欧易的这群完美主义偏执狂们
上周跟几个朋友聊行业发展，让我们聚到一起的是欧易技术负责人Daniel。在同他的闲聊里，我们了解到了很多过去发生在欧易的故事。
从2021年到现在，对网络经济、实体经济来讲都不好过，互联网流量的红利正在消退，再加之并不乐观的现实环境，在无数个人和企业不确定的命运背后，大环境都在对未来感到迷茫。加密资产的“捞金”光环正在消退，部分公司正在战略性地放弃增长，放弃创新，选择保守的躺平和顺从的利润。
“未来、已来”这个在5年前风靡全球各种区块链大会的理想词，似乎现在正在被部分人刻意“绕开”，因为一说出口，就有一种“画饼”的感觉。
当你为理想而努力时，你就是照亮自己的光，让黑暗无处躲藏。5年的时间里，在欧易的办公室里面流流转转了上万人，但不论哪个时期，都凝聚了一群偏执的追求完美的年轻人，他们并没有躺欧易累积的福荫之下坐吃山空，而是不断钻研DeFi、Web3、NFT的流行趋势，立志要走出属于欧易的道。
种子·交易系统问世
Daniel，现任欧易的技术负责人，2017年初加入尚在筹备期的欧易。作为一名程序猿，他大学时代主修软件工程，毕业后进入互联网公司，直到2017年1月开始Allin区块链。
2017年，李笑来还凭借着“INFO+硬币资本+云币网”，成了币圈第一网红。5月31日，在那个似火的夏季欧易顺利在伯利兹成立，Daniel带着技术团队搭建的OKEX交易所问世。
Daniel刚来时公司还处于一个蛮荒时代，欧易的团队是哪里来的？这样一个在Cropty行业中初露锋芒的初创团队，Daniel给出答案，共事者来自世界各地，很多放弃了高title跟高薪，毅然地选择OK，加入这个充满不确定性的行业。
哈佛大学教授：央行储备中持有加密货币可对冲制裁风险:11月23日消息，哈佛大学教授Matthew Ferranti近日发布了一篇题为《对冲制裁风险：央行储备中的加密货币》的研究报告，称许多央行在正常情况下持有少量比特币是有道理的，如果面临制裁风险，则持有更多比特币，不过他的分析发现，黄金是一种更有用的制裁对冲工具。Ferranti得出结论，制裁风险可能会降低美国国债的吸引力，推动央行储备的更广泛多元化，并提振加密货币和黄金的长期基本价值。
前MicroStrategy首席执行官Michael Saylor在推特上对此评论称，学术界开始意识到比特币作为国家财政储备资产的好处。（Politico）[2022/11/23 8:00:35]
第一个难题，要在数月时间里让欧易的交易系统能够7X24小时顺利处理每一笔交易订单，尤其是要顶住比特币暴涨暴跌带来的交易洪峰。
为了保证欧易比特币交易平台能在5月31号如期上线，Daniel和他的团队成员连续奋战了几个月，几乎每天都要加班。作为负责人之一，Daniel甚至连续23天没有回家，吃住全在公司。当时很多人都没有正式工位，办公室非常拥挤。如今Daniel在提及过往时仿佛仍有些疲惫，深陷的眼圈和满脸的倦容让这位90后出身的工程师有了一丝沧桑。
从最初的方案设计到中间的技术架构搭建，在长达一百多个日日夜夜里，他们陆陆续续克服了大量技术难题，其中最为令Daniel印象深刻的是，要确保用户激增后系统的高可用低延时，以及对更多交易币对的支持，所有这些都需要快速处理。
高效和实力密不可分，谈及团队背景的时候，Daniel表情开始变得丰富起来。“9月份虫哥带着自己十几年的传统金融经验加入欧易团队，光他敲过的代码就有1000万行，在技术上他帮我避开很多误区，能够更快速的实现目标，现在依然很感谢他的加入。”
