原文作者：Spike
原文编辑：JerryCrypto
编者按
孟子曰︰鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼。
Web3的世界里：去中心化技术，大众所欲也；应用价值，亦大众所欲也。二者不可得兼。
本文将尝试解析我们所憧憬的Web3景象与现实的生态建设之间的鸿沟，并在此基础上探析破局路径。全文将分为上篇·悖论和下篇·破局分别发布。
在Web3滚滚席卷而来的概念狂潮中，一系列奇思妙想的DAPP生根发芽，在去中心化思想滋养下，如雨后春笋破土而出。
NFT
DEXUniswap
Compound、Maker、Aave
USDC、DAI
Filecoin
LabDAO
Toucan
Golden
Radicle
Helium
……
然而，经过几年时间的发展，我们看到的景象却是CloudFlare一崩溃，预言机停止吟诵，交易所无法撮合……大部分项目折戟成沙。
为什么去中心化的底层架构支撑不起符合大众使用习惯的应用场景？
为什么区块链的升级概念诞生不出Twitter、facebook这样的顶级应用？
为什么关注用户隐私的加密世界无法包裹丝滑的用户体验？
为什么Web3应用程序无法形成飞轮效应滚滚向前？
虽然有这么多灵魂拷问，但现实的情况却是几乎没人停下思考：理想的去中心化设计和现实的应用生态建设之间有怎样的鸿沟？
Web3带给我们产业迭代、时代变迁乃至社会进化的宏大愿景，可谓一个伟大而冒险、自上而下的顶层社会变革设计。作为加密世界建构的思想图腾和行动纲要，Web3的去中心化社会理念具有革命性——过往社会变革往往是自上而下设计，并带来不断反复和冲突；在去中心化社会理念下，Web3的社会实践却呈现以自下而上“涌现”，类似蚁群或蜂巢的“自组织”系统。
可是从现实层面来讲，Web3缺失落地实践的执行者和推动者。虽然任何一次与社会变革关联的重大技术都脱离不了市场、财富、利益的蕴化与赋能，但加密世界的发展史却完全被财富欲望所穿透，上至项目开发者、工作室、投资机构，下至投机者、hodler等所有加密生态主要参与者。
以自下而上的Web3应用生态建设来支撑的产业迭代、时代变迁和社会进化，与加密世界币圈的各方利益博弈，让这一切陷入了“悖论”。
以Token之手，以建设为名
现有互联网产业架构说到底还是“规模换增长，流量换估值”的线性关系；但Web3不存在中心载体，不能用以往估值逻辑来评价投入产出比。Web3所有的商业模型和产品设计都需要重构，由一个非线性关系来打破临界点，并达到相当规模的用户数量——这种模式可以类比于人类大脑通过各种神经突触相互链接，最终产生复杂思维。
这种去中心化的重构代表个人与企业的分野将逐渐缩小，每个人、每个小微企业，甚至任何社会团体的商业价值都可以被挖掘，被传输，并且相互间的关系可迁移、可存储。
但是，现阶段Web3.0存在的问题明显:
1.缺乏真实使用需求挖掘：
Web3.0主要靠抄Web2.0的创意，频繁推出各类中心化服务的去中心化版本，缺乏对用户真实需求的挖掘。比如，我们不是想要一个去中心化版的Twitter，我们只是想要一个能保留社交关系、内容可NFT化、平台抗审查，并且可以保护我们隐私的社交协议。
2.用户以谋利为第一动力：
用户不是出于使用价值和真实场景使用产品，而是以谋利为目的，这也是X2E及其仿盘项目层出不穷的原因。但是这种模式只能在创业阶段吸引到淘金者，不会留下真实的用户群体。
如果要坚定做多Web3，没有长期投入无法看到回报，至少需要商业模型成型才可以得到果实。只有诞生出全民应用的时候，才是Web3真正破局的时候。但我们不得不接受的现实是：DeFi用户大概400万人，NFT在OpenSea活跃用户约为50万，Web3社交协议大概不到1万用户。
