NFT:每周荐读 | 详解 Aptos 等新公链亮点;GEM Digital 的资本游戏_1MillionNFTs

整理:胡韬,链捕手

1、《新公链Sui、Aptos和Linera:被顶级风投押注的Diem「继承者们」》

近日,Meta前员工创立的公链项目Aptos被曝正在寻求以27.5亿美元估值进行新一轮融资,此前数日另一公链项目Sui开发方MystenLabs也被曝正在寻求以20亿美元估值筹集至少2亿美元融资。为何在Layer1赛道白热化、叙事渐弱的今天,a16z、FTX、Coinbase等知名机构为何还要大手笔押注这些新公链,他们有何特殊之处?

2、《回溯性研究:详解Layer1周期轮换理论》

每当赚钱的新链部署出现,散户、机会主义资本和其他市场参与者都会兴高采烈地轮换到新的链上,去赚取“天上掉下来的钱”。每条链通常都有隐秘的新技巧,一般是不同的叙述或细微的技术改进,但从根本上说,都是同样的理论在发挥作用。

在加密货币的牛市狂潮中,这种态势对所有参与者是双赢局面。区块链核心开发者可以引导链的采用,散户能够再次与DeFi应用程序互动,而机会主义资本能够使他们的资产运作起来。如果每个人都盈利,而没有失败者,这听起来是不可持续的,它的确如此。Layer1周期理论是加密货币超反身性质的极端。任何东西有起必有伏。

3、《MetaMask联创:创业六年后,我们的反思、回顾与信念》

在经历了不止一个加密牛熊市场周期后,我们对2022年的熊市并没有感到害怕,特别是考虑到我们在过去六年甚至过去两年中获得史诗般的增长。在2015年以太坊刚推出时,产生了诸如DAO和替代货币之类的想法,因此我们诞生了一种在浏览器中运行的帐户管理器的想法,这就是MetaMask的起因。MetaMask作为在DeFi夏季开始时解决了生态系统的许多关键要求的成熟产品,理所应当地成为了去中心化收益平台的主要门户。

4、《最“壕”加密风投机构GEMDigital背后:一场隐蔽而离奇的资本游戏》

在加密市场陷于疲软、风投机构纷纷放缓投资频次之际,一家新兴风投机构以高频的投资速度、夸张的投资金额吸引行业的颇多关注,它就是GEMDigital。该机构在半年内的承诺投资金额超过16亿美元,堪称最“壕”加密风投机构,但链捕手记者调查发现,其背后隐藏着诸多不为人知但颇为离奇的内幕。

5、《时代杂志特稿|元宇宙将重塑我们的生活,我们要确保它变得更好》

美国证券交易委员会报告指出,在2022年的前六个月里,元宇宙这个词出现在监管文件中的次数超过1100次。而在一年前,这个数字还仅仅是260次,如果进一步往前追溯的话,实际上在过去整整20年的时间里,这个词总共只出现了不到十次。元宇宙概念愈发频繁地被提及,但似乎没什么人能解释清楚它究竟是什么,或者他们到底要建立什么。即便是那些频繁提及元宇宙的企业高管们,看似在这个问题上也存在严重的分歧,其中就包括VR头盔、区块链以及加密货币相关的争论,以及元宇宙究竟会在什么时候到来。

6、《NFTFi赛道版图概览》

由于NFT市场流动性的不足,诞生了对金融化的需求。市场从交易、借贷、租赁、流动性池、碎片化等几个方向进行了NFT金融化的尝试和探索。但是因为估值定价困难、缺乏价格共识、实用性不足等问题,这些探索和尝试还停留在初步阶段。本文对NFTFi赛道进行了全方面的概述。

7、《去中心化如何重塑技术和治理?》

去中心化是一个历史上描述地方治理结构的概念,指的是规划和决策的责任不是由中央当局承担的,而是分布于其成员中。虽然“中心化”和“去中心化”这两个术语直到19世纪才在欧洲发生重大动荡时被创造出来,但这些概念自社会诞生以来就一直存在。

“去中心化”一词本身已成为区块链技术某些特征的代名词。本文的目的是帮助澄清为什么更广泛的加密社区中的人们围绕去中心化的概念进行组织。虽然统一的综合定义无疑会比当前的上下文定义更清晰,但区块链内的去中心化是一个不断发展的概念,目前,必须根据情况复盘其使用情况,以确定基础流程如何适应其当前的应用。

8、《腾讯撕开中国NFT的“遮羞布”》

腾讯将关掉幻核的消息震动了区块链行业,后者是国内最大的NFT平台之一。实际上,腾讯是否会关掉幻核,并不重要。重要的是,腾讯可以任意选择关掉幻核,而用户不能选择NFT属于自己。数据归属权才是NFT真正的价值所在。

9、《NFT项目的7种市场营销策略》

在Web3中,一种新的企业建设模式已经浮出水面。该模式利用区块链的NFT将用户转变为所有者,取代了中心化领导团队;后者通过使用消费者数据和免费的用户生成内容来对产品和服务做出所有决策。这转变了Web3企业的营销方式,也转变了客户对其角色的看法。那么,NFT营销是什么样的呢?我们又可以从Web2营销中借鉴哪些实践经验?

10、《回应和菜头:Web3能解决什么问题》

前段时间,和菜头在《Web3三问》文章里提到3个问题:有什么场景是在Web2不能完成,必须在Web3能完成的?如果有,那这个场景下的Web3产品有多少人需要?这个场景下,Web3的产品解决问题的效率会更好吗?

TokenPocketCTO陈达在本文中试图回答这个问题,以金融、社交等10余个场景为例,让大家对什么是Web3有个初步的了解。

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