很多年前，“主流媒体”主导着娱乐界和新闻界。少数的几家公司控制着我们大多数人所有阅读、查看和收听的内容。为了能参与对话，我们必须受雇于这些媒体集团之一，或者使自己变得足够重要，才有可能在他们讲述的故事中出现。每天我们观看着事先现预定的电视节目，收听着事先录制的广播节目，阅读着记者按照编辑命令撰写的报纸以及大型出版商既定的书籍和杂志，甚至晚上在电影院度过时，观看的也是少数制片厂发行的电影。
然而，互联网改变了一切。这是一个十分缓慢且曲折的过程，但随着时间的推移，媒体被分散了。我们发现了许多我们以前从未接触过的，原来也会很喜欢的不同类型的内容。更重要的是，这些内容大部分都不属于传统媒体公司，更像是由像我们这样的普通人写的、说的或拍摄的。因此，从某种意义上说，互联网给了人们自己制作内容的信心。时至今日，人们正在愉快地消费这些内容创造者所制作和分发的内容，且无需忍受传统公司因为各种原因带来的信息缺失。这就是创造者经济的时代，一个截然不同的时代。
在详细介绍什么是“创造者经济”之前，我们先粗略了解下世界经济的发展阶段：
一个世纪前，人们生活在工业经济中，既制造业的时代。大多数人（至少是男性）在某种形式的工厂（或改进耕作方式的“现代化农业”中）通过付出他们的体力来赚钱。大多数人靠制造“东西”谋生。
Sweat Economy将向美国市场开放Web3加密服务:金色财经报道，Move2earn挑战者Sweat Economy将向美国市场的人们开放其加密服务，包括Sweat钱包应用程序及其原生代币$SWEAT，Move2earn是一个由Stepn等公司开创的新颖概念。这个想法是人们可以通过跟踪他们的步数或锻炼来赚取代币。根据TradingView的数据，SWEAT的价格在去年9月上市后不久达到顶峰，此后暴跌。自2016年以来，非加密版本的Sweatcoin已在美国市场上市；然而，根据公司发布的消息，由于监管原因，用户迄今为止无法访问其区块链组件。该公司表示，Sweatcoin是2022年全球下载次数最多的健康和健身应用程序。[2023/3/3 12:39:53]
然而，到 1950 年代，经历了大萧条和第二次世界大战的人们逐渐转变为消费经济，为了寻求更多的花钱方式，人们开始通过为他人提供服务来赚取收入。贸易往来变得更加全球化，人们想要更多来自世界各地的“商品”。比如电视，作为传统媒体的经典媒介，能及时且充分的展示当下最新最好的商品，它不间断的鼓励人们在消费品上花费更多，以跟上消费经济时代的步伐。
Web3基础设施公司BlockJoy完成近1100万美元融资:据官网消息，Web3基础设施公司BlockJoy宣布完成近1100万美元种子轮及A轮融资， Gradient Ventures、Draper Dragon、Active Capital、Borderless Capital、Tribe Capital、Bessemer、Renegade Ventures等参投，新资金将用于帮助其推出专利区块链节点管理软件。
据介绍，BlockJoy支持客户能够在任何基础设施上部署和运行去中心化区块链节点，同时保持类似云的体验，与传统云提供商相比成本降低高达80%。在该平台推出后的六个月内已经为Helium运行了超过1,200个验证器，最近推出了支持Ethereum和Helium的测试版，并计划在未来几周内完成公开Beta测试后支持更多新协议。[2023/2/3 11:44:50]
到了互联网时代，人们进入了知识经济时代。先进的科学技术消灭了许多传统工作岗位，特别是制造业，以及部分服务业。这种发展背景为创造者经济模式的诞生提供了有利的条件，人们似乎找到了一条只需通过在线营销他们”实用或愚蠢”的技能、另类的爱好和兴趣就可以赚钱的生财之道。
Web3社区Coinfeeds获得200万美元种子融资，FTX和Coinbase领投:金色财经报道，FTX和Coinbase的风险投资部门已经加入了Coinfeeds的200万美元种子融资。Coinfeeds是一家初创公司，让人们监控web3和NFT项目的社交媒体提及和活动。
Coinfeeds由前Uber数据科学家Moyi Dang和Uber、Robinhood和微软资深人士Bhavya Agarwal共同创立，开发出了一款加密新闻摘要机器人和API。（finextra）[2022/7/28 2:42:25]
