撰文：Bastian，VPOfProductsatSmartTokenLabs
来源：深潮TechFlow
随着越来越多的品牌进入Web3领域，成千上万的用户也随之而来，那么让我们退一步审视：如何成功启动一个Web3项目所需可以提高品牌的忠诚度和知名度，而不是伤害它的条件。
在2021年初期的NFT炒作消逝后，人们意识到，在区块链上上传的jpegs不足以创造价值，维持一个健康的社区并促进其持有人的参与。一个典型的例子是JackDorsey的第一条推文，它以NFT的形式出售，价格为290万美元。其买家决定在OpenSea上以5000万美元的价格出售该?NFT?，并承诺将一半的收益将用于慈善事业。当一周后拍卖结束时，此NFT只有7个报价，最高出价为0.09ETH。JackDorsey的推特NFT没有维持原成交价，更没有价格上涨，因为它没有为其持有者提供任何额外的权益。它只是一个纪念互联网历史上一个重要时刻的“纪念品”，除了是在区块链上发行的，它并没有给予其持有人任何权益。
区块链分析公司Nansen的一项新研究显示，大多数NFT藏品要么不赚钱，要么最终的净收益低于创建它们所需的初始成本。市场上有三分之一的NFT藏品几乎没有被交易过，或者根本没有被交易过。这种趋势的一个例子是WorldWrestlingEntertainment对NFT的实验，在最初发布的500个NFT中，只有7.4%被其真正的粉丝购买。这是一家有受众和狂热粉丝的公司，它每周的活动都能做到体育场座无虚席。1000美元的高昂门票价格，以及JohnCena精心挑选的一些实物商品之外，所有所提供的服务不存在的权益性，导致Web3和WWE社区对该系列缺乏兴趣。这也引出了一个问题：目标受众是否真的对WWE公司本身感兴趣。
另一方面，耐克一直在进行其Web3战略实验。2021年12月，他们收购了NFT工作室RTFKT。从那时起，他们已经有了一些成功的NFT发行案例，此番带来了了1.85亿美元的收入。他们的第一个活动是Cryptokicks。该系列包括20,000个运动鞋NFT，其中一个由艺术家村上隆设计，售价13.4万美元。此外，该公司还尝试了独家NFT空投和phygital的项目。用户购买了运动鞋的数字收藏品，即有机会获得与NFT相关的实体运动鞋。RTKFT的社区服务器目前拥有236,000人，这充分说明了他们在社区建设方面的实力，以及他们利用Web3为其最忠实的客户带来经济的效益。
当品牌在Web3中寻求相同文化时，他们需要与电子竞技品牌、新兴的数字时尚公司、TikTok上有影响力的人和YouTube上的内容创作者竞争，其中许多品牌获得了Z世代的喜爱。当竞争还没有开始时，耐克已经牢牢地将自己深深地嵌入Web3文化中。耐克认为，Web3是一个更大的现象中的一个方面：一个新的文化运动，而其他品牌则把Web3当作一种新技术来涉猎。然而，很明显，耐克已经迅速确立了自己在Web3领域最受欢迎的品牌之一的地位。
(courtesyofMidjourney—Avisualrepresentationofbusinesscommitment)
从耐克的策略中我们可以很简单地推断出，建设好社区是创建一个成功的忠诚度计划/NFT项目的最重要前提。社区好坏是最终决定项目成功的因素。你的收集者应该永远是最优先考虑的，无论你是一个独立的艺术家还是一个试图在Web3空间中尝到甜头的传统品牌。现在为品牌建设付出的努力越多，销售/发行一个成功的NFT项目，且建立一个长期的忠实粉丝的机会就越大。公平定价是至关重要的，WWENFT项目就证明了这一点。一些项目，如SmolBrain，选择了"freemint?"的方式，希望通过二次销售创造价值并控制风险。
拟定一个令人信服的路线图，在正确的社交媒体上进行宣发和传播，并坚持按照该路线图进行建设，是带来成功的同样重要的前提条件。我们不应该再去模仿BAYC成功的路径了。BAYC最初是以1万件独一无二的Ape艺术品开始的，但它社区不断地发展，并以新的权益奖励其持有人。在早期，BAYC空投serums来允许持有人创造mutants，这大大刺激了人们的兴趣，因此许多BAYC持有者能够以比原始mint高得多的价格出售他们的变种人或血清。随后，他们宣布了正在开发的Otherside元宇宙，并为此空投了ApeCoin，作为其元宇宙的未来货币。持有者可以用ApeCoin在名为OtherDeeds的metaverse中购买土地，并在该土地上建造公共设施，最终使其所有权货币化。通过所有这些创新的提案，很明显，BAYC致力于为其持有人创造长期价值。
Nansen的趋势与指数仪表板显示，截止2022年底，以太坊NFT的交易量已达822万ETH，涉及246万个独立钱包。NFT市场的总市值超过113亿美元。据预测，该市场在未来8年内将以每年33.8%的速度增长，到2030年将达到2310亿美元的总市值。这些统计数据加强证明了这样的论点：品牌必须适应Web3的发展，并致力于为其用户提供持续的可以参与的内容或服务，否则一旦此技术成为常态，就有可能慢慢内卷且难以占据市场份额。
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