哈佛大学教授：比特币是反乌托邦的对冲工具:1月24日消息，哈佛大学经济学教授Kenneth Saul Rogoff在接受采访时表示，比特币是反乌托邦的一种对冲工具。比特币可能会在某种程度上被使用，但政府不会允许大规模的匿名交易。不过他也称，从长远来看，比特币如果没有任何用处，泡沫会破裂。（JP.Cointelegraph）[2021/1/24 13:19:57]
从敲的第一个代码到平台顺利上线，努力虽然辛苦，但回报同样丰厚。欧易不负众望，不到一年时间，就势如破竹地做到了行业的佼佼者。
萌芽·合约初现
欧易之所以在短期内取得如此成绩，还有一个重要的因素就是——合约。欧易将比特币为主的加密市场从现货交易拉高到新的层面，对复杂金融工具的套用，让诞生于经济危机的比特币有了更多的金融想象力。
2017年11月3日，欧易发布公告“经过重重努力和各位耐心的等待，ETC、ETH、BCH合约终于和大家见面了。”
Daniel回忆到，我受到最多的批评不是来自老板，而是Eva，有一次她直接冲进会议室，“知不知道这个问题，客服电话都打爆了，你们还在悠哉的开会?”Eva是客服团队中的一员，在欧易人人都是客服。
目前，欧易客服采用多国语言，7*24小时为用户服务。每月大概5场培训，以新增业务为核心，拓展分享各种用户案例，线上响应时长压缩至25秒，工单响应10分钟。
欧易的客服不是“话术型”，目标是最大限度帮用户解决问题，前端客服接到用户反馈，然后去联系技术、安全、风控等尝试处理。欧易内部的用户问题沟通群多达620人，包含了近三成员工来自各个部门，以求用户问题第一时间匹配到相应负责人。而欧易的客服团队人数占到员工总数的25%。
声音 | 哈佛大学教授：数字货币关乎国家在总体上对经济进行监控和征税的能力:金色财经报道，法国《回声报》网站11月21日刊载哈佛大学经济及公共政策教授、国际货币基金组织前首席经济学家肯尼思·罗戈夫（Kenneth Rogoff）题为《数字货币之战必将爆发》的文章。文章表示，如果一种数字货币由美国监管，一般来说美国当局是可以追查的。相反，如果这种数字货币由中国管理，美国可动用的手段大概就少得多了。全球监管机构出于控制加密货币的动机，严格禁止银行和零售业使用加密货币。这些限制措施导致现存加密货币流动性极低，而且最终大大限制了它们的基本内在价值。数字货币这场战役不单单涉及设立货币带来的利润，说到底，这关乎国家在总体上对经济进行监控和征税的能力，以及美国政府利用美元在世界舞台上扮演的角色来推进自己的国际政策目标的能力。[2019/11/27]
以用户资产错充为例，欧易曾在2021年财报中公布，全年海外地区处理了5636笔价值1470万U+，中文地区出力了13792笔价值107888万U+。圈内愿意这样做的，欧易还是头一家。
欧易在获得“合约之王”的荣誉后，闻声而来的不仅有投资者，甚至有一些心怀不轨的人。
2018年7月，一位用户突然进行大量多头建仓，高杠杆和滚仓让这笔交易的风险愈发突出，如果行情波动导致这个爆仓，会大规模影响其他用户。任职于风控部门的Sky监控到异常行为后，立即采取措施。
Sky多次尝试沟通用户要求其控制仓位减少风险，但用户拒不配合。为了保证多数人的利益，Sky给出方案，从平台自有资金中拿出2500个BTC注入到风险准备金池，以降低分摊比例。实时证明这一操作确实让风险压缩到了最小。
声音 | 哈佛经济学家：比特币不过是一张“彩票”:据CCN报道，前IMF首席经济学家、现任哈佛大学(Harvard University)经济学和公共政策教授肯尼斯?罗格夫(Kenneth Rogoff)认为，目前比特币和其他加密货币不过是“彩票”而已。罗格夫周一在《卫报》撰文称，尽管一些人认为加密货币已经风光不再，而且正在不可逆转地下滑，但实际上很难说它们的价值真的会跌至零。[2018/12/11]
