1月10日，BM正式宣布辞去Block.oneCTO，这是继抛弃比特股和Steemit之后，BM再次抛弃了亲手打造的项目。BM，ByteMaster，真名DanielLarimer，美国人，2003年，BM从弗吉尼亚理工学院毕业，并拿到了计算机学士学位。他一直有一个梦想，那就是找到一个能够保障人们生活、自由和财产安全的自由市场方案。他认为如果有人能够提供这样一个方案的话，不光可以挣很多钱，而且可以让这个世界变得更加美好。他发现要想达到这个目的，必须从自由货币开始......
少年正风光，BTS初露峥嵘
BM的最初亮相，是在cointalk论坛与比特币的创始人中本聪就比特币交易确认速度与成本的问题进行争论，2010年7月，BM就指出，跟银行相比，比特币10分钟一次的交易确认时间显得太长了，这比用传统的信用卡还要慢，且手续费相对而言比较高，如果改变共识机制或许可以实改变。而这场争论最终以中本聪一句“如果你看不懂就算了，我没时间搭理你，不好意思”，BM不再进行回复而不了了之。但不回应并不代表着认输，2013年，BM开始全力开发比特股，他做这个项目的初衷，是要打造一个比比特币更加方便快捷的一个平台，一句“beyondbitcoin”，便足以证明他的野心。2014年，整个虚拟货币行业还处于混沌状态，大量项目方所做的只是翻来覆去的抄袭比特币代码。就在这样的背景下，比特股BTS横空出世，比特股携BM独创的DPOS共识机制，凭借让人咂舌的秒级交易速度，BTS被称为业内交易确认速度最快、交易容量最大的公链，并迅速成为当时市场一颗璀璨的明星，引众人侧目。同时，“门头沟”事件后，BTS白皮书中的“去中心化交易”概念更是引爆整个币圈，在当时，BTS获得了众多币圈KOL的一致认可，BTS在当时就是独一无二的，而且对于区块链的发展史同样也是里程碑式的存在。比特股BTS一举成名，BM一时风光无限.....盛极而衰，BTS之殇
产品上线后，比特股1.0版本的体验并不尽如意，严格来说，它并不是一个合格的产品。由于产品周期短，未经足够的测试便发布，用户体验差至极点，而同时BUG频繁出现，系统资源占用比过高的缺点让用户苦不堪言。针对于此，BM开始研发石墨烯工具以此来优化产品，但是眼前却面前着一个很严峻的现实，研发石墨烯需要花费大量资金，而且仍需要不断升级和投入。于是，BM选择了推出PTS与AGS来进行融资。PTS的融资类似于挖矿，首先发行了一种临时性的币PTS，可以用来兑换比特股的币，通过挖到这种币，按1：5000的的比率兑换比特股，由于大量的矿被少部分人所挖走，依靠PTS融资的结果以失败告终。AGS的融资则类似于1CO，通过发行天使币来募集比特股，将来再用AGS按一定比率换回比特股，得以让项目进行下去。这次的融资结果大获成功。虽然BM最后成功发布了石墨烯区块链工具，并将比特股升级至性能更强悍也更易用的2.0版本。然而，PTS与AGS的融资，引来比特股BTS初始社区投资者对此决策的频频质疑，后续推出的高风险的BTSX更是使得社区不满。每一次决策，都导致了比特股社区的大分裂，大量社区忠粉出走，即使留下的社区也对BM的决策颇有微词。真正的导火索发生在2015年11月，在比特股社区关于调低交易费用的理事会投票表决中，调低交易费用的提案获得更多支持，社区以7：4击败BM。BM或许认为他已经控制不了自己所投入大量精力的比特股BTS，在这之后，BM在比特股社区发表了著名的《why？why？why？》，并宣布离开比特股。伴随着BM的离开，再加上区块链技术的飞速发展，使得比特股逐渐式微，直到今天，BTS已经退居于市值榜100名开外。被抛弃的Steem，再次出走！
离开了BTS后，BM开启了他的第二个项目steem，Steem是新型社交媒体网站Steemit的数字货币，Steemit是一个基于区块链技术搭建的内容社交平台，在Steemit上，用户可以发帖、回帖和讨论。平台会根据用户的行为以及发帖质量，给用户一定Steem奖励。Steemit沿用了之前BM在比特股所研发的石墨烯区块链底层技术，在交易性能和用户体验方面都令用户感到满意。不同于BTS时期，steem的发展显得十分平常，Steem时期，BM公开发言的次数很少，甚至一度销声匿迹。区块链项目的生命周期需要不断的创新及技术突破来维持下去，而作为社交平台，一旦规则制定，后期只需要投入运维的精力即可。同时，和大多数传统社交产品一样，后期的Steem生态，也出现了马太效应，大量老用户凭借其账号高权益互相刷赞来获取奖励，而由此带来的，便是用户增长停滞，内容逐渐无营养化，steem进退两难的尴尬局面。同时，由于下一步发展理念不同，BM和其合伙人NedScott闹翻，2017年中，BM在他自己的steemit页面上留下来简短的两句话，并宣布辞职。同样，在BM离开后，Steem也一直不温不火，币价走势一路跌至冰点。青春需早为，岂能长少年
