetwork，差不多是五年左右的时间。
Q1
主持人Mandy：据我所知，前不久石木资本和DecentralParkCapital以及其他两家公司领投了PocketNetwork新一轮1000万的融资。我想知道，当初Omer和John是如何发现PocketNetwork并且为什么你们要投资他们？
OmerOzden：石木资本既投资传统领域，也投资加密领域。在传统领域，我们领投了优客工场、完美日记、一起作业等多个项目；在加密货币领域，我们之前也投资了TheGraph，也是做中间件的。我们非常关注他们业绩的数据，以及这个团队是否能带动市场的发展。
从投资的角度来说，我们首先会关注这个项目是否有具体的应用场景。不去听一个项目给我们承诺几年后有真实的应用场景，而是希望这个项目现在就实实在在地被使用，同时我们也希望看到它的使用场景可以快速扩大和升值。作为一个有华尔街背景的投资人，我们关注的指标是，这个项目是否有真实的业绩和稳定的现金流，以及看它是否能为用户带来价值。
在投资PocketNetwork之前，我们也和Michael沟通了很长时间，对他们团队也有较深的了解，我们非常看重创始人Michael的一点是，他有很高的EQ，这意味着他是一个积极的领导者。对团队而言，首先要有开放的、新的理念，也要有良好的执行能力，将他们的理念付诸于实践，同时团队之间应该是高度信任。
另外，通过我们的不断观察和了解，PocketNetwork链上表现非常优异，他们的使用场景也在积极地在拓展，他们的收入也不断增加。
JohnQuinn：我从两个角度来介绍我们为什么要投资PocketNetwork。
两年前我就陆续接触这个团队了，也了解到他们的理念，即颠覆传统中心化云服务提供商，他们的解决方案是去中心化的。这也是Michael心中的执念，坚定走向去中心化。同时，他们也在不断对接各种公链，生成各种区块链的应用。PocketNetwork在美国和欧洲的市场发展得非常快，目前正在进入亚洲市场，需要被中国市场所接受，因此我们选择和深耕亚洲市场的石木资本共同投资。
从我们的角度来看，Pocket本身是一个真正可扩展的基础设施，同时完成了超过百亿的中继服务数量；也可以对接现在的众多公链，提供中间件的服务。所以无论在Layer1还是Layer2，它的表现都非常好，因此从纵向来看，它是一个非常好的基础设施，现在可以直接对接多链。
第二个大方向，也是刚刚OmerOzden说的，我们非常关注整个团队的建设，Michael本身也是一个真正凝聚团队的人，所以我们会投资Pocket。
OmerOzden：补充一下，其实JohnQuinn是我们的伯乐，是他发现了Pocket这匹千里马。当时PocketNetwork已经运营了五年的时间，他们的通证投入使用了差不多20个月。是JohnQuinn把Pocket从市场中挖掘了出来。
Q2
主持人：刚刚我也听到回答的时候两位嘉宾一直提到一个词，基础设施。相信两位一直是抱着长期市场增值的角度去的。听说Omer您有一个称号是“十角兽猎人”，请问这是什么意思？您来自华尔街的资本市场，这样的背景对您在区块链行业的投资理念有什么样的影响？
OmerOzden：传统投资所谓的“独角兽”，一般是指市值在10亿美元左右的企业；现在我们说的“十角兽”是10×10，即100亿美元的市值企业。
关于投资理念，第一，我们不投独角兽，因为独角兽对我们来说，整体理念和价值相对保守，比较无聊，我们渴望关注一些规模更大的项目。这个规模从时间上来讲，不是一两年，而是可以存续更长时间，代代相传。我们希望去投资并挖掘到这样一些有着巨大潜力的项目。
第二，团队本身充满热情，是有着长远理念和目标的；第三，他们的商业模式也是可持续、可复制、可扩展的。比方我们投资的dYdX，他们也是一家业务模式可持续发展的企业，这次我们选择PocketNetwork也是一样。
Q3