随着互联网的不断发展，互联网的基本范式发生了变化。人们不再将其仅仅用于信息收集和存储，而是发现了很多新的潜在用途，例如社交媒体和视频共享。互联网为人们提供了在线表达自己的机会，创造者经济由此发展而来。在很多方面，创造者经济都是由从事梦想工作的人组成，它让人们有机会专注于他们的激情。上一代的人，可能不得不去传统的商店、办公室或者工厂工作，晚上回家参加一些自己不太喜欢的休闲活动，他们内心里暗地最希望能成为的那个专业人士的梦想，交由台上那些演员、音乐家和运动员“代替他们”实现。而现在，更多的人可以从他们的激情及梦想中赚钱。谁会想到一个普通学生可以坐在家里以玩电脑游戏谋生。又有多少业余作家会期望他们可以从自己的手艺中获得比专业人士更为可观的收入？所有改变的这一切，就是“创造者经济”。
币安推出5亿美元基金推动Web3应用:金色财经报道，币安旗下的风险投资和孵化机构Binance Labs周三表示，已完成一只规模达5亿美元的新基金的募资，得到了全球机构投资者DST global Partners和Breyer capital的支持。币安实验室表示，该基金将投资于能够扩展加密货币用例、推动Web3和区块链技术采用的项目。根据周三的一份声明，其他几家主要的私募股权基金、家族办公室和企业也将作为有限合伙人支持该基金。该基金也计划投资于Web3初创公司，在机器学习、人工智能和区块链等技术的融合上押下重金，以实现一些人所希望的互联网的下一个进化阶段。与业内其他公司一样，该公司的目标是将5亿美元投资于三个不同阶段的初创公司:孵化、早期风险投资和后期成长期。（blockworks）[2022/6/1 3:56:10]
在刚刚过去的2021年度各类盘点报告里，无论是A16还是Messari，只要有涉及到“2022年最热门标签预测”这部分内容的，必然都会见到“DAO”跟“创造者经济”这两个关键词的身影。究其原因，是因为DAO的天然属性决定了它是现今（乃至未来？）能承载“创造者“经济的最优载体。
现场丨Parity亚洲技术总监贾瑶琪：Parity和Web3基金会将加速推进Web3.0生态的基础设施建:金色财经现场报道，由Web3基金会主办的Web3大会10月29日在上海举行。Parity亚洲技术总监贾瑶琪在会上表示，Parity和Web3基金会将加速推进Web3.0生态的基础设施建设，尤其是Polkadot平行链和跨链技术。会继续通过Web 3.0的Bootcamp，builder program帮助生态项目的技术、市场推广和商务合作，继续做好连接中外的枢纽，引进优质的海外Web3项目，同时推出国内优秀的项目参加顶级活动如Web3 Summit, Sub0等。与此同时，还将继续推出优秀的Substrate课程，帮助开发者和工程师更好构建区块链系统和应用，降低开发门槛。举办线下workshop、meetup和大会，加深与各个新老项目的进一步合作，共同建设更加美好的区块链生态和Web 3.0。[2020/10/29]
去中心化自治组织(DAO) 最初是一个简单的概念：既一个组织，由一个想法创建并由开发人员推动，通过利用智能合约和区块链的所有基本原则实现业务功能和流程的自动化。核心理念是将各种组织陷入困境的复杂业务流程扁平化，并促进资产转移到非常面向未来的数字交互方向（我姑且叫它D2C），也叫”完全剔除中心化”。通过取代中介（中心），DAO 本身充当了提供透明度和规模的数字中介，赋予它们组织的地位，而无需实体、团体、管理、章程和其他形式的集体行动的传统组织结构。发展至今，在传统的中心化组织结构受到挑战的同时，DAO的发展正在催生新的创造者经济，它将来自世界各地的艺术家、律师、自媒体和创作者聚集在一起创造想法。
在基于区块链和 Web3 技术的无需许可的加密经济系统中，DAO 提供了一种能够自然支持创作者经济的独特结构，社区代币。作为创造者（个人或群体）及其社区的利益枢纽，社区代币不仅解耦了流量和实现，还大大提高了社区资源的可用性。在社区代币的帮助下，社区对创造者的支持不再是一次性消费，而是以投资的形式获得资产权益，共同建设社区的参与者也可以获得相应的回报（空头或奖励）。通过该结构创造者可以完全发挥自己的才能和时间，获得灵活性和收益，并用它来促进社区的发展建设。创造者与DAO 体现了一种自然的治理结构，我称它为“Web3时代里的原住民与原生项目的无边界在线协作“。
