自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。
我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps 公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。
新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。
公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？
央行数研所联手清华大学推出DASHING协议，解决区块链共识算法四方难题:金色财经消息，近日，中国人民银行数字货币研究所联合清华大学在2022中国（北京）数字金融论坛上公开发布了可解决共识算法四方难题的DASHING协议。
一直以来，传统共识算法无法解决金融科技场景下高安全、高延展、高吞吐和低延迟同时满足的四方难题，共识算法创新成为推动联盟链在金融科技应用的关键。
中国人民银行数字货币研究所和清华大学王小云院士团队共同创新攻关，在可证明安全条件下创新出区块链f+1投票理论，研发出具有国际领先水平的DASHING协议。该协议是联盟链中一种全新的可变门限链状共识协议，兼顾安全性和效率，填补了符合金融场景“三高一低”的共识协议空白，在实际测试的不同场景中，比现有国际主流区块链共识算法性能最多提升15倍以上。在落地应用中，DASHING协议既能作为单独模块乐高式替换现有联盟链中共识算法，又能助力构建多方协同安全高效的新型金融基础设施。（金融界）[2022/9/10 13:21:46]
若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。
V神：没说PoS是共识机制 只是说ETH2是共识升级:刚刚，针对推特网友所说“PoS不是一种共识机制，以太坊共识机制是中本聪共识”，V神回复称，并没有说PoS是一种共识机制，只是说ETH2是共识升级。的确，ETH2是基于Nakamoto中本链的PoW升级到Casper FFG共识算法+分叉规则LMD GHOST。[2020/11/12 12:24:24]
然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。
技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；
金融角度，公链承担公众账本与清算所（cleraing house）之功能；
Paydex共识协议完成:据官方消息，此次完成的Paydex共识协议，主要提供了一种不依赖封闭系统准确记录金融交易而达成共识的方法。此方法可以在节点被断开连接或不正常运行的情况下，阻止网络的运行，直到达成一致意见。[2020/3/24]
但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。
王峰创办的共识实验室 投资Merculet:王峰创办的共识实验室，公布正式投资定位为全球创业者的首席增长官的Merculet，这也是共识实验室投资的首个项目，不仅代表其对Merculet区块链增长解决方案的高度认可，更是在肯定新生态构建的重要性和必要性。Merculet CEO姜孟君（笨总）也受邀与区块链行业的知名人士和优秀从业者联手推进区块链产业健康和稳定的发展。[2018/6/6]
以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。
但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设
归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。
但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：
健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者（仅仅优秀的core team远远不够）得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；
生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
一个有宗教领袖气质的精神象征
最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc
次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，
其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。
作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭core team开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络 vs 工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家 vs 技术公司CEO的要求之差。
在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：
eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；
bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并（一定程度）收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；
bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol（但sol的技术创新更多，bsc则集中于应用层），以ftx的资源为启动推手。
不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。
在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。
希望新一代的公链们，加油！
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。