2010年至今，交易所走过了第一个辉煌十年，回首过往岁月，虽有失意者黯然离场，却也不乏奋勇者激情入场，历史的车轮也从未停歇。如今交易所已经成为数字经济时代的核心枢纽，也是行业中竞争最为激烈的赛道之一。
2010年2月6日，全球第一家数字货币交易所BitcoinMarket由比特币论坛BitcoinTalk的用户“dwdollar”创立。2013年，比特币价格被炒得火热，交易量的暴增吸引了大批新玩家涌入。同年3月，李林成立了火币网。6月，徐明星带领OKcoin正式上线。2017年ICO项目百花齐放，交易所数量猛增，据统计，2018年年初全球交易所的数量已超过500家，近期新设立交易所数量有一定的回落，但仍保持较高的增速。
Manta Network核心贡献者Shumo：易用性是隐私产品普及的主要现实障碍:2月18日消息，Manta Network核心贡献者Shumo 在ETHDenver线下活动上谈及为何隐私尚未得到重视时表示，人们对于区块链隐私性的看法和实际情况相差很大。很多时候人们以为加密货币一定是隐私的，但事实正好相反：用户所有重要的资产信息在链上都是公开的，一旦你和你的地址泄露，造成的影响将是永久的。
从实际角度来讲，人们需要在隐私和便捷性之间做出一定的妥协。而Manta要做的事是将隐私产品打造地更加便捷易用。当前，隐私交易速度普遍较慢、gas费过高，这都是普及隐私所需要克服的障碍，也是Manta Network想要解决的问题。
北京时间2月18日，Manta Network在ETHDenver期间举办线下meetup，分享最新的项目进展，同时与来自Binance Labs、Parity、Polychain 和 Moonbeam的嘉宾共话Web3隐私。在此之前，Manta刚刚宣布获得Binance Labs战略投资。[2022/2/18 10:00:53]
面对数量众多的竞争平台，如何实现差异化竞争，一直是交易所探求的“破局之路”。
动态 | CMC将整合机构级数字资产评估产品SIMETRI Research:据Crypto Briefing消息，CoinMarketCap（CMC）将整合机构级数字资产评估产品SIMETRI Research。[2019/7/10]
从资产种类到创新玩法，不断变化的差异化竞争点
从早期单一的交易，到挖矿交易、合约交易、杠杆理财、平台币，各大交易所不断升级功能和玩法，以多样化的服务吸引新客户。
声音 | Cardano创始人解释新路线图：旧路线图中实际的产品交付过程彼此不同步:据AMBCrypto消息，在6月9日的“The Cardano Effect”播客中，Cardano创始人Charles Hoskinson详细阐述了制定新的Cardano路线图的原因。 根据Hoskinson的说法，与项目/产品管理相比，旧的路线图中实际的产品交付过程彼此不同步。Hoskinson表示，路线图是“如何构建事物的哲学反映”，旧的路线图以百分比和季度为基础，但当他们开始以旧的路线图为基础构建事务时，他们发现事情并不像他们想象得那么简单。这使他们将路线图分解为可以逐步实现的步骤：Byron是这个方向的第一步，紧接着是Shelly、Goguen、Basho和Voltaire。 Hoskinson进一步提到Byron是他们构建应用程序和api的第一步，以确保他们能够在交换、第三方应用程序等方面取得进展。紧随其后的是Shelly，这一步专注于Cardano的去中心化方面，并定义了去中心化对他们意味着什么。每一方面，不管是Byron还是Shelly，都需要有一个界限来解释在那个特定的阶段完成了什么。[2019/6/10]
在拥挤不堪的赛道上，每一个参赛者都深知，唯有树立独特的品牌认知，才是存身之道。
分析 | 半数ICO没有最低可行产品:据bitcoinexchangeguide报道，根据Icobench的统计数据，只有不到一半的ICO拥有最低可行产品（MVP）。据悉，MVP可以让早期投资者和客户了解将要发生的事情以及公司的能力。大多数时候，在寻求外部资金之前，MVP就应已可对外展示。[2019/3/12]
纵观第一代交易所的商业模式，各家把重点都集体锁定在了用户增长量上。早期的火币曾推出过“交易免手续费”（后期已改），成果显著。短时间大量用户涌入火币，高频交易量一度将火币送上了第一的王座，OK不甘其后，通过“保证金交易”，在牛市的东风下迅速成长壮大。
用户争夺战的升级使得交易所商业模式走向多样化，早期的MXC凭借丰富的资产种类跻身二线，交易挖矿的Fcoin黯然离场，但也在历史中留下了足迹，如今BHO三大所作为行业领军，其生态也不尽相同，各有千秋。
随着技术的发展与成熟，以Chainup为代表的技术服务商开始崛起，进一步敞开了交易所赛道的大门。
行业技术的标准化带来了规范，也带来了同质化
技术服务商的出现，降低了交易所门槛的同时，也象征着行业技术走向了标准化。经过十年的摸索与检验，安全机制、风控体系、撮合系统、交易流程等统统得以标准化，甚至合约产品、理财产品也将模块化、定制化。
标准的出台无疑是一件好事，它意味着行业日趋成熟，已经有能够被市场高度认可的“正确思路”，极大的避免了初创团队试错给行业和用户带来的损失。
但是，如同互联网行业一样，标准的建立带来了严重的同质化趋势。技术服务商抹平了赛道的门槛，拉平了所有人的起跑线，保证金、免手续费、分红返利的创新玩法也被越来越多的交易所借鉴采用。
只有运营策略的差异，才能造就品牌认知的差异
在产品逐渐趋同的环境下，运营策略的价值开始无限被放大。
制定策略的前提，是交易所对自身定位的明确。Bitunions对自己的定位是“让用户安全享受数字货币资产增值服务的去中心化金融服务机构”。粗略看来，大多数交易所都是这样的定位，那么只有运营策略的差异，才能造就品牌认知的差异。
安全是交易所基础中的基础，交易信息实时对比、弹性流量防护、高效订单匹配引擎、完善的安防体系与强大的网站服务器配置，仅仅这些并不足以成为Bitunions的最大差异点，所以Bitunions选择拿下了加拿大合规牌照，坚持走合规化路线，并与国外保险机构合作，确保平台投资人利益与资金安全。在系统安全之外，用合规化与保险的策略树立安全的品牌形象。
对于数字货币资产增值服务，Bitunions锁定全球优质项目，严格把控项目质量，同样也是大多数交易所的策略。交易所的商业模式是很简单：与人做生意。用户的核心关注点在于利，因此在差异化策略上，Bitunions选择了让利的模式，追求用户的利润最大化。
在同类产品上，Bitunions努力实现品质更优，面对同样优质的产品，则以低价取胜。交易所的利润十分可观，但如果失去了用户支持，必然会被赛道驱逐，坚持合作共赢，便是Bitunions的存身之道。
“让用户安全享受数字货币资产增值服务的去中心化金融服务机构”，看似平凡的定位，在Bitunions差异化的运营策略下，成为了独特的品牌认知。
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