原文标题：《Web3competitiveadvantage:Winninginopenanddecentralizedecosystems》作者：SangeetPaulChoudary编译：SkyhighFeng@DAOrayaki.org，DoraFactory
在用户零转换成本和所有代码是可分叉的时候该如何竞争？
竞争是获取和管理稀缺资源以创造优势的艺术。技术的变化改变了资源的稀缺性，从而改变了竞争的基础。「新竞争者」看起来与「老竞争者」不同，很大程度上是因为现在稀缺资源与以前稀缺资源不一样了。
开放性为竞争增加了一个有趣的维度。开放组织可以发现潜在的能力，使之变得丰富，转换了其稀缺性。同样地，开放以前的稀缺资源，让它成为商品，并以此改变竞争的基础。
随着web3的兴起，我们正在进入一个竞争优势的新时代。稀缺性再次发生变化，竞争的基础也是如此。这篇文章(我们即将出现的web3攻略的部分)围绕这种新的稀缺性以及公司将如何在这个新时代竞争，提出了一些初步的想法。
金色晚报 | 7月13日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：梅隆银行、BIT Mining、英国、ARK
1.纽约梅隆银行将为灰度比特币信托提供ETF相关服务；
2.央行副行长范一飞：稳妥有序推进数字人民币在冬奥重点场景应用；
3.比特矿业BIT Mining定向增发5000万美元 用于采购矿机、建设新的海外数据中心；
4.英格兰银行：加密货币“溢出效应”对主流金融市场构成威胁；
5.以太坊客户端Nethermind：难度炸弹和EIP-3554是针对试图分叉链的攻击者的防御措施；
6.币安智能链上借贷协议 DeFiPie 遭到黑客攻击；
7.DeFi Education Fund已抛售50万枚UNI，将在未来24h抛售剩余全部UNI；
8.英国央行副行长坎利夫：加密货币还没有开始形成金融稳定风险；
9.英国扣押了价值1.8亿英镑的加密货币；
10.ARK方舟基金昨日买入超3.8万股Coinbase股票。[2021/7/13 0:49:19]
竞争伴随着稀缺性
金色晚报 | 10月29日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：伊朗、富达数字资产、暹罗商业银行、波卡社区、Ripple
1. 伊朗修改法律将加密货币重新纳入央行进口融资机制。
2. 富达数字资产将加密托管服务扩展到亚洲地区。
3. 暹罗商业银行旗下风投SCB 10X涉足DeFi领域。
4. 波卡社区正在讨论如何限制验证者大幅更改佣金。
5. 周小川：数字人民币更重视改进国内零售支付系统。
6. BitMEX再发推督促用户进行KYC验证。
7. SBI Holdings CEO证实Ripple可能会迁往日本。
8. 陈纯：我国区块链技术、应用、产业监管进入新历史时期。
9. 釜山银行推出基于区块链的“数字凭证”服务。[2020/10/29]
为了理解新的稀缺性所在，我们需要更好地理解企业如何获取和管理稀缺资源。
基于资源的竞争
在工业时代，企业竞争的基础是获得稀缺资源。稀缺资源包括获取特殊供应来源(如油田和矿山)或独特的知识产权(如可口可乐的配方)。
金色晚报 | 10月10日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：BM、 Uniswap、BTC合约爆仓、纽交所上市公司、Chainlink
1. 四川省：大力发展区块链等数字经济产业，加快新型基础设施建设。
2. 千万数字人民币红包试点前 深圳部分商铺近期已启动小规模测试。
3. 数据：已有11家纽交所上市公司官宣持有比特币，占流通量的3.2%。
4. BM：回购EOS会导致持仓比例超过10%，有违去中心化。
5. 去中心化交易协议 Uniswap真实锁仓量突破20亿美元。
6. 24小时合约市场爆仓超1.9亿美元 BTC合约爆仓1.6亿美元。
7. 数据：当前以太坊上锚定比特币流动量为12.86万枚。
8. 以太坊ZK Rollup扩容方案Hermez发布白皮书。
9. StaFi将集成Chainlink预言机为Staking衍生品提供价格解决方案。[2020/10/10]
