前天 Moonbirds 宣布项目转为 CC0，引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对 CC0 做了一些功课和思考，刚好做一个总结，欢迎讨论和拍砖。
CC0是Creative Commons Zero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权，该创作进入公有领域，成为人类共同的知识财产。
用大白话讲，就是所有人都可以对 CC0 创作进行使用，包括商用和二次创作。举个栗子
BAYC 给 owner 开放 IP Rights，李宁买了BAYC #4102，于是李宁可以把这只猴子放在海报和 T 恤上（其他没有持有的猴子不行）
mfers 由于是 CC0 协议，不论你有没有持有 mfers，你可以自由的使用 10000 个 mfers，包括自己用（印T恤穿），商用（印T恤卖），二次创作…据不完全统计，mfers 衍生品超过 50 个。
Stargate DAO关于禁用Fantom流动性池和跨链路径的提案已获投票通过:5月30日消息，Stargate DAO关于禁用Fantom流动性池和跨链路径的提案投票已结束，并以93.98%的支持率获得通过。该提案旨在将Fantom矿池与Stargate的其他矿池断开连接，并降低对稳定币的敞口。此前，该提案支持率达97.43%，但仍未达到执行它所需的200万人数。[2023/5/30 9:50:11]
基于 CC0 能力进行推演，可以得到这个结论：天花板很高（平台商业模式），但运营难度也更大
笔者尝试用一张图总结了以下 3 点：
目标：常规 NFT 项目的目标是打造一个品牌(Brand)，参考 Nike 和 Disney；而 CC0 项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform)，参考 Amazon 和 Alibaba
MakerDAO关于提高ETH-A和WBTC-A债务上限的执行投票已通过:据MakerDAO官方消息，关于提高ETH-A和WBTC-A债务上限的执行投票已通过。ETH-A债务上限从7.4亿DAI增加到10亿DAI，WBTC-A债务上限从1.6亿DAI增加到2.1亿DAI。[2021/1/20 16:33:51]
目标的差异带来项目结构和商业模式的不同
项目结构：常规 NFT 项目更像一个品牌公司，结构比较简单；而 CC0 项目更像一个平台，作为基础设施孵化无数的衍生项目，这些衍生项目反哺基础设置，形成多利益方生态系统。而 DAO Token 成为这个生态系统的代币，随着平台的发展而增值
商业模式：Brand 看Sales Revenue, 而 Platform 里还有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 个驱动因子，影响能力更大
用户视角：DAO Token 可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益；但由于没有IP独占性，不是每一个用户都喜欢 CC0
SushiSwap创始人：已经采取必要措施消除关于迁移的外界忧虑:SushiSwap创始人Chef Nomi发推称，由于关于迁移有很多FUD（恐惧、不确定和怀疑），我已采取措施来支持我所说的一切并确保LP迁移尽可能顺利地进行。这是我作为这整个事情的创造者的主要工作。
我已将devpool中所有的$SUSHI代币转换为SUSHI-ETH Uniswap LP的LP代币。所有转换的LP将与每个将LP代币放入MasterChef合约的人一起经历迁移。
我还将devpool部分的受益者转移到multi-sig合约中，该合约将由委员会控制，我将很快为他们设立投票。这样，devpool的$SUSHI就不会再进入我的账户，而是社区拥有的那个账户。
迁移完成后，所有$SUSHI代币持有人将获得通过SushiSwap协议交易收取的部分费用。每个希望看到项目成功的人都应该在迁移过程中坚持下来，从长远来看成为SushiSwap的一部分。
据此前报道，Chef Nomi表示，合约审计已完成，流动性迁移提案获得社区批准。48小时后将可以进行迁移。迁移将先从SUSHI - ETH池开始，然后是新加入的5个池，最后是其余池。LP token可随时赎回，不存在任何风险。[2020/9/5]
当然，CC0 项目运营难度也更大，做的不好会产生负向影响
声音 | FBG资本的Nathan Li：加密行业中的人应该接受更多关于如何区分的教育:在今日共识大会新加坡站，FBG资本的Nathan Li谈到项目时表示，在加密行业中，人们应该接受更多关于如何区分的教育。投机是好事，每个人都想在这个领域赚钱。但我们应该意识到现实是什么。[2018/9/20]
项目结构更为复杂，利益相关方更多（可以比较一下品牌公司和阿里巴巴的组织结构），非常考验项目方和 DAO 的运营能力，做的不好容易起内讧影响项目运营
需要建立 “CC0 项目→衍生品→CC0 项目” 的正循环，否则可能出现衍生品冷启动不成功，CC0 项目越来越弱的情况
