去年年底，Sushi新任“主厨”JaredGrey首次向外界披露了Sushi所面临的严峻财务状况。关于那一段时间的故事，我们在《资金只够再撑一年半，Sushi如何自救？》和《Sushi“刮骨疗”，能否自救成功？》两篇文章中已有了较详细的解释。总而言之，以Jared为首的Sushi新一届团队成员现在的自救策略可以概括为两板斧：一是调整代币经济模型，提高LPs收益率，补充财库资金；二是调整产品规划，放弃Kashi和MISO，主攻集中做市、聚合器、衍生品等等。不过，在Jared最近在Sushi治理论坛发布的一篇贴子中，我们似乎看到了Sushi自救的另一条路。
2月12日，Jared于Sushi治理论坛发布了一篇关于新组织单位「SushiStudios」的贴子。贴子的内容并不复杂，简单来说就是建议成立SushiStudios，该组织将永久获得使用Sushi品牌的免版税许可，并有权授予其他开发者使用Sushi品牌来创建新产品。Jared举了很多关于SushiStudios的很多好处，包括帮助SushiDAO进一步去中心化，创建一个更具包容性的生态系统等等，但这些都不是重点，SushiStudios的核心目的只有一个——创建一种新的方式来扩容Sushi产品矩阵，该方式只需要利用Sushi的品牌，而无需SushiDAOTreasury资金。此前，Sushi扩充产品矩阵的办法是通过DAOTreasury发放Grants资助来执行的，这一策略给Sushi带来了Shoyu、Kashi、MISO等产品。然而，Jared认为这一办法客观上会限制创新能力，因为所有产品的出发点都是为了维护Sushi核心产品……Jared没说的另一点或许更为关键，现在的Sushi财务上捉襟见肘，这个办法可能行不通了。因此，Jared提议在资助之外找到一条新的扩充产品矩阵的路子，也就是贴子内提及的SushiStudios。从Jared解释的商业模式来看，通过向外部开发团队授权Sushi的品牌，并在适当的情况下提供代币补助、股权分配、收入分享等补贴，Sushi社区反过来则可通过这些“套牌”项目获得众筹机会、空投收益、特殊代币效用等等好处。这很难不让人想到靠着卖吊牌一年大赚几十亿的纺织品巨头“南极人”……对于如今深陷财务危机的Sushi来说，拿出真金白银来或许有些吃力，但这个牌子却是货真价实的圈内人尽皆知，这在另一种层面又何尝不是一种资产呢。如果我们将调整代币经济模型以及调整产品规划视作Sushi在内部做文章，那么SushiStudios及其品牌授权计划则可被视为Sushi寄希望于外部的一条自救路子。毕竟，对于大多数项目来说，如何通过有效的市场营销打响自身品牌都会是一道难题，直接套用Sushi的牌子或许会帮助项目更好地完成冷启动，因此SushiStudios的计划在需求端确实是存在市场的。近期市场已逐渐走暖，但从二级市场来看，SUSHI的反弹力度却谈不上理想，可见市场对于Sushi当前的自救进度仍存在一定顾虑。对于Jared等团队成员来说，现在也顾不得面子上如何了，不管黑猫还是白猫，只要能抓住老鼠就行。
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