主持人Mandy：刚刚Omer说到代际机遇，代代相传。这个问题我想抛给John，作为一个专注DeFi机会的基金，你们的投资理念和标准是怎样的？它是怎么与Web3产生联系的？
JohnQuinn：其实我们有几套成熟的投资标准。第一，我们重点投资一些去中心化的技术，这些去中心技术会逐渐地取代中心化平台。比方现在我们投资Michael的PocketNetwork，它就是这样一个能够用自己的基础设施去支持、实现DeFi场景的技术公司。
第二，我们非常关注现在市场上既有的一些应用和服务。比如DeFi，它的市值未来可能会达到万亿美元，而这个目标离不开一些好的企业和项目来实现。第三，我们非常看重一个团队的执行能力。当市场出现契机时，需要有一个团队能够抓住机遇并贯彻执行。第四，我们关注一切能够实现DeFi的基础设施和中间件。
总结一下，一是我们要看市场本身的契机，二是看团队是否能够良好地执行。
主持人Mandy：感谢Omer&John给我们分享了VC投资观。下面请Michael和我们聊聊PocketNetwork。请您简单介绍一下PocketNetwork，以及谈谈创立的初衷。
MichaelO′Rourke：PocketNetwork其实是一个中间层协议，能够支持一套完整的基础设施，能够支持Web3相关的具体应用，可以支持区块链上的各种数据操作、存储。
创建PocketNetwork的萌芽始于2016年，到了2017年，我们发现了一个非常不好的趋势。当时绝大多数节点都在使用以太坊网络API提供商Infura，但它是中心化的，存在单点故障的风险。因此，我们决定做一个去中心化的云服务提供方案，这个协议就是我们今天看到的PocketNetwork，能够实现去中心化的目的，降低开发者进入区块链的门槛。
Q4
主持人Mandy：的确，Infura存在很多问题。PocketNetwork从2017年立项，2020年主网正式上线，在这三年间，团队在构建产品过程中遇到过哪些问题并如何解决的？
MichaelO′Rourke：我们在创立之初就一直有一个理念，要找到我们急需解决的问题，最近我还发现一张几年前我们列的问题清单。
当时我们的想法是，借助以太坊去建立一个自己的协议。最开始，我们是在以太坊上做了Pocket的几个智能合约；随着时间的推移以及我们团队的变化，我们将智能合约拓展到了其他区块链。
我相信在座的很多观众和听众有所了解，之前以太坊在操作过程中，Gas费非常高。到了2017年，这样的问题还是存在，所以从2017年开始，到接下来三到五年左右的时间，PocketNetwork一直在想要把解决问题放在首位。有哪些好的办法可以了解这些问题？解决这些问题最高效和最佳的方法是什么？直到我们有了一个解决问题的架构。PocketNetwork就是这样一步一步地逐步上线。
Q5
主持人Mandy：PocketNetwrok主网上线已经有1年多时间，目前被称为亚马逊云服务的Web3解决方案，链上数据非常漂亮并令人惊叹。那么Pocket目前运营情况如何？哪些数据可以分享给大家？
MichaelO′Rourke：
质押节点数量。一年前，PocketNetwork整个质押节点数量才700，今年高达23600个。这意味着我们现在覆盖的节点更多，覆盖的国家也更多了，差不多现在已经覆盖了24、25个国家，可以为这些国家提供Web3应用的基础设施架构。
支持公链数量。一年前我们支持的公链数量只有2条，现在支持的公链数量多达37条，预计到今年底支持的公链数量可以高达100条。
现在dApps的数量超过2045个。特别是我们发布了Pocket仪表板，它可以为开发者带来更好、更便捷的体验。
过去一个月中继服务数量达到85.7亿次。半年前，我们每天能够完成的数量不超过150万次，少则100万次或者70万次；现在，我们基本能够实现每天3亿次的中继服务。预计在不久的将来，我们每天可以实现大概10亿次中继服务，一个月可以达到300亿次。