笔者猜测，Moonbirds 宣布项目转为 CC0，并成立 DAO，就是为演化为平台(Platform)做准备，提升项目的天花板，走出一条和 Yuga / BAYC 差异化的路。
动态 | 2017年度日本兵库县关于加密货币的纠纷投诉是2016年的6倍:据日本神户新闻NEX于8月27日报道，日本兵库县消费生活综合中心公布了其2017年度关于加密货币纠纷投诉的数据，是2016年的6倍，达114件。而据日本国民生活中心的统计，2017年关于加密货币的纠纷投诉是2016年的3倍，达2666件。[2018/8/29]
下面我们从 3 个方面来稍作展开，项目结构、商业模式和用户权益。
可以看出，相比常规 NFT 项目，CC0 项目往平台演化的进程中，增加了 DAO 和 Token Economy
为什么需要 DAO：这个生态系统需要有一个运营方，既能帮助孵化衍生项目，又能设计机制让衍生项目反哺原始项目，还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有 3 个相关利益方（原始项目、衍生项目、对应的用户），而且人数众多，目前 DAO 是这个运营方最好的选择
为什么需要 Token Economy：如上所述，DAO 里面利益方多人数多，需要有一个机制来协调利益分配， ERC20 Token 是最好的选择
DAO 的运营能力和 Token Economy 如何设计很关键。理论上平台的天花板更高，但因为 DAO 和 Token Economy 目前还没有 CC0 的 Best Practice，这一块会是最大的挑战。
这也是用户对 Moonbirds 最担心的地方，DAO 并没有 Ready. 但从 CEO KRO 的角度，CC0 可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。go big or go home, who knows?
我们拆解一下 Business Model 公式
可以看出，CC0 相比常规项目
除了 Sales Revenue 外，还有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 个驱动因子
同样是 Sales Revenue
基于衍生品项目（derivative）和 token，可以带来更大声量和传播力，从而带动 secondary sales
单个项目的生命周期（live periods）有限，但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力
关于CC0有个形象的比喻，就像论文引用，你被引用越多，你就影响力越大，同时越值钱。
多了 Ads Revenue：DAO 来孵化和宣传衍生品项目（derivative），可以收取宣传广告费。并且可以用 ERC20 Token 的形式支付，来强化生态系统 Token 价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。
我们用一个表格对比下常规项目和 CC0 项目的用户权益
可以看到
CC0 Project 增加的权益
DAO Token 可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益
CC0 Project 增加的风险
每个用户都拥有 CC0 的 IP，owner 在这一块没有独占的权利。也就是说 IP 权益被稀释。
由于没有 IP 独占性，有可能被一些不受欢迎的团体使用，对整个项目带来负面影响。大 V pranksy 就公开表示，不希望看到极端主义团体使用她的 NFT 形象
Q: 大量衍生品的出现，以及每个人都可以使用 IP Rights，会影响 CC0 项目本身的价值吗？
A: 如果一个东西风靡全球，这个生态链的顶端肯定是正品。nike Air Jordan就是很好的例子，那么多假货，但正品依然可以卖出高价。另外由于 NFT(Non-Fungible Token) 本身可链上确权，NFT 项目天生可以同时运营 Token 和 IP 两个维度，相比传统商业世界只有一个 IP 维度，可以有更加灵活的运营方式，这也是 CC0 NFT 的优势。
Q: 什么样的项目适合 CC0 呢？
A: CC0 项目需要强大的复制和转播能力，强文化和 meme 类的更适合（参考 mfers）
Q: 非 CC0 项目也可以做平台发 token 呀，比如 yuga labs
A: 这也是为什么 yuga labs 是这个行业 top1 的原因，的确厉害。yuga labs 的路线是做品牌矩阵，然后用 metaverse 来做平台提升自己天花板，发币来获取更多新用户，同时建立自己的生态系统，每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是，CC0 项目默认都需要有 DAO 和 Token，其他项目需要打造另外的平台能力来发 Token
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