对于数字时代的公司来说，这些大多都会转化为竞争优势。谷歌的搜索算法作为商业机密继续受到保护，这也是提供他们竞争优势的关键资源。
金色晚报 | 9月3日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：瑞士、波卡、Filecoin、DAI、SushiSwap
1. 瑞士楚格州将允许公民使用比特币和以太坊交税，限额10万瑞士法郎。
2. 波卡将很快测试自动增加验证者数量新机制。
3.DAI供应量超过5亿枚，或与yearn.finance集成Maker金库有关。
4. Quantstamp：SushiSwap存在十个安全问题。
5. 俄罗斯财政部提议修改禁止加密交易的法律，三种情况将被排除。
6. 数据：yearn.finance的yETH vault已存入超过25万枚ETH。
7. 数据：Uniswap锁仓量突破20亿美元，位列榜首。
8. Maker发起新执行投票，旨在将ETH-A债务上限由4.2亿提高至5.4亿。
9. Zcash正式推出4.0.0版本以支持11月Canopy主网升级。[2020/9/3]
当Airbnb成功抢占了Craigslist，并将Craigslist的用户基础拉到自己的时候，Craigslist失去了其稀缺资源——由卖家创建的挂牌信息——转移到Airbnb。作为回应，Craigslist开始向所有试图效仿Airbnb整合的初创公司发放了停止并终止律师信。
金色晚报 | 3月26日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：挖矿难度、USDT增发、TON、MtGox赔偿
1. 工信部相里朋：区块链作为数字基建的补充会让新基建的价值最大化。
2. 韩国使用加密货币数据追踪“N号房”成员
3. Tether近期共增发5.4亿USDT 96.44%流入火币、Bitfinex及币安。
4. 币印朱砝：本次难度大幅下调主要受币价影响，也意味着ASIC挖矿达到成熟期。
5. 财经博主：MtGox赔偿投资人的最后期限是3月31日，只剩五天。
6. 开发者计划绕开Telegram启动TON区块链，半数投资者希望退款。
7. 乐天钱包启动虚拟货币杠杆交易。
8. 隐私协议层项目Keep Network已完整开源。
9. 马耳他金管局警告未经注册的虚拟货币交易所Crypto Foxtrades 。[2020/3/26]
以资源为基础的竞争是以获取和管理稀缺资源为中心的。获取稀缺资源可能涉及获取新的供应来源，或者获得能够创造独特知识产权的最佳创新者。因此，管理这些稀缺资源需要建立必要的护城河(兼具结构性和法律性的)，以防止其他人获得这些资源，并利用这些稀缺资源获得竞争优势。
Web2:数据作为新的稀缺性
随着社交网络的兴起，企业发现了一个新的竞争基础:用户数据。稀缺性从仅仅获取和管理内部资源转向获取和管理用户数据。
数据收集——web2的拥护者在努力获取用户数据——因此公司开发了让用户提交数据的新方法(还记得LinkedIn的个人资料完成进度条吗?)而成为争议点，同时也发展了交换和处理数据的完整的后端行业。
将耕种类比于数据收集是极其不舒服的，当用户「播种」他们的注意力时，数据可能就被收集了。因此，在数据上的竞争实际是在注意力上的竞争。公司投入在行为设计上，以「吸引」用户，并让他们循环地增加数据的消费。黑暗的用户体验在偷偷地提取数据。公司合并随之而来。当工业时代的公司收购了拥有相似或互补的稀缺资源的竞争对手时，数字时代的公司则忙于获取相似或互补的用户关注和数据资源。Facebook收购了Instagram和WhatsApp，谷歌收购了Waze，所有这一切都是为了囤积更多稀缺资源。
为了管理这种稀缺资源，企业起初大量投资于大数据处理技术(2008-2013年)，然后将重点转向利用人工智能和机器学习创造价值(2010年以后)。
由松散的数据保护监管体制授权的集中式平台，在这种新的稀缺性上展开了竞争。但这种情况正在日益改变。GDPR和其他数据保护制度的兴起使数据提取变得越来越困难。同样，web3的崛起预示着一个新时代的到来，在这个时代，生态系统可以在没有中央集权和抽取的情况下组织起来。
稀缺性又开始改变了！
