背景介绍
Web3.0是最近大家耳熟能详的一个词汇，其与Web2.0最大的不同可能就是我们可以拥有对输出产物的所有权，包括文字、视频和数据等等。本文讲重点谈谈数据，作为数字经济和信息社会的核心资源，数据被誉为「21世纪的石油和钻石矿」，已成为和土地、劳动力、资本、技术并列的五种生产要素之一。但人们却缺乏对数据的所有权，对个人而言，他们无法控制数据的去向，无法控制收集、使用和出售数据的过程，并且不能获得数据所产生的任何利润，另一方面，企业也在被数据孤岛、昂贵的数据中介机构等问题所困扰，数据科学家也会浪费大量的时间和资源在数据清洗、数据加载等琐碎的事情之上。那么，如何来解决以上这些问题呢？或许，今天介绍的项目Swash能够帮助我们解答一二。项目基本情况
项目介绍
Swash是一个工具，同时也是一个生态系统，旨在重构数据所有权，使个人、企业和开发人员能够通过整合数据，安全共享数据，货币化数据价值来释放数据的潜在价值。对于个人而言，他们能够通过Swash重新获得数据的所有权，在网上冲浪的同时获得被动收入；对于企业而言，他们能借助Swash平台规模化地获取高质量的零方数据，通过消除中介机构，减少广告欺诈和广告机器人的影响，节省时间和金钱；对于开发人员和数据科学家而言，他们可以通过SwashSDK便捷地开发、提供数据解决方案，此外，他们还可以在Swash平台上部署自定义的算法，通过平台上海量的数据来「喂养」算法以加速创新。解决方案
Swash提供的解决方案包括：数据联盟、sIntelligence、sApps、sCompute，具体细节如下：数据联盟Swash数据联盟是用户数据的聚集地，Swash浏览器插件是Swash首个也是最大的数据联盟，通过安装Swash浏览器插件成为数据联盟成员，成员用户浏览网页的相关数据会被自动抓取，在自定义的时间之后上传至数据联盟，用户也可以在Swash插件中查看等待上传的数据。当企业购买了数据联盟中的数据之后，70%的收入将分配给贡献数据的用户。此外，个人、团队、公司也可以打造专属的数据联盟。目前Swash支持的浏览器包括：Firefox、Chrome以及所有基于Chromium的浏览器，Andrid和IOS移动版本目前正在开发中。用户获得的收益将以SWASHToken的形式发放，Swash钱包中的SWASHToken目前支持提现至以太坊主网和xDai。笔者在使用了Swash一周左右，获得了约0.1枚SWASH奖励。
Swash主界面用户在浏览网页时，Swash将自动向数据联盟上传数据，用户可以在数据上传界面查看上传的数据，可以根据自己的喜好删除数据或者在自定义的时间后上传数据。
数据上传界面sIntelligencesIntelligence主要面向企业客户，企业需要对其所属行业、市场、竞争对手充分了解才能获得竞争优势，但目前商业巨头垄断了大量的数据，Swash的sIntelligence平台旨在打破这种不平等的竞争格局。通过分析数据联盟中聚集的海量数据，sIntelligence平台能向企业提供包括人口构成、交叉访问量、基本的上游和下游指标、搜索和点击的汇总报告、渠道转换率、子类别/SKU层面的市场占有率等等一系列指标，此外，sIntelligence平台还可以向企业提供行业、市场定期的趋势数据，帮助企业更好地做出决策，企业还可以定制sIntelligence仪表板，并生成定制的市场报告。当企业为sIntelligence平台付费时，大部分的收入将分配给数据的贡献者。sApps提供数据解决方案的开发者可以通过开发Swash应用程序来加入Swash生态系统，Swash提供的SDK使得应用程序开发者可以直接与用户进行交流，以更好地了解用户，而用户也可以通过使用sApp获得报酬。Swash将首先开发5种类型的sApps，包括：sAd、sPoll、sRecommender、sAdivisory、sAirdrop。sAd：sAd利用Swash底层架构创建的一个公平、透明、高效的广告平台，广告商可以向加入sAd的用户推送广告，用户可以通过观看广告来获取奖励。sPoll：民意调查和社会调查是重要的一手数据来源，但人们在填写常规的调查问卷时缺乏认真填写的动机，sPoll的用户在填写问卷时可以获得奖励，而企业可以收集到更有价值和洞察力的数据。sRecommender：Swash推荐系统能通过对用户行为数据的分析来为他们精准推荐需要的内容，同样，数据的贡献者将获得奖励。sAdivisory：主要帮助在线企业建立自己的咨询服务，为客户提供合适的产品及服务。sAirdrop：为加密货币初创企业提供Token空投解决方案。sCompute该解决方案主要针对于数据科学家以及开发者，他们可以在Swash上部署自己的算法，利用Swash数据联盟中海量的数据「喂养」算法以加速创新。该解决方案能够节省数据科学家和开发者大量的时间，同时，他们也不需要为购买数据付费，只需要为计算和访问结果付费，这些计算的结果被包含在数据集中，他们也可以转售这些数据集来获得额外收益。项目团队
