NFT正在成为主流，但这需要一种简化且值得信赖的体验，以供公众大规模采用。
在过去的几年里，不可替代的代币(NFT)一直是头条新闻。虽然大部分人试图弄清楚NFT存在的原因，但需求飙升，机构已经建立，并且术语已经进入我们的集体意识。
然而，房间里有一头大象：NFT很难使用，其中大部分是数字蛇油。但这些问题创造了提供答案的机会。NFT的可访问性和合法性都已经成熟，可以改变。随着资金涌入该领域，市场开始成熟，这种变化正在获得动力。我们正在进入NFT的新时代——NFT2.0——主流技术将更容易获得，NFT的潜在价值主张将更加透明和可靠。
反思NFT的兴起
模块化区块链项目Avail脱离Polygon，将由联创Anurag Arjun接管:3月16日消息，模块化区块链项目Avail将完全从Polygon脱离，此外，Polygon联合创始人Anurag Arjun将离职不并接管Avail。Polygon于2020年底启动了Avail项目，并于2021年年中公开推出。Avail发言人表示，Arjun参与开发了该项目，作为分拆的一部分，它现在由Arjun全资拥有的一家公司实体收购。
据悉，Avail是一个模块化的区块链，允许开发人员构建可定制和可扩展的应用程序。Avail解耦了数据可用性层，使链开发人员更容易专注于执行和结算。Avail 目前在测试网上运行，主网将在不久的将来跟进。作为分拆的一部分，Avail将创建一个新的非营利基金会Avail基金会，并最终将治理权移交给社区。[2023/3/17 13:09:03]
在其短暂存在的时间里，NFT已经在加密领域增长，到2021年交易量超过170亿美元。预计到2026年，这一数字将激增至1470亿美元。更令人印象深刻的是，这一交易量由不到400,000名持有者拥有，每个用户的总交易量高达47,000美元。
Avalanche链上DeFi锁仓量超111亿美元创新高，AAVE居首位:11月18日，DeFi LIama数据显示，Avalanche（雪崩协议）链上DeFi锁仓量超过111亿美元，创历史新高。其中，AAVE锁仓量为32.3亿美元，占比29%，位居首位；Trader Joe以21.9亿美元排名第二；Benqi以14.1亿美元位居第三。[2021/11/18 22:00:10]
随着行业的迅速崛起，NFT本身自诞生以来也经历了巨大的变化。例如，2017年免费铸造的CryptoPunks升至蓝筹股地位，去年在苏富比以1180万美元的成交价达到顶峰。几年后，负责创建朋克的公司LarvaLabs被BoredApe游艇俱乐部的母公司YugaLabs收购，收购金额未披露。
Avalanche推出DEXPangolin，治理代币将按照公平启动的模式分发给社区:去中心化服务平台Avalanche（AVAX）宣布推出社区驱动的去中心化交易所Pangolin（PNG），支持所有Avalanche和以太坊代币，Pangolin的交易和流动性挖矿将在UTC时间晚上7点（北京时间2月11日凌晨3点）开始。
Pangolin是Avalanche生态内的首个DEX，采用了类似于Uniswap的自动化做市商（AMM），允许用户利用Avalanche底层性能提高交易速度并降低交易成本。Pangolin治理代币PNG将按照公平启动的模式分发给社区，团队没有募资，也没有任何份额，并将交易费的0.30％返还给流动性提供者。[2021/2/10 19:26:48]
NFT的演变
Kraken将上线KAVA Staking:加密货币交易平台Kraken将上线KAVA Staking，奖励将于北京时间12月15日晚上9点半正式开放。
Kava是一个跨链DeFi平台，提供主流数字货币的抵押借贷。HARD Protocol是基于Kava区块链发布的跨链加密货币市场，支持BTC、XRP、BNB、BUSD、KAVA和USDX等资产借贷和挖矿赚取收益。[2020/12/15 15:12:54]
NFT在早期被视为一种时尚而被摒弃，但已显示出巨大的持久力，吸引了主要名人和品牌的关注，甚至出现在超级碗中。百威、麦当劳和阿迪达斯等公司已经放弃了自己的系列，而耐克则通过收购RTFKTStudios进入了这一领域。
虽然组织确定了他们的NFT战略，但整体空间已经反映了过去几十年的技术创新，只是在一个显着加快的时间表之下。虽然iPhone花了大约10年时间才达到目前的版本，但NFT已经从8位像素化图像和类似Pong的区块链游戏转变为高保真3D动画和复杂的游戏机制以及大量多人游戏体验。许多年。
在实际NFT不断发展的同时，pick-and-shovel解决方案的生态系统也在迅速发展。NFT铸造平台和工具的冲击极大地降低了进入壁垒，从而导致市场深度饱和。截至2022年3月，NFT的数量超过了公共网站的数量，产生了大量的噪音，许多人发现这些噪音难以消除。
资产类别的持久力和庞大的交易量已经改变了创作者进入该领域的方式。许多人急于实施Web3战略，或者将他们的粉丝视为流动资金的来源，留下了一大堆失误、拖拉和放弃的项目。简而言之，大多数公司和创作者还没有准备好进入Web3，他们需要比工具更多的手持和白手套服务。
就像电子邮件一样
最终，NFT似乎正朝着与电子邮件相同的方向发展。1990年代曾有一段时间，公司需要聘请专家为他们编写电子邮件。早期采用者创立了能够为财富500强公司提供服务并执行早期数字战略的利润丰厚的机构。信息差距为这些机构提供了巨大的影响力，直到技术进步让品牌更容易自己做。‘
同样，我们目前正处于品牌寻求专家来教育他们为Web3未来做好准备的时代，他们完全去中介化并完全在内部管理他们的Web3战略只是时间问题。NFT和整个加密货币的入职是一个相当复杂的过程，许多人根本无法处理。然而，一些公司正在寻找方法来抽象加密更困难的方面，并为与他们的粉丝更深入地互动创造途径。
为主流而生：NFT2.0
当前的NFT迭代不是为主流消费而设计的。入职系统对消费者来说并不顺畅；波动正在损害真正的粉丝；它扭曲了艺术家与粉丝的关系。NFT的标价与其能够为消费者提供的价值之间存在太多的不协调，许多收藏品由于未能在上执行而面临严重的需求冲击。
核心NFT购买者对地毯拉扯和变得更加精通，这意味着他们不太可能铸造新系列。尽管很容易看到交易量下降并看到厄运，但现实情况是NFT需要大规模淘汰才能淘汰那些希望快速致富的人，并更适当地激励该领域的真正建设者。随着蒸汽软件在熊市周期中被消灭，在从Web2转移到Web3时能够经受住风暴的反脆弱公司将会蓬勃发展。如果时间不正确，机构和平台将被淘汰，但那些为电子邮件式转变做好准备的机构和平台将最大限度地提高高利润、高接触项目，同时获取长尾收入流。
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