原文标题：《AbriefroadmapforUNIholderstotakecontroloftheUniswapprotocol》
撰文：mhonkasalo，前TheBlock研究员
编译：Frank，ForesightNews
Uniswap是领先的去中心化交易所，过去一年在以太坊上的市场份额在65%-75%之间波动，并在Optimism和Polygon等网络上取得了成功。
截至目前，Uniswap最有可能成为「世界订单簿」，同时也是最重要的DeFi基础设施组件。
但不利的一面是，人们对Uniswap最近取得的进展存在相当多的负面情绪——由于缺乏价值捕获能力和UniswapLabs的活动，UNI代币经济被认为很糟糕，不一定能为代币持有者带来价值。
总的来说，UNI社区应该消除对UniswapLabs的依赖——UniswapLabs最终应该成为代表Uniswap工作的其中一个团队，而Uniswap社区应该在短期内开启实现自身价值最大化的旅程。
请注意，由于监管方面的原因，UniswapLabs可能会选择支持「社区负责的项目」。
迄今为止，社区对Uniswap庞大资金的治理并没有产生太多价值，包括许多倡议和赠款，可以说对Uniswap没有任何价值。
下面概述了一个粗略的路线图，旨在说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。具体可分为4个步骤，其中前2个步骤是代币持有者在协议中变得更加活跃的小步骤：
实验沉淀部分费用；
公认的的委托平台；
在UniswapLabs之外组建新团队；
制定开发路线图。
实验沉淀部分费用
Uniswap有一个费用开关，可以在给定的流动性池上收取10%-25%的LP费用。
常见的误解是，初创公司不应该分配利润，而应该将其再投资——但Uniswap目前根本没有抽取利润，而是免费提供兑换服务。而Uniswap收取费用后并不一定要分配利润，这部分资金可以收集到金库。
不过有一个问题，就是减少LP利润是否会导致Uniswap在与其他DEX的竞争中变得不那么有竞争力？
总的来说，接下来应该做出一份数据驱动的研究报告：
对LP的影响是什么，以及例如收取10%的费用是否会对Uniswap流动性产生不利影响？
关于哪个流动性池将是最佳实验起点的建议；
创建公认的委托平台
MakerDAO向其委托人支付年薪，这是一个好主意，而且可以通过UNI的激励措施进行廉价地复制。
公认的委托平台是一个好主意，因为代币持有者可以选出有能力的人来推动DAO的愿景和战略。他们将负责代表代币持有者的意愿，并且与此保持一致，因为他们的激励措施与DAO的成功挂钩。
今日恐慌与贪婪指数为27 恐慌程度较昨日稍有下降:今日恐慌与贪婪指数为27（昨日为25），恐慌程度较昨日稍有下降，等级仍为恐慌。注：恐慌指数阈值为0-100，包含指标：波动性（25%）＋市场交易量（25%）＋社交媒体热度（15%）＋市场调查（15%）＋比特币在整个市场中的比例（10%）＋谷歌热词分析（10%）。[2021/12/21 7:53:38]
在实践中，开始这样做意味着创建一个类似于MakerDAO公认委托程序的提案，且随着开启费用开关以及相应委托代表的选择，UNI社区的参与感将得到加强。
在UniswapLabs之外组建新团队
MakerDAO拥有为MKR持有者工作的核心单元，这些核心单位需要预算，并有一定的工作范围，包括协议工程、现实世界资产、数据洞察等。
UNI持有者将通过一个标准化的流程，对入职开发团队和预算批准进行投票，且开发团队的需求来自发展路线图。
对于加密建设者来说，这是一个很好的机会，他们可以进入Uniswap工作，而不是重新启动一个只有微小改进的DEX竞争对手。
制定发展路线图
这实际上是关于：
制定UNI持有者能理解的项目发展路线图；
与UniswapLabs合作，避免重复工作，实现战略协同；
一份来自Hasufl的可短期实现的较容易的目标清单：
抢先交易保护；
还原保护；
更多订单类型；
用户使用的计算器/市价单计算；
帐户抽象；
订单付款流程；
除此之外，Uniswap还有一些更大的有趣的机会，比如永续交易和合成股票交易——目标是退出「内部DeFi」。
这将从一系列提案请求开始，社区可以在这些提案请求中聚集在一起，共同推进所需的功能。
后续行动
如果这些想法很有趣，我们将与代币持有者进行更多讨论，并将想法带到Uniswap社区，以便与laurikainen.eth一起投票，此外公认的MakerDAO委托平台今天也已正式启动。
总而言之，代币持有者不需要依靠单个团队来代表他们执行，这是去中心化协议的本质，也将有助于推动Uniswap未来的发展。
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