Swash是一个在英国孵化的项目，由4个联合创始人共同创立，团队成员在技术、市场营销、软件安全等领域有较长时间的工作经验，此外，合作咨询顾问也可以为Swash提供政策、合规、战略等方面的指导。以下为核心团队成员与合作咨询顾问详细信息：Swash联合创始人兼首席执行官RezaNaeeni：RezaNaeeni本科就读于马来西亚多媒体大学，学习工商管理，硕士就读于比利时鲁汶大学教育专业。毕业后在伊朗软件公司GamElectronics担任项目经理，为公共服务企业提供技术部署和数字化转型方面的建议和帮助，此后在纽交所上市制药公司NovoNordisk担任人员与组织流程负责人。IoanaSurpateanu：瑞士非盈利组织DIA首席策略官，曾担任花旗银行欧洲政府事务联合主管，有超过15年区块链和加密货币相关经验，擅长战略的设计和实施以及欧盟政策相关工作。GilbertHill：隐私技术专家，金融数据解决方案提供商FinFlo联合创始人，数据隐私协议联盟创始成员。Swash联合创始人兼首席技术官EbrahimKhalilzadeh：拥有超过10年软件安全领域工作经验，曾就职于提供银行解决方案软件开发公司Behsazan，担任软件安全负责人。Swash首席市场营销官ChloeDiamand：拥有超过6年的技术、艺术、区块链相关经验，主要从事数字营销和用户体验方面的工作，帮助科技公司了解他们的受众，通过有针对性的内容创作和发布、社交媒体和社区管理、以及建立品牌和用户身份来积累企业的声誉。ChloeDiamand曾就职于伦敦当代数字艺术博物馆、Stockomatics。Swash联合创始人MasoudSarabadani：SwashDevOps工程师，负责管理人工智能、机器学习方面的计算基础设施。Swash联合创始人MehrdadAbdi：安特卫普大学计算机科学专业在读博士，研究包括用智能算法合成xUnit测试用例。融资情况
Swash合作伙伴&投资者据公开资料显示，Swash截止目前共进行了两轮融资，共募集资金1900万美元，融资具体情况：11月3日，Swash通过IDO融资1200万美元，SWASHTokenIDO售价为0.24美元，共售出Token5000万枚。10月8日，Swash完成700万美元私募轮融资，Kucoin、OutlierVentures、Streamr领投。Token经济模型分析
Token分配情况
SWASHToken分配机制Swash协议Token为SWASH，总供应量为10个亿，目前流通量约8550万枚，总量47%的Token分配给了投资机构、团队成员和咨询顾问，28%的Token用于发展Swash生态系统和社区。Token释放方面，大部分早期投资者的Token在项目启动后即可线性释放，项目启动一年后约有4.26亿Token解锁。具体分配细节如下：总供应量：1,000,000,000SWASH150,000,000SWASH：基金会150,000,000SWASH：创始人140,000,000SWASH：生态系统和DAO发展140,000,000SWASH：社区和平台奖励100,000,000SWASH：团队和顾问90,000,000SWASH：前种子轮投资者30,000,000SWASH：种子轮投资者50,000,000SWASH：战略轮投资者50,000,000SWASH：发售前投资者50,000,000SWASH：公开发售投资者Token价值捕获Swash协议Token可以用于参与协议治理、激励生态系统参与者、交易数据，以及质押提供流动性等其他用途，具体如下：治理：SwashToken的持有者可以投票支持他们希望从SwashDAO基金获得资金的项目，决定新的路线图开发或修改，并参与与Token相关的决策。激励：Swash生态系统的参与者可以获得Token作为参与回报。交易：在Swash所有市场、平台、应用上的数据交易都可以使用SWASH结算。包括：Swash商业智能分析平台、数据计算环境以及利用Swash技术开发的各种解决方案。其他用途：SWASHToken可以用来质押提供流动性，质押者可以从他们的数据中获得更多的被动收入；SWASHToken持有者可以从Swash与其他产品的合作中收益，实现生态系统之间的数据奖励转换；SWASHToken持有者还可以通过即将发布的Swash应用程序中的捐赠功能，支持人道主义事业。项目路线图
Swash未来路线图数据贡献者方面，目前Swash已经可以通过其浏览器插件收集用户数据至数据联盟，但针对数据购买者的sIntelligence平台还处于开发阶段。2022年Swash将上线sCompute、sChannel以及发布首个sApp。
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