为什么Web3实际用户规模如此小——因为VC助推下的Token机制。
VC在Web2的逻辑是：持续投资，寻求单一赛道的垄断地位，占据全部市场空间，持续获得超额利润。
VC在Web3的逻辑是：以投资为筹码，寻求早期廉价Token，以二级市场为抛售地，以代币上交易所为节点，快速榨干token价值。
Web3的Token机制成为机构和VC的蓄水池，并且不用负任何责任。这里存在一个Bug机制，让传统机构可以利用Token攻击套利。
为什么Token机制无法带来实际用户规模？理性人认为：有些行为并不是在市场机制下的自发行为，恰恰是被人为干涉和创造出来的。
用户使用搜索引擎，可能确实会在乎隐私、数据安全这些内容，但最重要的是满足对搜索的需求，这是Web3建设路径不能等同于DeFi和NFT的根本原因，一个产品使用价值应该优先于价格机制。
比如用户使用EthSign进行商业合同的签署，最看重的是合同的不可篡改性，这是Web3产品优于其他工具的核心优势，用户完全不需要了解上链和智能合约意味著什么，但是可以知晓这可以让合同进行永久存档。
众所周知，市场是基于个人利益最大化的基础去行动的，但目前的市场是基于他人的利益最大化在起舞——这根逗猫棒叫做Token。让我们用一张图片来看看这个Token加持下的演化流程。
机构谈好分成，项目方在内部回报率的引诱下，双方合谋维持币价，牛市时会获得更多的用户支撑Token的价值，但一旦熊市由于项目缺乏核心用户会面临币价和用户的双重流失。
Token被利用完毕之后，部分项目方会选择一起抛售，或者无可奈何维持运转，比如Uniswap在收购NFT聚合交易平台Genie以后，竟然以USDC作为回溯空投币种，而非使用Uni代币，可以宣告治理代币的事实性死亡。
在中本聪的设想中，Token是工作量证明的一种表现形式。但是在VC的指挥下，项目的意义是为了Token的价格，机构和项目针对Token的策略是快速退出的渠道，而非维护项目运营发展的关键所在。
从基础设施到应用场景的空壳化结构蛀空了Web3的发展脊柱。
当我们在谈论Web3时，涉及有关这一主旨的全部概念——从社交图谱、创作者经济到SaaS和协作工具，似乎已经全部完备，只待一声令下，Web3就会迅速占据网络世界成为基础设施。但实际上什么都没有——CloudFlare一崩溃，预言机停止吟诵，交易所无法撮合……
我们猛地发现，在Web3的概念之下，在底层公链的支撑下，原来还有更底层的互联网协议在运作。在Web3的宏大愿景之下，我们可以发现目前横亘在理想和实践的差距：Web3只是个空壳。
没有一个现象级的应用的现实，Web3生态的飞轮效应就无法滚动起来。比如，目前社交协议主打SocialFi或者社交图谱概念，受到追捧的BBSNetwork，其50%的代币将会分发给活跃用户。那么活跃度如何提升呢？当然是制造“高质量”信息，在此逻辑下，有更多流量导入，跟随者、订阅者的活跃用户就会收获更多利益。这种机制来自于对DeFi中交易挖矿的模仿，人为鼓噪出足够的泡沫，最后留下一地鸡毛。
目前我们只有Web3对Web2的拙劣模仿，可是我们需要做到保护隐私、数据可携带、社交可迁移等特质，就需要区块链、DeFi、NFT的参与，这才是有真实的使用需求的应用。
主流开发者涌入交易所等现金流充裕的赛道所使用的语言基本是Java、Go、Javascript等，而只有在涉及链上交互部分才会使用Rust、solidity等。如果他们认识不到Web3的伟大意义，那么蓝图无人施工，永远无法成真。为什么Web3应用会缺乏真实的使用需求？——道理很简单，因为产品不好用。这背后是因为优质开发者极度稀缺导致的。Web3生态表面上稀缺的是用户，但以目前的Web3使用者数万量级来计算，探索性应用都较少，仍旧需要更多技术性、基础性开发工具的建设。