2021年PocketNetwork中继服务的增长，是因为我们质押节点数量在增加，同时我们激励层表现非常好，收入也很高，还有POKT的使用，所以从1-12月份中继服务数量在不断增长。从2020年到2021年主网之间的比例分布情况来看，Harmony仍然是PocketNetwork中使用中继最多的区块链，随后是以太坊网络，接下来是Polygon与Fuse，希望随着时间的推移，未来不同公链的比例将达到平衡状态。
按照季度来看，2021Q1质押节点数量比较低，只有3438个，到了Q4达到18176个；而后几个季度，PocketNetworkPOKT的铸造数量和中继服务数量都呈指数级增长。在2021年，我们总共铸造的Pocket数量超过1.38亿。
从具体区块链协议收入的表现来说，现在我们排在第二，仅次于以太坊。当然我们也有信心，在不久的将来我们会逐渐超过以太坊。
在过去的30天中，我们的收入超过1.5亿美元。未来，我们可以有更好的表现。
最后，非常高兴今天请到两位领投投资人和我一起参加会议。正是因为他们上一轮1000万美元的领投，使我们真正抓住了这个风口和机会。
Q6
主持人Mandy：我们知道，在区块链网络中，节点越多去中心化程度越高，网络稳定性也就越强。在进一步提高去中心化程度方面，PocketNetwork是如何做的？你们如何激励更多节点加入？请跟我们讲一下Pocket激励层以及Node-Fi的出现；另外，你们称之为POKT经济飞轮的是什么？
MichaelO′Rourke：解释一下POKT经济飞轮。我们的通证POKT具体有两方面的应用：第一，通过质押POKT，真正使用我们相关的服务和应用。第二，通过购买POKT进行节点运营。
具体来说，开发人员通过质押POKT，可以在质押周期内获得免费的可用中继，需要质押的POKT数量与可以获得的中继数量成正比。目前，每质押一个POKT，可以在一次会话中使用13.3684211次中继，但治理机制会根据POKT通证的价格波动，适时调整该参数。
节点提供商可以通过部署硬件和提供资源来获取POKT，每一次成功的中继服务会铸造0.01POKT作为奖励，其中89%分配给完成中继工作的服务节点，1%归出块人，剩下10%进入PocketDAO基金会。但是，节点提供商也需要在每个节点中质押POKT，主要为了确保节点在提供数据服务的稳定性，一旦运营节点发送无效数据或持续宕机，则会受到相应的惩罚措施。运行单个节点所需的最小质押量是15,000POKT；为了防止削减惩罚，通常会额外质押几十到几百个POKT。
总结一下：节点可以通过维持PocketNetwork网络运转获得激励，同时承担义务；开发者质押代币作为使用网络的费用。需要强调的是，开发者某种程度上其实是免费使用网络，成本几乎为零。
现在我们已经发现了一个很好的趋势，有一些人已经不仅是在家里运营节点了，而是在更多的场景里运行我们的节点。
Q7
主持人Mandy：这个我想问Omer和John，从投资角度来看，现在你们的投资将如何改变游戏？你们会考虑什么样的新兴区块链项目？
JohnQuinn：短期来看，我觉得重要的Web3的应用会快速发展。
首先是在金融领域。区块链从一开始就被称作是天然的账本，所以这样的DeFi金融项目，可能会快速地发展。
其次是面向消费者的具体应用。面向消费者意味着，本身技术含量和技术性不一定需要那么高。就像现在比较火爆的NFT一样，我们普通人都能够看得懂。除此之外，游戏也是区块链未来可以快速实现的应用，包括游戏平台。有了区块链，游戏未来可能也会在另外一个维度重新兴盛。
说回Pocket，它本身也是覆盖广泛的基础设施型Web3应用，在这场浪潮中也会有所作为。
OmerOzden：从我的角度来看，未来投资的方向可能是DeFi以及“金融2.0”。
在2020年以前，虽然我们看好DeFi和加密货币，但无论是技术还是环境上，它们都没有被大规模接受和使用，交易量也没有大规模增长；但在2020年之后，我们看到其呈现爆发式增长。因此，所以未来投资的方向一定是在DeFi领域。
