今天这一篇是Jensen在离职时发在内网的离职稿件。
作为1.435的核心人物，这是一些个人经历的书写，也是对1.435从成立到现在的回顾。我们希望更多人可以从这些过来人的身上，看到一些经验，收获一些思考。?
“逃离大厂allinweb3”在逐渐成为一种趋势，也因此受到很多媒体朋友的关注。一位报社的朋友最近就在做此类选题，得知我即将离职allinweb3，约我进行了一场访谈。借着这场问答我也重新回顾了这一路的心路变化与种种思考，记录分享出来，希望能在临走之际，结识更多志同道合的朋友，未来一起Buidl！
很多大厂遇到了业务增长瓶颈，个人在大厂内的上升通道有限。
Web3处在早期与投资的风口，年轻人有更多的上升机会。
这两点基本已成为我们这些离开大厂选择Web3人的共识，我们都在Web3中看到了更多的机会点、更大的施展空间。当然，我们中有坚定的Web3去中心化信仰者，也有纯粹将其作为金融衍生品来投机炒作割韭菜的。
但不可否认的是，Web3的空间足够让更多大厂朋友在其中，尝试做一个项目，做一些让价值落地的事情，而不再只是个被豢养到消磨斗志的螺丝钉。
进字节前我也有过一段创业经历，虽因疫情等问题以失败告终，但对于创业方向的探索和持续积累的准备并没有停止。尽管其中有些尝试当下再看，在方向上其实就是逆周期的，比如去探索Web2中的2C产品，在现在几大流量黑洞已牢牢把持住大众注意力的垄断期里，这样显然是在走一条窄道。再之后转向探索SaaS，在深研各个细分赛道、爬梳行业内各类产品后我发现，这之中更多的结局是体力外包和所谓B轮死亡螺旋，能有明晰退出路径的少之又少。当然也正是走了这些弯路，让我见到了太多Web2中的无意义内卷和精神内耗。
拥抱Web3的上升感
DApp的特性与开发流程有了一些感知。
Algorand和Polkdot中国行，彼时讲演的他们还未成为大公链）
后续在北京又听了一些线下布道，但大多还是一知半解。之后进了字节，就一直没有再去深度了解。
直到21年12月份，我注意到ICP的Hackathon，又得知陪伴大学四年的美剧《硅谷》中，主角所构想的那个去中心化的分布式计算机似乎被ICP落地了。振奋的心情无以言表，就马不停蹄报名参加了Hackathon，做的产品也是每一个Web2人进入Web3首先想到的方向——DID。当时临时组队，两个人通宵写代码做PPT，再跑去上海路演。从一个想法到初版的实现再到讲完，一共耗时36小时。也是经历了整个过程后我才发现，自己对于行业的认知还很浅显，别人口中长串的名词听不懂，甚至连ENS都没那么了解。
但赛场的火热氛围，就像13、14年时移动互联网还充满想象力的时期，每个人都有各种创想，每个人对未来都充满了激情。
相较来说，现在Web3行业确实还处于早期，大家都在摸索阶段，可这也意味着每个人都能在平等的起跑线上竞争，没有边界，也没有条条框框，甚至没有明确的定义，大家都在向着自己所构想的更美好的互联网进发。
而行业早期，也意味着环境的开放和积极向上。我可以明显感受到，Web3的世界处在一个所有人都蓬勃向上的阶段，这个行业聚集着更多的精英、更多的有国际视野的人；在这个新世界，你有更多机会与行业最顶尖的人去交流，在这个去中心化文化的世界中，每个人都保持着一种十分开放交流的状态；在这个行业中的人，我亲眼见证很多人如何自由地身兼数职，或者过着数字游民的生活。当打开小圈子的藩篱，你会发现，生活其实还有非常多的可能。
比赛结束回来后，我和朋友们一起发起了一个Web3的探索之旅，海报一经发出迅速就召集了几百人。其中有大厂员工、创业者、投资人，也有Web3从业者、CryptoFund，大家每天分享信息，互相交流学习。但对于新行业来说，入门小白单纯消化媒体的资讯信息，是很难对行业有深刻认知的。最好的认知方式就是自己下场去干，因此我们迅速启动了一个项目，借着发行运营全链条的实践，除了对相关技术有了学习，也对Web3项目的业务流程有了基础的认知。
GameFi和特殊事件之中捕获了一些机会。
后续我们就一起在字节内做了一些Web3线下交流聚会，意外发现大家对Web3的热情度都挺高的。我们就想，那为何不干脆一起组建一个社群，将更多对Web3感兴趣的朋友聚集起来，一起来做一些有意思的事情，于是便有了1.435Club。
在开始阶段，我们定期做了一些线上与线下活动交流Web3，后续又开启了公众号?1435Crypto来日更分享媒体资讯。在Web3的各个细分领域内，我们每周也都会找一些专业的从业者，带来行业一手资讯的同时，带领社群形成更深刻的行业认知，累积至今我们已举办了十多场线上与线下的活动。
《这几天Web3在大理发生了什么》。
经过与众多从业者、投资人的深度交流，除了让我们看到了做1.435Club的价值，也让我们看到了周期之下Web3行业不同的切入点与切入方式——在现在周期性的熊市里，有很多人选择了等待甚至退出，但我们坚信真正有价值的项目是可以穿越周期的，如果只把Web3当做一场金融游戏，熊市正是洗刷这群人最好的淘汰机制。这恰恰也是我们团队朋友们一起逆流而上，选择辞职Allin的原因。我们想要做的不是追周期性的波动，而是做周期中坚定的引导力量。
面对行业泡沫，我们可以选择只是获取短期的确定性收益，也可以做一个长期主义者，在行业前期做好积淀并占据先发优势，等待行业爆发期。两种选择各有利弊，无论是从哪条路切入都无可厚非，只是要确定自己的能力储备和发展理念。
半年时间，从几个人到一个组织
我们的组织从最开始Das、World哥、龙哥、川神、D的小团队持续不断拓展，包括后续秋老师、Sean，小橙子、DM等等朋友加入，现在社群覆盖成员已经有近万人，参与过贡献的有近百人，核心贡献者有几十人，目前也有了媒体工会、投研工会、孵化工会等子组织，队伍持续壮大是大家想要做事情的心把所有人凝聚在了一起。我们也用最短的时间积累了资源和技术班底，让理想不仅有想法，更有支撑。
再回归到我们创立1.435Club的初衷，我们就是希望能够聚集起一群有抱负有想法的人，用深度的投研帮助大家在Web3行业早期混沌的状态中建立系统的行业认知，用我们积累的业内资源帮助成员更快获取启动的势能。
我们相信这里会是一席流动的盛宴，会不断有优质的项目、优秀的创业者从1.435走出去，成就属于自己的Web3时代。
最后，引用《陆上行舟》中的一个小情节。痴迷歌剧的白人菲茨杰拉德对卖给他船的人讲了这样一个故事：第一个看见尼加拉瓜大瀑布的白人回来告诉他的同伴，瀑布有多大，他的同伴都不相信，问他“你有什么证据证明？”，他只说“我看见了。我看见了，这就是唯一的证明。”。
Web3的世界，一定不是最终的世界。但在这个未曾有人见证过真面貌的新世界中，我们希望踏入洪流，像那个看到瀑布的人一样，回应以”我看见了“！
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