文|卢晓明编辑|Mandy王梦蝶中心化数字资产交易所，不约而同地走在了自我颠覆的路上。在中心化交易所占据业内前三、巨头瓜分市场份额的格局之下，拥挤的交易所赛道仍时有新玩家入场，其中，去中心化交易所被寄予希望，不少创业公司希望借此弯道超车。相较于中心化交易所，去中心化交易所代码开源，规则公开透明，不存在交易所道德风险；同时钱包由用户掌握，不存在因为交易所被攻击而发生丢币的危险。尽管“看上去很美”，事实却是，其流动性跟中心化交易所相比毫无竞争力，在安全性和用户体验上也不尽如人意。智能合约系统本身不完善，存在被黑的风险；加之对于大多数用户来说，自己保存资产，还不如放在有品牌保证的大交易所里来得安心。缺乏法币通道、链上钱包操作复杂、非撮合交易，体验上也有些“反人性”。说到底，用户更希望“DontMakeMeThink”的简单操作。据媒体统计，目前全球数字货币交易所已超过1000家，去中心化交易所不到5%，所占市场份额寥寥。但有趣的是，明明已处于绝对优势的中心化交易所巨头们，却陆续决定“自己做自己的竞品”，以防被他人蚕食。这是一场不约而同的自我颠覆。今年三月，币安宣布将开发一条公链，建设去中心化的交易所。币安认为，在不久的将来，中心化的交易所和去中心化的交易所会同时存在，双方互为补充，共同承担区块链财产的转移和交易工作。在币安宣布要做公链两个多月后，火币的公链计划也来了。“未来世界很有可能是出现自治体系代替公司的趋势。如果这种形式出现，我们希望是由我们来引领的，而不是到最后是被代替的那个。”在6月6日的新加坡发布会上，火币宣布将发动社区力量建设一条“自金融”公有区块链HuobiChain，各类资产与权证以通证的形式，在公链上生成、流转、公证与确权。同时，火币在会上介绍了火币生态、火币资本、HuobiLabs、火币矿池、火币区块链应用研究院等集团业务板块,宣布了新的集团域名。“我创办火币，就是看到数字资产服务不完善的市场缺口。”李林在现场的视频中说到。当年比特币等数字资产初现，火币不是第一家比特币交易所，却是国内第一家免费的比特币交易所。就像淘宝当年被诟病“免费不是一种商业模式”，免费引来了大量用户。火币崛起，比特币中国逐渐消亡。待到如今，区块链领域已从炒币进展到追求商业应用的今天，火币也不甘将自己囿于交易所。从交易所、矿池再到钱包，火币布局了数字资产的产业链，也就是传统的“币圈”；从资本、资讯，到区块链应用研究院，加上现在的公链，火币也在逐步进军应用领域，就是所谓的“链圈”。此次发布会，也是意在改变品牌认知：自己不仅是一家交易所，而是“数字资产金融服务商”。然而，一家公司的基因是它的优势，也将成为它的印记。正如百度一直想努力从搜索转型为人工智能公司，阿里每次发财报都会强调国际化、阿里云和文娱板块增长多迅猛。说起这两家公司大家总会觉得前者是搜索，后者是电商。在他们的收入组成上，也确实如此。以交易所起家的火币，也不例外。就此，Odaily星球日报独家专访了火币CSO蔡凯龙以及火币生态项目总监陈光，前者在去年加入火币，负责火币大方向战略的制定；后者是火币公链负责人。讨论火币公链的缘由和细节，技术领袖怎么选，以及火币未来的战略发展。交易所，不约而同的自我颠覆毫无疑问，作为数字货币全球交易量前三的交易所，火币已经成为行业内最有话语权的企业之一。然而不可否认，在公链底层开发技术和人才储备方面，火币并不具有优势。况且，它还是一家中心化的交易所，启动公链项目不禁引人猜想其是否要做中心化交易所，将自己颠覆。与明确表示将推中心化交易所币安不同，火币这次启动公链项目的同时，并未提及自身的交易所业务是否会上链。不过陈光表示，公链上线之后，很有可能有相关尝试，可是，就目前情况看来，先上链的很有可能是其他业务。陈光表示，交易所先放上去可能是治理相关的、Hadax的投票上币、融资等，也可能是链上链下结合的形式。原因也不难理解，目前全球最大的三家交易所，都是中心化的。火币认为，目前的公链，从安全性上和用户体验上来，都未能超过中心化的交易所。“如果这些可以克服，我们也非常开放。”蔡凯龙表示。从火币所公布的战略与李林公开信看来，火币计划做的自金融公链，甚至比去中心化交易所更为自我颠覆。就在火币发行HT、上线HADAX、或币安宣布启动公链之时，就有很多人猜测火币是否也要做公链。