之前我们投资了一个名为dYdX的去中心化衍生品项目。在2020年它的日交易量只有1000万美金，到了2021年日交易增长到100亿，可以说是千倍以上的增速，这就是基于Web3.0实现的技术上的革新。
之前Michael分享说，以太坊仍然是收入最高的公链，并非是因为它的技术是最先进的，很大程度上还是得益于它是一个有先发优势的先驱者。这意味着它可以成为标准的制定者、行业领头者。
我们现在也非常高兴地看到，Pocket也是这样一个有着先发优势、革命性的领头羊，它的商业业绩也非常漂亮。刚刚Michael也说到，哪怕在一开始它只和2条公链对接，但现在已经有37条公链了，可以说真正成为了一个多链王者；质押节点也从几百个增长到到2万多个。这些数据的变化，意味着PocketNetwork是成功抓住了代际优势和时代机遇的先驱者，这也是我们所看重的。
Q8
主持人：请问两位投资人，随着PocketNetwork等项目的出现，大家认为Web3的前景会发生什么变化？
OmerOzden：在我看来，前景是非常清晰的，区块链的发展会非常快速，Web3也会像当初我们遇到的因特网Web1一样，为大众所接受。
在Web1时代，我们邮件和邮箱使用用户的数量，从一开始的5000万到最后的5亿，也不过用了几年的时间；同样的发展速度，我相信会发生在Web3和整个加密货币领域，用户会不断地增加。他们可能还没有意识到自己成为了Web3用户，就已经开始接触相关服务了，比如DeFi、GameFi以及一些原生的金融产品。
现在我们的加密金融产品看上去非常复杂，再过一段时间就会变得非常简单。这个简化背后的核心技术，就是Web3的相关应用。
在我们看来，Web3并不是各种可选方向中的一个替代方案，它更多是一个更好的选择，是一个时代的自然发展。
JohnQuinn：我个人的背景是这样的，我自己也经历过因特网1.0时代和当时技术混乱的情况。谷歌、亚马逊等很多大型中心化集团在互联网时代，自然而然成为技术垄断者。现在我们要做的就是打破这些技术垄断，实现透明和去中心化。去中心化应用在技术场景，更多是“去中介”。“中介”由Web3中间件来取代，正如Pocket一样。
我想跟大家引入一个新的概念，产品市场匹配。在长期的市场发展中，什么样的产品更适合这个时代的发展，什么才是最利于发展的状态。这个时代银行已经不被信任了，大企业也经常被诟病缺少透明性。所以在这样的时代，去中心化的产品就是最匹配、符合这个时代的。我们有一句俗语“代码即法律”，就是这个意思。
长期来看，金融会自然而然地拥抱去中心化，但这个过程很困难。就像当初的音乐行业和出版业，他们从传统走向电子，也经历了一个比较痛苦的过程。像DeFi这种金融行业，对消费者来说距离比较远，要求比较高。
前面也提到，可以快速发展的是消费者产业，像游戏、NFT，因为这些产业不需要那么高的技术门槛，理解起来也比较简单。在吸纳初期用户的时候，也有天然的优势，能够让更多的普通人尝试体验到什么叫链上价值，也能让更多的人快速了解什么是Web3时代的应用。
我们反复讲到DeFi的具体应用，我相信这也是PocketNetwork的优势，他们关注的不光是某一个垂直行业，而是覆盖不同垂直行业的水平状态。举个简单例子，好比我们赛马的时候，传统的买家只会投注于一匹赛马；在这样的场景中，PocketNetwork就是选中了全部的赛马，它覆盖了所有的垂直领域，这是他们未来的发展，也代表着他们未来的趋势。
Q9
主持人Mandy：我想问一下Michael，PocketNetwork今年有哪些新规划？PocketNetwork下一个值得期待的里程碑式的目标是什么？准备如何实现目标？