OpenSea推出链上版税强制执行工具，NFT销售将限制在强制收取版税的市场:11月6日消息，OpenSea在官方博客中宣布即将为新 NFT 系列推出可选的链上版税强制执行工具，旨在通过赋予创造者更多的权力，让他们拥有能够控制自己的商业模式的工具来捍卫创作者权益。最初的链上工具是一个简单的代码片段，创建者可以添加到未来的 NFT 合约以及现有的可升级合约中。此代码将 NFT 销售限制在强制收取版税的市场。
11月9日0:00开始，OpenSea将仅对使用链上版税执行工具的新NFT系列征收版税，若新系列未实施链上执行则不征收版税。在未来几个月内 OpenSea 将推出更多工具改善链上执行。OpenSea 表示，考虑到对现有 NFT 系列进行链上强制版税费用执行的困难程度，至少在2022年12月8日之前不会对现有系列进行任何更改。[2022/11/6 12:21:47]
就这样，BM开启了他的币圈第三个项目—EOS，EOS是一种类似操作系统的区块链架构平台，旨在实现分布式应用的性能扩展。EOS提供帐户，身份验证，数据库，异步通信以及在数以百计的CPU或群集上的程序调度、每秒可以支持数百万个交易，同时普通用户无需支付使用费用。得益于创始人BM出色的个人能力以及丰富的从业经验，观其白皮书，无论是从技术以及运行模式来说，EOS都是一个相当成熟的相当成熟的项目。EOS再一次引爆了币圈，项目一开始就受到了区块链全行业的关注，它的代币销售则是目前为止最大规模的代币销售，销售期长达一年，然而仅仅五天内便筹集到了数亿美金。同时在EOS众筹过程中，BM和ETH的创始人V神的争论就赚足了噱头，争论的内容大概是究竟是POW更靠谱还是POS更好，关于DPOS稳不稳定，中心不中心化，两人也算是相爱相狠。内忧外患，EOS处境艰难
EOS一度在市场上独领风骚，价格一路领涨，但EOS的发展并不如想象中的那么顺利，先是项目规划一拖再拖，许多原本答应落地的东西都变成了一句口号，而主网的发布更是艰难，多次推迟，甚至在上线前7天被爆出12个漏洞。DPOS的缺点也逐渐开始显示出来，EOS中有21个超级节点，这些节点拥有最高的权利，一旦21个节点作恶或者出现分歧，EOS生态就会面临毁灭性打击。技术难以突破、社区分歧意见大、超级节点过于中心化，虽然主网在推迟几次后终于上线，但是主网上线后的生态发展几乎为零，社区参与度过低。或许是江郎才尽，EOS生态陷入停滞后，EOS发布了基于EOS底层技术的社交应用VOICE，这一应用本质上与BM第二个项目steemit没有区别，在Voice之后，EOS生态的发展几乎没有亮点可循。DEFI热潮下，EOS凭借几乎零成本地交易并实现秒级链上确认的优势本有机会弯道超车，但官方却不温不火，对于DEFI的态度也没有想象中热烈，最终，随着EOS生态上翡翠EMD的跑路事件，EOS的DEFI彻底宣告失败。而在币价的表现上，EOS也彻底让投资者失去信心，币价走势毫无波澜，大行情下下的行情联动也乏善可陈。终于在2021年1月10日，BM在VOICE平台正式宣布辞去Block.oneCTO，并不再负责EOS项目。回顾BM三次的“不离开”：2014年，BM称没有宣布任何新项目，也不会离开BTS；2016年，BM称没有宣布任何新项目，也不会离开STEEM；2018年，BM称没有宣布任何新项目，也不会离开EOS。如今，BM再次离开自己亲手打造的项目，有消息称，BM将另创新项目。当初那个和中本聪就区块链未来展开激烈谈论的天才少年，或许在比特股社区那次失败的投票后就已经死去，而至到今天，少年才彻底被埋葬。对于BM本人，“渣男”的标签看来要伴随其一阵子了。
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