原标题：《如何建立 DAO 社区领导力？》
来源：ADN Community
DAO正在不断进化。在DAO的内部，曾经的新人贡献者正在成为值得信赖的领导者和守护者。这些成员通常很好辨认：所有人都信任他们；不知为何他们总能保持平和的心态；他们似乎总能在正确的时间做正确的事情。
在这篇文章中，我们将讨论DAO领导力的魔法，以及如何建立这样一种组织：
贡献者心有成算但不露锋芒，相信他们能够驾驭未知的世界。
贡献者理解他们的使命并为社区愿景奔走相告。
贡献者行动力强，能够积极推进处于萌芽阶段的目标。
我们可以说，这些都是传统组织中的领导者特征，但我们在实现目标的过程中所产生的感受是不同的。
从我本人作为社区成员的角度来看，很明显，这些领导者的行动与那些传统的领导者并不相同。如果我们看一下推特时间线，我们会发现其他标签：管理人、园丁、塑造者、倡导者。
IOTA代币持有者将投票决定无人认领的代币该如何处置:1月27日消息，IOTA代币持有者将投票决定无人认领的代币应该如何处置。投票选项有两种：1、用于支持和资助对IOTA社区生态系统至关重要的项目和计划，这些资金将完全由社区管理。2、从IOTA分类账中删除，总供应量将减少。
投票过程将分为三个阶段：提案公告；投票（七天）；计票（10天）。投票结果将通过参与计数的每个节点以分散的方式生成和验证。每个节点都可以通过API终结点公开其当前和最终结果。
据此前消息，在去年的Chrysalis网络升级期间，IOTA基金会要求IOTA社区决定如何使用超过50个无人认领的IOTA代币。[2022/1/28 9:18:08]
延伸后的互联网宇宙是一个奇怪的地方。有时它比较安全，惬意得就像是你熟悉的一个群聊小组。而其他时候它更危险，就像Discord上的垃圾邮件。我们离开了传统平台用围墙拦出的花园，离开了设计糟糕落后宛若郊区的企业内网，置身于数字世界的荒野中。
人民日报整版阐释如何加快数字化发展建设数字中国：加强区块链等关键数字技术研究:金色财经报道，《人民日报》2021年10月29日 09 版整版阐释如何加快数字化发展，建设数字中国，其中提到坚持创新驱动，全面推动区块链等数字技术融入政务服务全流程。夯实技术创新基础，加强区块链等关键数字技术研究，夯实技术创新升级基础。[2021/10/29 6:18:58]
(改编自Ribbonfarm，“在公共互联网协议上，‘用户’点击由‘发行方’负责维护的公共页面/app上的链接；而在cozy 网站协议上，所有人都可以复制粘贴文本、图像、URL、直播截图。”)
在这片奇诡的荒野上，过去对运营模式的要求已经不再适用。一名SaaS的CEO也未见得能够很好地带领一个剧团穿越俄勒冈小道，完成拓荒之路。DAO领导者必须重新思考从入职到职业发展的每一项组织管理。
在更有秩序的环境中，我们会观察周边，判断局势，然后采取最恰当的应对措施。但在复杂而混乱的环境中，我们必须在完成冗长的分析之前果断行动。
动态 | 芬兰海关对如何处理缴获的比特币感到困惑:金色财经报道，芬兰财政部下属的海关一直在考虑如何处理几年前从贩手中缴获的1666枚比特币。据悉，芬兰海关不想拍卖没收的比特币，因为可能会将其返还给犯罪分子。这些比特币在没收的时候价值不到70万欧元(约合76万美元)。根据Coin360的数据，截至目前，这1666枚比特币的价值接近1500万欧元（超过1550万美元）。据报道，该机构最初计划在2018年拍卖这些资金，但最终以“反”为由冻结了这些比特币。报告指出，除了持有超过1500万美元的比特币外，芬兰海关还持有一些价值数百万欧元的山寨币。[2020/2/26]
改编自Cynefin框架。“这个概念框架根据因果关系的本质把领导者会遇到的问题分为五种情况。其中四种—简单问题、繁杂问题、复杂问题、混乱问题—要求领导者能够对情况作出判断并采取适当的措施。”来源：HBR，《决策风格的进化》，David J. Snowden 及Mary E. Boone. 选自 The Magazine (11’07)
金色财经独家分析 全球多地对加密货币征税，2018成加密货币征税全面落地元年:澳洲《星岛日报》近日刊文称，澳洲税务局(ATO)将进行逾36万宗个人税务审查，在新的报税规例下，超过1万澳元“比特币”(Bitcoin)或其他虚拟货币交易，亦可能被税务局审查。报税时，比特币被列作资产，投资者须缴资本增值税。金色财经独家分析，比特币等加密货币在2017年底出现了爆发式增长，从无人问津变得炙手可热，全球相关的加密货币交易所也如雨后春笋般出现在大众视野，加入到加密货币领域的投资者也日益增加，不论从市值还是从交易量上，加密货币都逐渐从世界经济的边缘向中心逐步靠拢，拥有了一定的比重和地位。至此，原本野蛮生长的模式不能够再继续下去，高速增长的产业同时也引起了监管者的注意。全球多个国家和地区开始宣布对加密货币征税，美国国税局就在今年宣布加密货币交易与其他形式的财产一样需要纳税；日本国税厅也宣称虚拟货币需要“报税”；南非国家税务局（SARS）发布的一份声明显示，虽然加密货币在该国不被认定为法定货币，但交易、投资加密货币，以及矿工仍需为此缴税；以色列税务部门将以20%到25%的税率征收资本利得税，而个人挖矿或商业交易加密货币必须增缴17%的增值税；泰国对加密交易将征收7％的增值税（VAT），以及15％的资本利得税。这样开来，全球范围针对加密货币的税收行动全面展开，2018将成加密货币征税全面落地元年。[2018/4/9]