在熊市到来之际，coinbase、bybit甚至会进行裁员，这些开发者会重新流失，进一步恶化Web3开发力量。在区块链的世界里，优质开发者对新工具、新技术的带动力量是巨大的，但目前的态势是将他们在挤出Web3基础设施开发领域。Web3生态可以说是万事俱备，但缺人才东风。
我们简要概括Web2/3之间的关系——希望我们可以管中窥豹，探索Web3的未来图景。
-基础硬件目前一致：依旧是桌面端和移动端。Meta的VR设备并未与区块链技术或者链游产生直接联系，GameFi主要还是网页端和客户端为主并未广泛接入VR等设备，这是一个被有意无意忽略的一个关键点。VR设备还在铺设更广泛的使用路径。
-底层协议正在分化：网络底层并未完全抛弃HTTP、浏览器、TCP/IP等协议，但是UX/UI正在变化，美丑暂且不论，反正都以“赛博朋克”为主要取向，换句话说，公链作为通信协议，与IPFS作为数据库的模式并未完全取代现有的通信协议和中心化数据库。
-目前的Web3.0以概念为主：互联网＋再进化-->Web3.0，如果这是必然发生的故事，那么就可以认为Web3.0概念作为营销本身就是一种向现实世界的延伸。
-产品仍在迭代研发进程中：Web3产品的生命周期不再固定化，会进入一个充满流动性的时代：用完即走服务也可以代币化和NFT化——本质上，门票用过一次不再使用，营销服务也可以用完即止，只要在于买卖双方达成共识，可以称为Token即服务。
只是，这还需要一个过程实现，现在谈论Web3.0的主要有三类人：
第一类：传统互联网大厂从业者
现在他们在跃跃欲试，主要是因为传统的流量模式已经到头了，在集体内卷的大厂中，已经有人准备驶入新航道，但是他们不改变思维的话，就会如同Facebook的Libra，或者所谓的联盟链技术一样。
第二类：cryptonative
这类人或起步于公链，如Flow开始标榜自己是Web3公链，或起步于DeFi/NFT/Metaverse项目组织，或是从大厂、机构中跳出来参与到Web3的建设中。他们是目前最主力人群，如同开发LensProtocol的Aave团队一样，大家都要学会拥抱变化。
第三类：的变种
的本质是产品模型在本质上无法盈利，在实操上均以拉人头为主的融资运营模式。此类人群不会对产品建设产生真正的兴趣，但他们往往声量最大，希望能尽可能拉拢人群参与其中，普通人在被后就会产生“Web3＝局”的刻板印象。
只有第二类人群成为主力，并且在未来有更多不同类型的人们进入到这个神奇的空间，发挥人类聪慧的大脑，创造出真正有价值的产品服务和使用场景。
Web3的适应速度是超快的，要相信新产品模型的迭代速度，比如Nansen已经和GoogleCloud合作提供实时市场数据。这就像是打不过就加入，Web2和Web3之间并不是隔绝的，而更像是双生子，Web3给Web2也留下了适应进化的时间。
双方能达成合作的契合点在于，“Nansen表示，数据将帮助做市商、对冲基金经理和资管经理训练他们的算法来预测市场走势、生成报告、指标等。”当新趋势成型，更多的主流群体就会参与其中，这是好的开端。
我们会在接下来谈谈未来的Web3产品究竟会长什么样——产品是Web3能否重构下一代互联网的最基本的载体。认知是我们的灵魂，产品是我们的实体。最终，“Web3悖论”的突破路径还是要从开发者为加密生态提供用户可用的产品开始。
敬请期待下篇。
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