其实那时火币还未最终决定建公链，内部仍在激烈的讨论中。约莫在2个月前，路线才逐步清晰，决定做公链。蔡凯龙和陈光都告诉星球日报，启动公链项目之前，火币内部做了非常多的讨论。“包括什么时候做，为什么做，公链是什么。单就火币公链是什么，就讨论了很久，最后就定位到自金融。”“这个概念有点抽象。”陈光说，大概能理解为金融的去中介化。。“连接了人与信息”的互联网，带来最为迅猛的变化，是主流媒体公共话语权的消解，即“传播的去中介化”，自媒体时代来临。同样，自金融可能就是金融脱媒趋势的极致化。金融的本质是是资源配置的优化，但传统金融在供需两侧设置了中介/媒介，比如商业银行、投资银行、私募基金等，从中抽取了巨大利润；在互联网发展之下，P2P、众筹相继涌现，直接融资趋势明显，产业链金融脱媒加剧。ICO、个人发币等行为，又为这种趋势的再一体现。一如陈光所言，“未来如果自金融时代真的来临，链上甚至都不需要交易所”，遑论交易所是否需要去中心化。谁掌握了公链，谁就掌握了未来火币公链这个项目，由火币集团创始人李林提出，也是李林极为重视的。就火币公链情况，项目负责人陈光更多时候需要直接向李林汇报。蔡凯龙说，火币做公链的原因很简单，“谁掌握了公链，谁就掌握了未来”。人们总会为新型技术描绘看似遥不可及或满怀理想主义的蓝图。互联网诞生之时，有人憧憬它可以连接一切、带来平等；人工智能技术让人憧憬人类劳动力的解放，又使人恐惧机器统治人类。区块链也不例外。“远地来说，整个区块链行业的梦想，就是自治。”陈光说，在基于区块链自治组织中，可能依然是我们相同的一群人在做着运营火币的事，可能只是激励的机制不一样。“李林也希望，火币未来能自己生存下去。”只是，既然想抓住公链这个未来，就必须做好颠覆自己的准备。“未来世界很有可能是出现自治体系代替公司的趋势。如果这种形式出现，我们希望是由我们来引领的，而不是到最后是被代替的那个。”陈光说的这句话，也许更能成为，火币为什么做公链的注脚。李林也公开表示：“火币在5年来的运营过程中逐渐意识到，现有的交易平台形态大概率只是金融资产交易的初级形态。随着区块链技术与共识机制的不断发展，未来的形态更可能进化为一种全新的分布式体系，所有资产与权证的生成、流转、公证与确权都在公链上进行。未来将会是一个崭新的基于区块链的自金融世界。”他说，基于此，火币逐步开始将业务开放到社区进行自治的生态化尝试。区块链速度，更紧迫的危机感，更快的自我颠覆说到底，币安和火币，都在自我革命；不过作为后来者的火币将这场革命目标喊得更为彻底。如果币安公链是要颠覆中心化交易所，火币公链则是要颠覆交易所，甚至整个金融体系。这两家正处于行业巅峰地位的交易所，刚借着ICO风口和监管风波雄起，就开始筹备颠覆自己的计划。这未雨绸缪、“生于忧患死于安乐”的觉悟是不是让互联网人汗颜。这就是区块链速度。商业社会，把你颠覆掉的肯定不是另一个你。任何一家希望“基业长青”的公司，都需要“自我颠覆”。只是公司崛起与倒下的速度在加快。生产力的线性增长提高了效率，加速了下一个时代到来的步伐，也缩短了一家企业的生命周期。在传统行业里，这个世界还有百年老店。在互联网世界，时代掌控者的迭代速率已经在加快。诺基亚的塞班手机曾为10年霸主，终被被苹果与安卓替代。晚于雅虎四年成立、曾为其供应商的谷歌，最终将其送往卖身之路。而在区块链的世界里，这个单位速度，只会更快，令人措手不及。曾经的火币花了不到两年计入前三。币安则恰逢“九四”，在数月内一跃而成全球最大。自此之后，纷纷入局的从业者也做着同样一夜暴富、颠覆格局的梦。期盼着，下一次机会来临，他们自然能成为“下一个币安”了。曾经的纳斯达克也被讽刺为“垃圾股扎堆”，而这个世界里，颠覆你的，往往是你曾经看轻的东西。白手起家的“草根巨头”们，比谁都深谙其中道理。于是，便有了那时币安决定做如今看起来毫无优势的去中心化交易所；这厢火币启动了看起来离我们貌似遥不可及的“自金融”公链。未来来得远比你想的快。也许上面讨论的东西在你看来遥远得难以想象，若往近看，你会发现火币公链会怎么扩宽HT的流通场景。火币HT区已于昨日上线，包括HT与7种数字货币的交易对；此后容易想到的火币生态场景包括：项目用HT募资，上线火币Hadax前利用HT质押投票上币，凭借HT在火币公链上做开发。如此形成闭环。