Sky坦言，经过此次事件，给他们带来了更多的思考，随后平台升级了风控措施，杜绝此类问题的再次发生。人总是在经历中成长，不能轻易放弃，更不能得过且过，在哪里跌倒就在哪里爬起来，我们为了让自己变得更好，也一直在不断向上突破。
2018年8月初升级“反市场操控策略”，8月底上线“标记价格”功能，9月份上线“风险限额”机制，9月份优化"风险准备金"。Sky和风控团队要跑到产品的前面，要跑到市场的前面，还要跑的谨小慎微。实际上欧易趟过的雷是币圈的雷，走过的路是币圈的路，是币圈后来者的“前车之鉴”。
扎根·统一账户
2018年，欧易开启了飞速迭代，交易大数据、USDT保证金、永续合约等功能，以及新增OKB、矿池等业务线。但随着Defi开始渐露头角，给欧易提出了新的挑战，CEX即将面对DEX的冲击。这意味着欧易需要尽快调整自己的战略性布局。
2018年底，Daniel带队，原班20位最初的技术人员，分别去往不同国家开启“深造”之旅——区块链项目团队、科技公司、顶尖高校、国际培训。“我们的瓶颈就在那里，一方面自我突破，一方面引来外援，将迎来的是一场大战。”
动态 | 哈佛、MIT等顶级大学均投资了加密基金:据CCN援引The Information的报道，哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院（MIT）、达特茅斯学院和北卡罗来纳大学等主要教育机构通过各自的捐赠基金投资了至少一个加密货币基金。该出版物援引了一位熟悉这些投资的匿名消息来源称，这五所大学的捐赠基金已经在这些基金上投入了数千万美元，而这些基金又投资于实物加密货币和加密货币公司的股权。[2018/10/11]
就这样进入了2019年，这一年可以称之为是一个转折年，数字资产从熊市中复苏。
当时HR同事每天都会向我进行人事推荐，Daniel介绍，后来才了解到，我拿到的推荐仅仅是投递中的一小部分。当时招聘只有三点要求，对区块链的认同感，基本的工作能力，和是否正直。Cropty是一个比较特殊的行业，正直的人才能待下去。教育背景、毕业学校，家庭因素，都没有成为束缚大家加入欧易的框架，每个人都可以尝试自己感兴趣的事情。
借助DeFi新模式及其金融属性，开放的欧易吸引了来自谷歌、微软、摩根大通等不同领域巨头的顶尖人才。更多的跨行业的思想在欧易内部，碰撞出新的火花。至今，欧易的内部培训仍然保留着当年的“传统”，也许上午还在分享DeFi的金融模型，下午可能就变成NFT的艺术欣赏。所有人都像海绵一样，在迅速吸收各种思想和知识。
当时从摩根大通进来的一个同事提出了一个疑问，为什么加密货币交易会有账户之间的资金划转？Daniel团队起初并未明白，因为所有的交易所都是这样的交易逻辑。但在已经发展数百年的传统金融市场，一个交易账户的资金是通用的。
为什么加密货币市场不可以？究竟是因为技术会相对简单，抑或是产品逻辑复杂，Daniel开始深思更深层的问题，资金的分散让保证金无法共享，资金使用率极低，如果可以打通账户间的屏障，资金的效率会提升不止一个台阶。
既然知道就要做出来，这些完美主义偏执狂们坚持要打造出一套更极致的交易系统。这不仅是对自我能力的一种挑战更是对用户固有使用习惯的打破，尽管放弃就意味着很多东西要从头开始，但跟着心走才有更大能量，才是最合适的选择。
2022年1月26日，欧易正式下线了经典模式，他们自己将之称为“一个时代的落幕”，这一创举让欧易领先行业最少2年时间。双币赢、C2C借贷、策略板块、套利下单等所有产品基于“统一账户”而更加完美，真正实现套利对冲，杠杆倍数和套利空间最大化。
开花·OKC和Wallet
