在 Web3 时代真正到来前，用户、投资者和开发者必须完成这些心态转变。
原文：3 things that need to happen for Web3 to (really) take off（venturebeat）
作者：Emma Cui，LongHash Ventures CEO、创始合伙人
Web3 是下一代互联网，将重新定义我们的生活。利用密码学和分布式账本技术，Web3 为构建归用户所有的互联网奠定了框架。一场属于 Web3 的海啸已经出现，而这为金融服务、游戏、电竞、媒体、娱乐、零售等各个行业带来了新的机遇。
Web3.0古典音乐平台KOLO.Market完成首轮股权融资:据官方消息，库客音乐控股有限公司（以下简称“库客”“库客音乐”）（纽约证券交易所：KUKE），中国古典音乐服务平台，拥有约300万首音频和视频音乐曲目，宣布将收购位于新加坡的Web3.0公司KOLO.Market 49%的股权。
KOLO.Market是一个垂直整合的Web 3.0古典音乐平台，旨在创建一个完善和健康的古典音乐生态系统。KOLO旨在利用Web 3.0趋势中的音乐版权业务潜力，保护知识产权，最大限度地提高音乐创作者和版权所有者的收入，提供公平的利润分配，并利用区块链技术建立可持续的去中心化业务。通过KOLO.Market，艺术家可以自行认证获得，音乐作品的永久所有权，并自行管理版权和享受更为公平的版税分配；乐迷可以享受更为直接的互动并获得收益；对于投资者来说，KOLO.Market提供了资产保障、快速交易以及数字音乐资源的整合服务。[2023/3/14 13:03:37]
目前，Web3 生态已经吸引到了相当可观数额资本的入场，无论是 DeFi、NFT、DAO、P2E 游戏、数据存储还是社交媒体等领域，都已经出现了相当规模的初创企业。DappRadar 的报告显示，仅在 2022 年第一季度，风投基金和投资者已经向区块链游戏和相关基础设施投资了超过 25 亿美元。相比于 2021 年全年的
媒体咨询公司Digital Distro移除Web3服务业务:金色财经报道，Digital Distro 自称是一家提供全方位服务的 web3 咨询公司，宣布计划从其咨询服务清单中删除 Web3，Digital Distro 提供的 web3 服务包括加密市场教育以及客户将基于区块链的产品整合到项目中以创建“数字媒体体验”的方式，该公司将取消所有基于区块链的咨询，直到加密行业变得更加稳定。Digital Distro 首席执行官Andrew Lane在新闻稿中说： “鉴于 NFT 和加密货币领域仍处于发展初期并且充满了不确定性，我们认为专注于电影、音乐和品牌影响力符合我们股东的最大利益”。[2023/1/25 11:29:03]
40 亿美元投资总额和 2020 年的 8000 万美元，这无疑是一个相当巨大的增长。而这仅仅是 Web3 生态发展过程中的一个面而已。
Web3企业聊天工具开发商Protico完成Pre-Seed轮融资:1月18日消息，Web3 企业聊天工具开发商 Protico 宣布完成 Pre-Seed 轮融资，具体金额暂未披露，Darwin Venture、NFT 市场 Lootex 联合创始人 David Tseng、Binance 前高管 Allen Chen、跨链加密货币钱包 Blocto 联合创始人 Hsuan Lee 等参投。
Protico 推出的聊天小部件Web3 Lobby及配套的 Chrome 扩展应用能让用户在几秒钟内将 Web3 社交层和交流层无缝集成到自己的应用程序中并允许用户使用加密钱包访问通用聊天界面。[2023/1/18 11:19:02]
另一份发表在 GitHub 上的报告表明，在 Web3 生态系统中，有超过 18000 名活跃的开发者，所谓「活跃」，是指这些开发者每个月至少向开源区块链项目提交一次代码。该报告还声称真正的数字可能比这还要更高，因为这部分开发者并不包含那些在 Web3 世界中的个人开发者。
BNB Chain Web3 Stars加速器计划在越南启动:8月12日消息，BNB Chain宣布在越南推出了其首个BNB Chain Web3 Stars加速器。 该计划旨在发掘该地区的创新Web3项目，帮助越南开发人员构建可扩展的Web3 dApp，并获得对高活跃度的BNB Chain社区的访问权限。
孵化阶段选定的十个Web3 Stars项目将获得BNB Chain的营销和社区支持的独家访问权，以及在项目孵化结束后瓜分50,000美元赠款的机会。
据悉，报名将于8月20日截止，前10名获奖者将于8月25日公布，最终获奖者将于10月1日公布。[2022/8/12 12:21:00]
从所有指标来看，Web3 的增长态势是空前的。但在进入主流应用阶段之前，它还有很长的路要走。尽管投资者和用户对 Web3 产品和服务的兴趣正在增加，但有几个因素需要解决，以加速 Web3 的成长。
为了使 Web3 实现真正的「腾飞」，需要 Web3 用户、投资者和项目开发者分别实现以下心态上的转变。
在目前 Web2「作为一种服务」的互联网迭代中，用户对他们使用的产品或服务的未来发展方向几乎没有任何发言权。在大多数情况下，用户和平台的所有者之间是割裂的，直到平台上市之后，用户才能在某种意义上获得微不足道的「所有权」。
不过虽然作为股东可以参与一部分决策的投票，但是普通投资者显然无法推动企业进行变革。即便是购买了相当数额的股票，这种所有权赋予小股东的决策权也是相当有限的，他们无法与机构投资者或者企业决策者的桌子上获得同等的话语权。
相反，Web3 模式则提供了真正的所有权。代币使用户能够对平台或服务享有早期和去中心化的所有权。以前在私人企业中对近乎零所有权妥协的用户必须熟悉所有权和治理的责任。他们需要认识到这种「所有权」的力量，以及他们可以在多大程度上贡献和影响产品或服务的发展方向。
通过在早期阶段的投资，即使是一个普通人也可以成为项目管理层的一部分，从而与社区一起推动产品路线图的发展。整个决策过程会变得更加透明、包容和公平，而这些属性在 Web2 生态中通常是不存在的。
在 Web2 范式中，投资者专注于争夺控制权的百分比和董事会席位，以确保价值获取和治理监督权限。
然而，这种方法在 Web3 中并不那么有效。所有权去中心化是 Web3 的一个关键原则。网络效应可以通过社区成员的分散所有权得到最好的加速，他们可以在生态系统中扮演多种角色（服务的用户、投资者、供应商、商业伙伴）。
通常情况下，项目在短时间内通过代币激励都能够产生相当可观的热度。毫无疑问，这样的活动能迅速吸引用户和流动性提供者，从而提升关键指标的表现。
然而，这种做法也有其缺点。它往往会吸引唯利是图的资本和投机者，他们对平台的目的和长期愿景没有任何忠诚度可言。此外由短期激励措施驱动的关键指标往往掩盖了对「产品 - 市场适应性」评估的准确性。而通胀严重及初始发行量过大的代币相当于将市场预算浪费在那些从长远来看并不真正重要的事情上，而这会让项目在未来战争中的「弹药」大大减少。
相反，每个项目都应该周到地设计代币经济模型。只有在找到真正认同团队价值观的核心受众后并向这部分人精准分发代币，才是一个足够好的思路。
虽然「我们仍处于 Web3 的早期阶段」这句话已经被说烂了，但这句话其实没错，内容也许看起来很老套但却很真实，我们确实处在相当早起的阶段，但正因如此我们才需要做更多思考，我希望本文能够为那些正在努力建设下一代互联网的人们提供一些帮助。
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