AND:PandaDAO 解散提案背后:高效和民主只能二选其一么?_PAN

作者:Jessy,链捕手

9月19日,PandaDAO在Snatshot上发布了“社区退款和解散提案”,提案投票开始于9月20日凌晨12点,截止于9月24日凌晨12点。截至目前投票票数统计,已有超80%的社区成员支持该提案,虽然还未到投票的截止日期,但可以预测的是,这个由PeopleDAO孵化、募资达到1900ETH、曾是Dework上最大的DAO组织,在不到1年的时间里最终将解散。

按照核心成员“panda”在推特上的说法,解散提案的提出,是核心开发小组和社区成员之间的矛盾无法解决,管理的问题没办法解决。大量的时间用在了社区的治理和沟通上,留给项目开发的时间太少了。为了更好地专心做项目,所以决定解散DAO。

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PandaDAO实际上是一个去中心化数据开发组织,在上线不到一年的时间,其开发了可开发可编程式的数据引用平台Pansight,开发了NFT的AMMDEX协议,完成了NFT集合对ERC20的相互碎片化协议。

对比于现在市面上大多数的兴趣小组类DAO,以及还未跑通经济模型的DAO来说,PandaDAO已经算是一个相当成熟和成功的DAO组织。而这样的DAO最终因为治理问题选择解散,也折射着目前DAO组织所存在的普遍问题。

美股收盘,三大股指集体收涨:道琼斯指数收盘上涨204.84点,涨幅0.57%,报36329.07点;

标普500指数收盘上涨17.17点,涨幅0.37%,报4697.23点;

纳斯达克综合指数收盘上涨31.3点,涨幅0.20%,报15971.6点。[2021/11/6 6:34:30]

首先是决策的效率低下,核心成员Panda回忆,“以前一分一厘都要走投票程序效率很低下,整个社区不是在投票就是在去投票的路上,没法干活。”后来发现了事无巨细投票的效率低下,PandaDAO才改变了这一行事风格,选择只在一些重大的可公开的决策上公投。

但是成员们之间意见的不统一,核心成员与大众的意见相悖,让矛盾愈演愈烈。曾经社区内有提案是希望PandaDAO能够发行自己的NFT,但是最终这个提案被核心成员所否定。Panda在推特上这样解释核心团队当时的考量“如果NFT发行后,你无法保障到投资者,社区虽然会赚钱,但是社区的信誉会遭质疑。当时我一直认为,社区的口碑和信誉要大于社区短期的赚钱效益。”

美股收盘,三大股指全线上涨:美股收盘,三大股指全线上涨,道琼斯指数8月13日(周五)收盘上涨15.60点,涨幅0.04%,报35515.45点;标普500指数8月13日(周五)收盘上涨7.98点,涨幅0.18%,报4468.82点;纳斯达克综合指数8月13日(周五)收盘上涨6.6点,涨幅0.04%,报14822.9点。[2021/8/14 1:54:23]

或许就是从那个时候开始核心团队和社区之间的隔阂就存在。社区无法理解为什么核心团队可以单方面拒绝一些提案,双方意见出现了分歧。

类似的情况并不少见,PandaDAO曾有个提案是希望把国库内的ETH换成稳定币,去挖Terra生态里的UST,当时这个提案已经通过了社区投票,但被拥有多签投票权peopleDAO成员所否决了,当时多签人否决的理由在于核心团队未向社区披露UST和其它稳定币的风险,没有对应的风控管理提案。

美股三大股指收盘均上涨:标普500指数4月27日(周一)收盘上涨41.70点,涨幅1.47%,报2878.48点;

纳斯达克指数4月27日(周一)收盘上涨95.60点,涨幅1.11%,报8730.16点;

道琼斯指数4月27日(周一)收盘上涨358.50点,涨幅1.51%,报24133.78点。[2020/4/28]

回头看来,这是一个十分正确的决定。如果当时听从了社区的声音,PandaDAO的国库资金尽可能在Luna的暴跌中血本无归。但在当时,核心成员未能听从大众的意见,则在社区内引发了不小的抱怨。

这其实是DAO中存在的一个普遍问题,是由“聪明的大脑”来做决策还是听从“大多数人“的声音。在现如今的公司组织架构中,都是”精英“决策,DAO的出现就是为了用这种去中心化的组织,来实现权力赋予给每个拥有“Token”的人。

虽然用了这种去中心化的组织形式,但矛盾亘古不变。Panda其实很清楚专断和完全听从社区声音这两种决策方法分别的优劣。他曾经举例阿里云在当初阿里内部并不被看好,正是马云和王坚的专断推动才让项目没能夭折。但是如果在DAO的体制内,出现了类似的重大转折点,肯定需要社区投票来决定,在某种意义上是多数决定少数的。“成员没有办法理解我们在做的事情,或者真的把这个东西给否决掉了,那也只能是按照社区的决定去执行。”Panda对于所有的矛盾都有预判和感知,他曾说他做好了承受一切结果的准备。

而解散正是这最后他需要承受的结果。“治理时间太长,开发时间太少,价格声音太多。太累了,全部退还。”这样的一句解散宣言,透露了团队成员的许多委屈和无奈。

国内一位参与了多个DAO项目的从业者定慧告诉记者,看到PandaDAO的解散宣言,感觉十分心疼。他认为pandaDAO存在的问题也是目前许多DAO普遍存在的问题,就是核心成员和社区的成员还是一个经营者和消费者的关系。而一个良性循环的DAO应该是所有人都是经营者,社区成员不仅仅是提出提案和投票,也应该去参与到项目的执行。

但实际上能看到,PandaDAO的开发者们其实花了很多的时间去倾听,协调社区成员们的意见,去满足他们的需求。核心成员“panda”对外就叫“panda”,这能看出,他是PandaDAO的核心,也承载了许多人们对于PandaDAO的期望所衍生出的压力。

这样的状况似乎是DAO的发展所必须经历的阶段的,或许等到DAO组织一代代更迭,能看到一个相对“完美“能解决这一系列问题的DAO的出现。

“WhatPeopleWant,WhatPandasBuild”,人们需要什么,Panda就创造什么,这曾是刻在PandaDAO骨子里的信念与使命。

但是到了最后,又似乎是“人们”毁掉了PandaDAO,在熊市之下,社区里要求退款的声音越来越大,PandaDAO最后一次决定倾听“人们”的声音。

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