MichaelO′Rourke：首先我们要进一步拓展公链数量，截止今年底公链数量会达到200个；再者，预计在不久的将来，我们会实现每天大概10亿次的中继，我相信这个目标是可以实现的；其次，我们刚刚不久前上线了一个新的项目wPOKT，让用户付费使用我们的基础服务，为他们带来更好的体验；最后，我想从深度和广度上为PocketNetwork进行加持解释。虽然我们公链的数量在不断增加，在不断拓宽市场的广度，但我们也不会放弃对每个公链的深度下挖。以上几点，就是我今年想要实现的目标。
Q10
主持人Mandy：我们已经了解了三位对Web3领域的看法及愿景。最后一个问题我想请问三位，是什么吸引了你们彼此？在这一领域，合作伙伴很重要，合作伙伴的思维和观念一致更重要。
JohnQuinn：不管是在区块链领域，还是在任何新兴行业，合作伙伴本身就是至关重要的。我们今天说Layer1、Layer2，但是我想把Layer0定义为人本身。无论市场是走强，还是市场走弱，一直能够在自己身边，支持自己的合作伙伴，这一点非常关键。
这个月我们刚刚完成了一个7500万美元的基金项目，获得了来自石木资本的巨大支持，主要是针对亚洲市场。我们始终有一个信念，要做一个全球性的项目，就不能脱离中国市场，也不能脱离整个亚太市场。为了更好地了解亚太市场和中国市场，我们非常依赖石木资本对我们的支持和帮扶，包括我们和Michael合作也是一样的。
和一个创始人/企业/项目合作，就像我们共同度过一段旅程，要支持这个创始人。因为所有的未来时光，不光是有阳光和彩虹，更会有很多磨难和风雨。我们不仅要为他们提供资金，还要为他们提供相关建议，鼓励他们往前更进一步，真正为这些创始人赋能，实现他们的理念，我觉得这些才是真正的合作和共赢。
OmerOzden：我非常看重人本身。其实我真正来到中国市场、了解北京，是通过新东方的三位创始人，与真格基金合作也非常多。通过和他们的多年合作以及磨合，我也意识到，其实投资的本质并不是选中某一个绝佳的商业模式，也不是看中一个最好的市场，反而是关注人本身。我们的投资战略就是选择最佳的合作伙伴，这就是为什么我们始终和创始人们保持密切关系的原因。
DeFi本身是需要多行业、多专家而且高集中度的真实投入。在DeFi团队中，有非常多的年轻人，他们夜以继日、目不转睛、守株待兔地观察并瞄准机遇，我们需要这样的人。和Pocket在一块，我们更多不是聊具体项目，而是源于善意的握手。通过这次握手，我可以了解这个合作伙伴是否值得信任。
区块链也好，DeFi也好，是一个非常小的圈子，人与人之间的信任，甚至胜过我们一开始对他们技术本身的了解。就像我刚刚所说的，Pocket团队是一个高情商、高执行力的团队，所以是我们非常信任的合作伙伴。
我始终认为，要让一个协议高效地运行，离不开良好的技术支持、夯实的用户案例和高效的用户管理。这些专业层的东西，都是Pocket团队擅长的。我们更多擅长的是资本管理、对外沟通、媒体宣传，PR、上市经营准备，以及和相关行业执法者的对接。也许我们都做不到完美，但双方合作，就能真正打造出一个360°的圆。
MichaelO′Rourke：其实和John认识，也是有一个朋友在我们中间牵了线。我认识John的时候，给他讲了技术上很深层的问题，我们彼此之间也就去中心化的概念深入畅谈，也能够看到整个市场的场景。我们觉得整个过程是可以落地的，是有这个预期的，我觉得这个感受是非常好的。
在通过和John聊技术的过程中，我变得非常自信，也感觉到整个人变得非常自恰和放松，我也认为这是我人生做的最好的一个决定之一。
和Omer的相识，本来我以为他会讲这个故事，他没有讲，所以由我来说。我们之间也有一个共同认识的投资者朋友，他介绍我们认识。我记得当时还是在墨西哥，有一个晚上，我们碰到了，进而畅所欲言。
其实我自己一直有一个想法，当我能够拿到投资者的投资，并为他们工作的时候，我觉得我一定要珍惜这个机会，将这段合作关系推向可投资、可信任、价值透明的方向。
OmerOzden：我跟Michael真正见面就在墨西哥，那天我们喝了墨西哥白酒，这是中国人做生意的模式：吃饭、喝酒。但是我不知道那个时候，我是在和「未来的贝索斯」干杯。