2020年，OKC成了大家口中的“难产链”，是用现成的代码？还是自己做一个性能未知的公链？提供公平性，保护用户，欧易一直以来的愿景就是建设一个区块链的世界，没有谁是伸手就能够到太阳的，欧易选择一条崎岖，但是更有扩展性的路线。即使孤单，但还有机会试错。
于总回忆，万事开头难，大家虽然对自己做一条公链达成一致的认同。但是一开始时也走了不少弯路，在最初的时候使用CosmosSDK和移植EVM时，出现了大量无解的情况，以至于出现问题难以排查，提升性能无从下手。
内测阶段，OKC出现了被一个GameFi项目拖垮的情况，而这距离既定2000TPS相距甚远。最终，我们吃透了每一行代码，对公链的共识、执行和存储做出数百项优化，才走出了一条可持续迭代的路线。2020年12月29号，OKC主网正式启动。而OKC也已经树立了更激进的目标。
2021年，Eric深耕的DeFi领域开始发力，去中心化世界，有太多Dapp、NFT、空投可以玩，能否有个钱包，可以把这些资产都解析出来，做一个聚合入口，让用户低门槛进入去中心化世界，还能高效的管理资产。
伴随着DeFi的爆火，各种公链横相继问世，基于公链之上的DeFi协议也层出不穷。Eric表示市面上的钱包和节点交互，存在加载慢等问题，体验较差。经过代码的改进，欧易迭代了技术架构，用更迅速的轻解析、数据中间层等方式，解决了行业问题。
2022年1月，欧易上线一站式去中心化生态聚合平台。为用户提供多链None-custody钱包、NFT市场、DEX、DApps等产品。目前Web3Wallet响应更快，而且解析链上数据更全，体验更好。Eric说的“OneDeFiportaltorulethemall”成为了现实。
2022年，市场部James在战略会上提议将英文名OKEx变更为OKX。产研、技术、客服、职能、运营、设计开启大讨论，场面一度十分混乱。去中心化业务、公链、DeFi、Web3、元宇宙、NFT等业务开启了新版图，已经很难包容在“Ex”之下。
这一理由获得大家认可，为探索无限可能去掉“E”，保留了无限可能的“X”。这并不是简单的改名而是一次重要品牌升级，更是一次品牌调性的转换，升级后第一个大事件是宣布成为曼城俱乐部，以及后续与迈凯伦车队达成长期合作，OKX开始加速突破区块链与外界的壁垒。
2022年1月18日，OKEX正式更名为OKX，欧易将用了多年的蓝色logo及官网UI改成了“棋盘格”风格。
结果
Betterfuture：gameon。
未来，已来。??
在饭局结束，我仍然在回味这些细节。
五年是一个时间节点，对于一个人来讲说长不长，说短不短。但这五年却缩影了币圈一半的历史，欧易可以说是最具代表性的平台，我们看着他跌宕起伏、挫折、重生。目前看欧易缺少极度鲜明的“个性”，那是因为他的个性就是“包容”。
我之前使用的交易平台也很多，各有各的特色，但九成都已经淡出了大家的视野，现在回想其中的缘由，仍不明确。有一些出发点就饱含恶意，有一些在中途步入歧路，另外一些在困境中陷入泥淖，终归是没有坚守下来。欧易这五年被追捧时也有很多质疑声，它包容了Daniel、Eva、Sky这一群偏执追求完美的人，他们做出了统一账户、实时结算、NFT市场、Web3Wallet等让人惊艳的作品，他们做出了起初不被人理解的决定，但也就是这些决定让欧易越走越快。
相信，下一个五年，我们可以得到很多答案。
比特币能不能突破十万美金？
NFT会不会成为主流收藏品？
WEB3的世界究竟什么样子？
元宇宙是怎么融入我们生活？
我同样相信，其中有些答案会由欧易这群人为我揭开。
来源：金色财经
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。