未来实现DAO与”创造者经济“真正无边界协作的几点建议
为创造者提供更为广泛的所有权及便利性
所有权有不同的形式：创造者越来越重视拥有与观众沟通的中立渠道，并期望拥有与最终用户的直接货币化关系。部分创造者还建立了自己的网站，可能使用自己的域名自行托管，以此作为建立更直接粉丝关系的一种方式。数据、关系、内容、身份和交互的创建者和用户所有权将削弱平台的锁定，并导致权力从平台转移到参与者，使他们能够在少数平台之外运作。
但我们可以更进一步让创造者和用户控制自己的命运：软件本身可以成为社区所有和运营的。在加密网络中，这可能需要分配赋予治理权的代币。而在 Web2 平台中，用户所有权可以采取作为投资者和顾问参与社区的形式（可能通过Fairmint、Republic、Cabal或Stonks等工具启用）。对于DAO组织而言，让创造者成为团队核心成员可以让创造者更有动力为他们共同拥有的社区做出贡献，为创造者提供机会来制定有助于社区成功的决策，并在平台与其参与者之间建立激励一致性。
关于内容本身：虽然大多数 Web2 平台不声明对用户内容的所有权，但它们授予平台使用、分发和修改其作品的权利。例如Instagram 的使用条款规定，“您特此授予我们非排他性、免版税、可转让、可再许可的全球许可，以托管、使用、分发、修改、运行、复制、公开表演或展示、翻译和为您的内容创作衍生作品。” 换句话说，用户实际上是在将图像如何、何地、何时以及在何种情况下可以重用的控制权交给平台——失去所有权和控制权，导致他们的内容贬值和商品化。但我们可以在这条控制命运的道路上走得更远。我们可以将整个事情去中心化，包括内容管理系统、内容存储、域名系统。
可信的中立创建者机制
Vitalik Buterin 写到建立可信中立机制的重要性，他在其中描述，“如果仅仅通过查看机制的设计，很容易看出该机制不歧视或反对任何特定的机制，那么它就是可信的中立机制。” 可信中立的四个要素是：
不要将特定的人或特定的结果写入机制，
开源和可公开验证的执行，
保持简单
不要改变它太频繁。
考虑可信中立的另一种方式是“无知之幕”的想法。在这个思想实验中，要求公民在不知道自己的性别、种族、能力、品味、财富或社会地位的情况下，从“无知之幕”后面做出关于社会的选择。相应地，将“无知之幕”应用于创造者平台使人们能够测试政策、货币化机制、资金和产品机制的公平性和公正性。很容易看出今天的 Web2 平台如何缺乏可信的中立性并且无法通过“无知之幕”推理：决定显示哪些内容的算法不可公开验证，并且删除某些创建者或内容是任意发生的。例如Facebook（现已更名为Meta） 的监督委员会是对可信中立的不完美尝试，他们负责内容审查委员会部门的20人，实际上均是由公司内部指定选出。相比之下，Mirror WRITE RACE（举例）是通过每周一次的公开投票过程，由社区拥有和运营的发布平台 Mirror 的现有用户决定引入哪些新成员。该团队写道：“我们Mirror团队是平台的唯一看门人吗？这完全符合我们的价值观吗？我们甚至有时间这样做吗？答案是不，不，不。” 尽管潜在成员可能不喜欢结果，但该过程是公开、中立且可公开验证的。
对创造者友好的商业模式
商业模式定义激励，激励驱动用户创建的内容。提供更直接的货币化模式（用户向创造者付费）可以鼓励创造者将他们的内容与最终用户的价值保持一致，而不是创建最大化观看时间或病式传播的内容。此外，平台应该设置最低限度的提取率。Bill Gurley 在他的帖子中概述了平台收取费率背后的策略：“为了让您的平台成为交易的‘决定性’场所，您需要行业领先的定价 ” 他还概述了 Priceline Group 的一个例子，让参与者能够提高他们的接受率以获得更好的安置。这与当今大多数创造者平台形成鲜明对比，后者单方面设定收取率，有时甚至会倒退。
创造者的相互依存和团结
在今天的创造者经济中，因为它存在于中心化的社交平台上，创造者面临直接的相互竞争，不断争夺转瞬即逝的注意力。展望未来，我希望可以建立更完善的社区平台及更加良性的竞争机制，激励创造者之间相互支持，而不是如今的一个创造者的成功是以牺牲另一个创造者的成功为代价。
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