主持人Mandy：首先问一下Michael，作为PocketNetwork的创始人和CEO，您认为与其他竞品相比，Pocket有哪些差异化优势？以及我了解到，Pocket会随着节点验证数量增发，是否会造成通胀？
MichaelO′Rourke：我先说一下我们的优势。截止到现在，我并没有在市场上看到类似于我们这样做去中心化网络的服务提供商。我们大部分的竞争对手，还是一些传统的中心化的玩家，所以，我们的市场是非常有优势的。
而且我还发现一个很有意思的现象。我们现在在做的基础设施本身，可以说它就是一个很有价值的商品。PocketNetwork所提供的基础设施，本来成本就更低，而且也更有可持续性，它也能够在各个方面超过传统的中心化的基础设施。刚刚John也说了，未来的趋势就是「以中间件来取代中间人」，这会使整个商业社会成本极大幅度地降低，这是我们的第一个优势。
第二个优势，高可靠度。刚刚跟大家分享了我们的最新数据，服务范围覆盖大概在25个国家中，总质押节点超过23000个。对比AWS，他们经常宕机，我相信在市场走深的情况，这样的风险其实是很多人不能够接受的，但我们从来没有出现这种情况。
第二个问题，通货膨胀。随着整个流量的增加，无论是DAO还是整个社区，都会考虑相应拉低我们的奖励回报。因为要实现整个社区和网络的平衡。所以我们到时候会采用节点数量控制的方法，或者使用降低奖励回报的方式实现平衡，防止出现通货膨胀。其实我们在协议本身也写入了这一条，只不过由于现在我们还处于初期和快速成长期，还没有开始应用。
主持人Mandy：第二个问题，问一下John，您曾创办了全球顶尖的资管公司DecentralParkCapital，也创建去中心化云存储StorjLabs。在您看来，去中心化云存储的市场规模和发展前景究竟有多大，能否颠覆亚马逊云等传统云服务提供商？
JohnQuinn：现在常见的云存储平台，包括亚马逊的AWS、谷歌云以及微软的Azure，更多提供的是一种打包式服务，他们的市场规模和应用范围可以说是巨型的，拓展和升级也是非常方便的。本质上它考验的是一种存储能力，他们的市场增长也非常快。大家也知道，现在的数据量可以说是每日激增的，这是传统的云存储和集中式平台。
去中心化的云平台，它的发展方向其实也是很好的，无论是在效率、成本、规模拓展以及提供的服务上，它都有着很好的优势。像我们今天所说的Pocket，它提供的就是相关服务。
首先，它可以多公链融合；同时，它也是多应用形式的，和传统方式相比成本也是可控的。现在Pocket是在做一个开创性的试验，我们并没有在市场上看到传统的哪个企业或项目做过。Pocket目前对标和尝试超越的是Infura，本质上它还是基于传统中心式的，并且它是部分依赖于AWS的系统。所以，Pocket将会逐步取代Infura，我们看到它的市场份额在不断增加。
主持人：最后一个问题，Pocket钱包为什么会在以太网上有不同的模式？未来，Pocket会更专注在中国市场的哪些社群或项目，有没有规划活动？
MichaelO′Rourke：首先，Pocket有自己的区块链，我们也建立了自己的钱包，包括整套基础设施架构，我们都是从0做起的。所以一开始在设计时，确实有电脑端的钱包，后来又有手机端、移动端的钱包。它确实是要根据不同的场景，有不同的设计。这不像我们传统在以太坊上利用代币进行良好的融合，因为我们是从头开始做的基础设施架构及区块链，所以会有不同的模式。
我们非常乐意来中国这边开展一些社区活动，而且我们在这里也想打个小广告，如果有哪些社区或媒体想给我们做地接或协调，我们非常乐意配合。疫情结束后，我们想线下开展活动的第一站可能就是中国以及整个亚太市场。所以如果有团队愿意跟我们配合，非常欢迎联系我们。
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