在观察了一些 「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有 15 年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。
我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太 「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知（和未知）的负债。因此，从财政部的角度来看，「无聊 」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有 1000 万甚至 1 亿美元以上持仓的加密货币 「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。
IMF副总裁：应采取监管行动以避免加密货币对传统金融带来系统性风险:金色财经报道，国际货币基金组织（IMF）副总裁呼吁在监管方面采取更多行动，以避免加密货币的起伏影响银行和传统金融机构。国际货币基金组织金融监管司副处长杉本信泰和国际货币基金组织副总裁李波认为，鉴于传统金融与加密货币之间的联系日益紧密，加密货币的波动性可能会给现有金融体系带来系统性风险。
IMF 博客文章指出，发达经济体也容易受到加密货币带来的金融稳定风险的影响，因为机构投资者在之前 的低利率环境中被更高的回报率所吸引，增加了稳定币的持有量。[2023/1/22 11:25:38]
如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是 「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金（或其他流动资产）来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。
农发行董事长解学智：借助区块链等为传统金融业赋能:在如何提升金融服务实体经济质效方面，全国政协常委，中国农业发展银行党委书记、董事长解学智表示，加快金融基础设施建设，积极推广金融科技创新成果，促进金融与科技深度融合。借助5G、大数据、云计算、人工智能、区块链等信息技术为传统金融业赋能，推动金融、科技和产业形成良性循环和三角互动。（人民政协报）[2020/8/25]
现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。
时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。
声音 | 通证通研究院：区块链50指数的发布反映出传统金融界正越来越重视区块链技术:金色财经报道，通证通研究院发布报告称，区块链50指数和CTII指数从不同维度刻画行业特征，二者可有效互补。区块链50指数的发布，反映出传统金融界正越来越重视区块链技术，区块链的影响力正以惊人的速度不断扩大；而CTII作为行业内首屈一指的专业研究机构和指数发布机构编制的指数，依靠独有的BICS（Blockchain Industry Classification Standard）区块链行业分类标准精准刻画当前复杂多变的区块链行业特征，从另一个维度上帮助投资者寻找不同行业的投资逻辑，为投资者进行指数化投资提供专业可信的工具。[2019/12/25]
例如（没有资金流入的情况），如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是 12 个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备 12 个月的关键运营费用（工资、水电、租金等）和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。
声音 | 陈思劼：传统金融机构开始意识到必须要积极地布局区块链等智能金融的业务:据国际金融报报道，在世界人工智能大会上，第一财经总经理陈思劼表示，在金融和商业领域一场深刻的变革已经在发生。一批新型的金融机构从一开始就依靠技术革新、金融科技来开辟市场，而传统的金融机构也开始意识到必须要积极地布局智能金融的业务，包括大数据、云计算、人工智能、区块链等技术，才能拥有自己的未来。新技术不断催生金融科技新物种、新模式、新产业。可预见的是更富有获利效率的金融科技新生态正在形成。[2019/9/2]
货币错配：不同种类货币的流入流出。
想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域（如印度、马来西亚），这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用 ETH 持有 12 个月的工资，但用 USDC 支付员工。如果 ETH 价格下跌了 50%，该公司现在只有 6 个月的工资储备，而不是 12 个月。
金色财经独家分析 GEMINI推出“块交易”，借鉴传统金融为数字货币提供更多“玩法”:“块交易”即大宗交易。昨日获悉，双子星(Gemini)交易所将于4月13日推出“块交易”服务，促进数字资产以类似于场外大宗交易的方式实现买卖。利用该平台，任何客户均可下“块订单”，并指定购买或出售、数量、最低要求填写数量、限价。若对手盘接受设定条件，便可被撮合成交。金色财经独家分析，大宗交易已经在传统交易所中普遍存在，如沪深两市大宗交易已经十分普遍。GIMINI大宗交易的最低门槛是 10 比特币或 100 以太币，这意味着小型交易无法使用该功能，而专业金融机构则可充分利用块交易服务进行线下撮合。实现块交易能够剔除大宗交易对于虚拟货币价格的猛烈影响，线上交易更能反映“散户”投资的走势。块交易的推出反映了虚拟货币交易量进来的迅速增加，体现除了参与者日趋多样，尤其体现了机构参与的增多。块交易的总体影响分为：1、机构的参与会使交易的更趋理性化，让虚拟货币价格波动更小；2、由于投机需求的存在和场内外交易的价差，线下块交易后有可能在线上交易进行减持，为新形式的投机套利提供可能。[2018/4/11]
地理环境：不同国家金融基础设施的差异性。
让我们继续以 「货币」为例，但稍作改变，公司将产品送往英国，并通过其在英国的分销渠道直接向那里的市场销售。该公司必须向美国的供应商支付美元，但只能从一家位于英国的公司接收英镑。因此，在确保英镑被兑换成美元的同时，还要将其从英国转移到美国。考虑到这两个发达国家的银行业务紧密结合，这并不难，但如果其中一个国家的金融基础设施不太发达，或者是一个 「封闭的区域」，这可能就会变得困难。显然，对于一个完全的加密企业来说，这不是一个问题，因为财务部只是一个钱包，可以不受限制地从一个国家移到另一个国家。然而，随着一家加密货企业的成长，他们很可能最终在一个或多个国家拥有现实世界的办公室（从而产生费用），所以这种风险也会出现。
当然还有其他问题，例如利率风险，但我认为上述三个问题是研究财务管理的基本要素时主要要考虑的。
将上述内容付诸实践，一个 「好的」财务部会是什么样子，反之，又会有哪些危险信号？
再想象一下，有两家公司在同一天收到了 1 亿美元的资金，有的是来自传统的融资回合，有的是来自某种代币发行，有的甚至是 NFT 铸币。我们可以假设这些公司有 20 多名员工，都是用稳定币支付工资。为了说明我的观点，我故意把下面的例子说得很极端，但基本逻辑是一样的。
公司 A 把 25% 的现金放在各种期限的账户中（但在短期账户中保持足够的资金来支付未来一两年的运营费用），25% 放在各种大市值的稳定币中（赚取收益），30% 用于持有比特币和以太坊，15% 放在其他 「蓝筹」加密资产中，最后 5% 放在高风险投资组合中（种子轮、NFT 等）。
与此相反，B 公司用 30% 买回他们自己的代币，60% 分散到 6 个不同的种子轮投资中，都有 1-5 年的归属期（如果这些是 WGT-- 无价值的治理代币，那就会更糟），最后的 10% 用来为 25 名创始员工每人买一个 BAYC。
A 公司平衡了风险和收益，在牛市和熊市中都能保持其价值；也许能抓住一些牛市的上升空间，但更重要的是能抵抗熊市。他们的投资组合中的劣质资产被限制在 5%，所以即使它变成了零，对业务运营的影响也是很小的。他们还有很大一部分现金或现金等价物，可以用来支付运营成本（尤其是工资）。
B 公司则有较高风险。如果市场出现重大和长期的衰退，他们的资产将大幅贬值，很可能导致公司无法继续运营。由于没有稳定币储存，所以当支付运营费用时，资产价格波动可能是一个问题。我认为，与 A 公司的做法相比，以这种方式建立国库的公司失败的概率要高得多，因为他们似乎将收益最大化寄希望于于长期稳定之上。
因此，将上述内容总结为几条启示。
财务部的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。
国库资产的很大一部分应该保存在现金或类似现金的工具中，以便在紧张的时候容易获得。
任何投机性的投资应该只占整个财务部投资组合的很小一部分，所以如果它们归零，也不会对公司的运营产生不利影响。
撰文：Merlion
编译：DreamerJP
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