帮助我们在未知的环境下采取行动。而要采取行动，我们必须先理解这种新的复杂性和混乱。没有人有最佳方案，即使是领导者本身也是一头雾水的。
金色财经讯:比特币的关键开发者Jeff Garzik又创立了一款新的虚拟货币，Garzik新创立的货币命名为Metronome，这是首款能够在不同区块链上使用的虚拟货币。根据介绍，如果用户希望将Metronome转移到另一个区块链时，他们会获得一份数字收据，之后可以将收据发送至另一个区块链，然后将Metronome添加到该区块链上。[2017/10/25]
能够调动大型网络。每当新的机会或风险出现时，领导者需要能够快速有效地动员社会力量。如果没有强大的反应网络，就无法成功突破未知。
我们不需要领导者做指路人。领导者需要做的是支持社区成员自发探索，然后开拓新的土地。我们需要领导者为所有人加油鼓劲，在机遇与风险出现时做一个可靠的敲钟人。
回顾我最近在DAO的经历，我可以很容易地数出那些在这个复杂环境中表现出强大领导力的人：Carlos, Caroline, Jay, Chase, Jon, Zak, Dame, Dom。
每一次，我的脑海中都会浮现同一个主题。他们并没有指示我如何去做。相反，他们给了我勇气，来塑造自己的旅程。倾听他们的发言，观察他们的行动，就像是获得了一个指南针，我能够更好地确定自己的方向，在他们的支持下完成我自己的目标。
（DAO领导者不会为你准备好地图，而是帮你建立信息，创造自己的地图）
如何做到？我们在此列出了领导力活动的三大支柱，而Twitter DAO社区为我们提供了很好的例子：
WAGMI（我们能）：领导者清楚地传达社区梦想，确保贡献者了解目标并且很好地融入了社区。
GM（早上好）：领导者提供个人支持，帮助贡献者解决在探索新世界时产生的困惑。
PoW（工作量证明）：领导者是贡献者中的佼佼者和榜样，确保其他社区成员能够参考他们的成长和参与途径。
笔者注：补充一句我的朋友David Erlichman的看法，“调解是DAO/互联网领导者必备的一项技能：通过容纳异见同时帮助疏通对话来引导团体找到共同点，相互协作。”
这些活动和技能中没有一种和控制、工作授权或绩效管理有关。相反，这些活动的重点是帮助其他人成长为各自旅程的领导者。
简而言之，领导者帮助社区实现自治。这是一个自我强化的良性循环。
并非所有的领导者都具备上述所有技能，或者能够完成所有活动 — 在某些情况下，领导者可能在某一方面更为突出。但是，要建立一个长期可持续发展的社区，就需要能够有同时满足三大支柱的领导者们。
通过传达愿景，支持个人，成为榜样，领导者帮助贡献者相信自己，找到工作的意义，并开辟自己的道路。
DAO领导者善于鼓舞人心，帮助他人成为各自旅程的领路人
如果你来自一个传统的组织，你可能会明白这与管理杠杆的关系。一位朋友将管理杠杆描述为：“一个人以尽可能少的努力将资源（资本和人才）转移到特定的业务优先事项上的能力”。例如，CEO经常被授予这种权力来调动整个组织。挑战是常见的，没有多少杠杆可以保证转型项目的成功。坏习惯、审批制度、官僚主义和个人的冷漠都会影响潜在的动力。
然而，在web3制造影响力并不仅仅是管理杠杆的运用，而要求利用专家级的直觉来催化一系列连锁反应。
让我们把这个概念称为社区动员力 (Community Mobilization Strength)。它结合了两个变量来帮助我们思考如何塑造和催化网络。这两个变量是：社区覆盖率和社区影响力。两者的结合最终转化为了社区动员力量。
DAO领导者的动力
社区覆盖率：在时间限制为X的情况下，你能有效连接的贡献者的数量。
社区影响力：在时间限制为X的情况下，让成员（n+1个节点以外）执行复杂度为Y的活动的能力。
换言之，随着覆盖面和影响力的增加，DAO领导者的动员能力也会随之增强。领导者如何拓宽自己的影响力网络？要完成这个目标，需要极大的毅力和更灵活的策略：
对1宣传他们的使命
发展1对1的长期关系
通过持续的写作和内容输出扩大影响力
消除沟通和行动的障碍
(新）体现网络思维和团体的价值观（通过大卫·埃利希曼）。
培养他人，提高他们的动员技能!
最后一条非常关键。培养他人的好处随着时间的推移不断增加，超过了最初所需的投资。因此，在web3中具有最大影响力的人往往是那些帮助他人成为领导者的人。
这可能是DAO领导力的杀手锏：对共同成长的激励。这种自我强化的循环成为一个递归的过程。
探索未知的数字世界是一项艰难的任务。当没有人能完全了解这种新技术和合作模式的影响之广时，我们也就无法获得明确的指示了。
然而，我们可以互相打气，巩固我们的网络。我们可以摆脱传统的指令性领导框架，更加重视互助成长，打造新的道路。
来源：cabin
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。