Web3:追踪新的稀缺性
Web3的兴起改变了许多关于稀缺性的假设。数据是可携带的，不再是竞争的基础。用户可以很容易地切换服务，用户的注意力和数据可能不再像在web2世界那样被访问、收集和管理。
Web3的开放生态系统也侵蚀了web2平台从中受益的垂直整合优势。例如，随着用户界面从底层平台分离出来，对用户界面(以及用户注意力)的竞争将在web3中加剧。Web2市场平台垂直整合到搜索界面，保证了两者的垄断。管理市场交易的web3协议可能支持许多搜索代理，正如我前面解释的那样。
例如，像Ebay这样的市场将卖家入驻、卖家分析、买家入驻、买家决策支持、搜索功??能和交易基础设施捆绑在一起。所有这些组件都将在web3世界中进行分拆。
因此，我们从中央做市商体系结构转向分散的基于代理的体系结构，所有这些都通过一个?共享的通用协议来协调。这就好比好莱坞式的人才市场，减去了基于关系的把关。
那么，新的稀缺性会出现在哪里呢？
开发者的参与将成为开放生态系统时代的新稀缺。
正如我在《拆分再拆分》中解释的那样，开发者参与是web3生态系统的核心价值驱动力，因为市场基础设施不再是由中央平台业务构建的，而是由生态系统开发者构建与核心协议互补的模块。开发者的参与是web3生态系统基础设施层的主要价值来源。对于开发人员来说，这需要开发人员投入时间、资源、能力等等。
开发人员的稀缺还有另一个原因。开发人员的参与和资源承诺涉及到高昂的多宿主成本(开发人员为同时构建多个平台而付出的成本)。通过为特定的生态系统建立和投入资源，开发者含蓄地选择不将他们有限的时间和资源投入其他(竞争和非竞争的)生态系统。
并不是所有的开发者生态系统都是一样的
管理开发者生态系统也是web2平台的一个重要考虑因素。那么Web3究竟是如何改变的呢？
为了了解web3开发者生态系统的不同之处，我们需要重新回顾一下我在早期时事通讯中提出的构建模块的论点。
在任何开发人员生态系统中，开发人员执行两个关键类别的活动:他们可能有助于解决方案开发(价值创造)，或者他们可能创建驱动解决方案使用的不同集成(价值分配)。
开源项目主要依赖开发人员生态系统进行解决方案开发。然后通过传统的公司所有的渠道(例如Redhat与Linux的关系)对软件进行打包、交付和支持。这在左上象限中显示。
许多web2平台与开发者生态系统有关。然而，价值主张的核心平台是由内部开发者构建和交付的。大多数web2平台依赖于开发者生态系统，或者创建核心平台技术的补充，或者建立集成和推动平台的使用。后者在Stripe和Twilio这样的公司中尤其明显，它们提供基于api的功能(作为服务)。这些公司在开发人员生态系统上投入了大量资金，但主要是为了推动解决方案的使用(价值分配)。这在右下象限中显示。
Web3生态系统的独特之处在于，这些生态系统通过促进解决方案的使用，吸引开发者从事价值创造、解决方案开发和价值分配。这在右上象限中显示。
例如，LensProtocol的开发人员参与活动跨越了解决方案开发和用途。类似地，BosonProtocol的臭虫赏金计划开发平台利用开发人员参与解决方案和安全性的开发，而Boson的走向v2路线图扩展了开发人员参与解决方案开发和解决方案使用的范围。
Web3生态系统的价值和防御
如上所述，web3生态系统是独一无二的，整个价值链的价值创造是由开发者生态系统驱动的。
Web3项目需要建立针对解决方案开发的开发人员参与程序，以便为其Token标记积累价值。随着解决方案变得更加全面，Token的价值也会增加。
同样重要的是，web3项目需要通过集成鼓励解决方案的使用建立开发人员参与计划。当解决方案被集成到更多的项目中时，解决方案的可防御性就会增加。新的竞争对手分享代码库可能会复制代码库，但是很难复制通过开发者参与项目建立的无数集成，这些项目推动了解决方案的使用。
这就是为什么web3的竞争优势将围绕吸引开发人员的能力而展开。
繁荣的开发者生态系统发挥着两种变革性的功能。
1、它们增加了Token价值(增加了项目的吸引力)，并在一个自我强化的循环中吸引了更多的开发人员。
2、它们增加了可防御性(确保更难取代相关的项目)。
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