单独以火币自己的力量是没法做公链的HuobiChain此次“民选CTO”的玩法跟EOS超级节点竞选有有异曲同工之处。EOS的社区建设之所以成功，简而言之就是BM+BB，分别代表着一个能动员社区的技术天才和令人拍案叫绝的运营手段。EOS是史上最大ICO项目，其众筹融资过程长达一年、不设上限；并且设置竞选机制，让超级节点竞选变成了一场社区大动员。前者使代币的分发更为分散，加长了项目发酵时间；后者让候选节点变成布道者为项目做宣传，扩大社区半径。如今火币公链显然在用类似的做法，选举造势；造势自然扩大社区。技术上，火币公链这次，大概是希望以“民选CTO”的方式，再造一个EOS。火币公链“技术领袖”挑选，同样采用了竞选和投票等概念。蔡凯龙表示，火币内部讨论时确实借鉴了很多公链的做法，主要是在社群运营等方面。“EOS的成功给了我们很大触动。”交易所并非技术驱动的生意，公链开发则继续大量技术人才。蔡凯龙也坦承，公链底层技术人才是火币做公链的短板之一。公链项目一重底层技术，二重社区运营。因而，“单独以货币自己的力量是没有办法去做，因为这个是一个Public的事情，需要社区的力量。”然而，依靠这种民主海选的方式，真的能为火币公链选出最合适的技术领袖吗？“我个人觉得，坦白说，我也会担心，真的可行吗？从火币的角度，我们就准备做一场社会实验。”无论是陈光还是蔡凯龙，他们个人都认为，未来的社会很可能不是完全去中心化，可能是经过博弈、碰撞之后，找到中心化与去中心化之间的平衡点。这需要实践和时间去寻找。为了规避“过度民主”带来的弊端，将有理事会制定领袖竞选的规则并监督项目进程。理事会要制定合理的门槛和标准，保证参选人技术上达标；但作为一个公链领袖，光是技术不够，还需要有动员能力、领导能力等，才能带领团队和社区建设公链，因此投票也必不可少。理事会也需要制定投票规则。简而言之，理事会有点像美国的“联邦选举委员会”。陈光表示，理事会成员由火币指定，在全球范围内找寻区块链领域知识深厚的技术专家，火币集团在理事会中会有两个席位。理事会中不排除会有现有公链发起人；火币也可能定向邀请技术人才来参加公链领袖选举。类似EOS开发团队中，BM包括了10%的EOS，也制定了大量的规则，作为公链参与方之一的火币，也给自身保留了一定的话语权。当然，作为火币公链的发起人，火币会为公链倾注自身资源，这也是火币认为自身建公链的优势所在，“我们有足够的资源，很容易形成一条龙服务”。比如火币自身拥有资本、生态等业务板块，可以为公链提供融资和应用场景相关的对接服务。火币美国已有当地币币交易执照公链似乎为火币的产业链布局扣上了几位关键的一环，但不要忘记，这家交易所同时再也进行着大部分中国互联网公司正在做，却又举步维艰的事情：国际化。蔡凯龙告诉星球日报，火币目前的战略重点，可以总结为两个维度：横向国际化——进入更多国家，服务当地客户；纵向全生态化，产业链化——以交易所为核心，发展上下游产品。6月4日，火币宣布了自身的定位是数字资产金融服务商。这几个字前，还有“全球领先”这个修饰语。但交易量的领先与中国人口数量，及中国投资者占全球比例高有关。在发布会现场，华人满座，偶有西方面孔；上台的嘉宾也会直接说“现场都是华人，我就直接说中文了”。日、韩等地高频举办的区块链大会也是如此景象。因而，在国际化这条路上，火币还有很长的路要走。也许它不仅需要加强自身在当地的品牌认知度，甚至还要作为布道者和启蒙者去给当地政府介绍区块链、教育投资者如何挖矿买币。根据蔡凯龙公布的路线图，目前火币已经在美国、加拿大、德国等10个国家和地区设立办公室。未来将进军俄罗斯和德国。全球化数字货币交易所的必然选择，在香港注册的币安，2017年9月币安把办公室从香港迁至日本东京，后来2018年3月因收到当地金融厅警告，币安将总部迁到马耳他；币安还跟百慕大与乌干达达成合作。跟币安的岛国路线相比，蔡凯龙将火币的国际化称为“大国策略”。至于原因，除了客户和业务扩展考虑之外，他认为是因为火币非常重视交易的合规性。“我们现在在火币美国已经有币币交易的执照，正在申请法币交易的牌照。”我是Odaily星球日报编辑卢晓明，探索真实区块链，爆料、交流请加微信lohiuming，烦请备注姓名、单位、职务和事由。
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